Как полюбить менеджерскую работу, даже если руководить людьми совсем не хочется
Автор: Ксения Герасимова
Источник: RB.ru
Новая книга эксперта по лидерству, автора бестселлера "Нетворкинг для интровертов" Деворы Зак "Управление для тех, кто не любит управлять" рассказывает о том, как полюбить работу руководителя. Она предназначена, прежде всего, для тех, кто считает управление людьми непонятным и чуждым для себя делом, для тех, кому хочется только "хорошо делать свою работу" — и не более того.
В предыдущей своей работе Зак рассказывала о невозможном: как интровертам полноценно участвовать в нетворкинговых мероприятиях, извлекать из них максимальную пользу и — самое невероятное — получать от них удовольствие. В этой книге — целая наука управления для тех, кто не любит и не хочет руководить, но в силу обстоятельств вынужден этим заниматься. Зак уверена: можно полюбить и эту работу, можно прекрасно с ней справляться, не переступая через собственный характер и убеждения. Кстати, к теме интроверсии и экстраверсии автор в этой книге тоже обращается: целая глава посвящена советам по управлению обоими типами людей и раскрытию их сильных сторон.
Книга содержит прекрасную подборку техник, которые помогут сменить неприязнь к управлению на что-то более нейтральное (если не лучше), она помогает каждому лидеру найти тот стиль, который будет соответствовать его внутренней сущности — и потому будет комфортным. И в неприязни к руководящей работе нет ничего страшного, уверяет автор: более половины менеджеров чувствуют себя довольно неуютно на своем месте.
В основе книги лежит классификация руководителей, разделение их на две большие группы — Думающих и Чувствующих. С помощью тестов автор предлагает определить свой тип лидерства и дает рекомендации, как научиться работать с тем, что есть, а не как стать эффективным, переступая через себя. Зак советует, как разным руководителям работать с разными сотрудниками (Думающим с Чувствующими — и наоборот). Впрочем, книга будет полезна не только менеджерам: с ее помощью линейные сотрудники смогут лучше понимать своих руководителей.
В "Управлении для тех, кто не любит управлять" рассказывается о массе аспектов лидерства: о психологических трудностях и неоднозначных ситуациях, о том, как построить отношения со вчерашними коллегами и закадычными приятелями — сегодняшними подчиненными, о различиях между восприятием руководящей работы и реальностью, о харизме лидера, об управлении не только людьми, но и собственным сознанием.
Книга полна практик, упражнений и мини-тренингов для менеджеров по сплочению коллектива, усилению командного духа, по осмыслению новой работы и собственного поведения, по предоставлению обратной связи и даже по психологическим тонкостям общения с сотрудниками. Действительно, руководителю время от времени приходится выступать в роли психолога: оставлять эмоции за порогом офиса — это изумительно, но полностью на такое способны разве что роботы.
Зак напоминает: нет идеального стиля лидерства, а есть великолепные лидеры, чья сила — в умении быть гибкими и адаптироваться, не обманывая при этом себя.
|
