РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 14 июня 2016 г.

Все начальники делают это

Автор: Оксана Мамчуева
Источник: Searchengines.ru

«Все начальники делают это» — это пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем.

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера (Брюс Тулган)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Как повысить эффективность персонала? Что сделать, чтобы лучшие сотрудники не хотели покинуть компанию? Как работать в условиях ограниченности ресурсов? На разных этапах карьерной лестницы каждый менеджер сталкивается с той или иной проблемой, решение которой нельзя пустить на самотёк. Книга «Все начальники делают это» рассказывает о 27 наиболее распространённых проблемах современных управленцев и даёт рекомендации по решению этих проблем.

Автор книги — Брюс Тулган (Bruce Tulgan) — является признанным экспертом по лидерству и менеджменту. Его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз» мгновенно стали бестселлерами. Их покупают как начинающие управленцы, так и опытные менеджеры. Новая книга попадает в ту же категорию.

«Все начальники делают это» — это пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. Почему именно 27? На протяжении всей своей карьеры Брюс Тулган общается с управленцами и помогает им решать возникающие проблемы. Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 проблем. Именно на решении этих задач и построена книга.

Автор рассказывает, как справиться с задачами менеджера-новичка, повысить эффективность коллектива, построить взаимодействие с сотрудниками-«суперзвездами» и полностью изменить свой подход к управлению. При этом Брюс Тулган приводит наглядные примеры из собственной практики, учит направлять сотрудников и даёт понятное руководство по решению каждой проблемы.

«Большинству современных сотрудников надо сделать за день больше, чем они могут вместить в свои график, и после работы они, как правило, тоже хотят успеть гораздо больше, чем позволяет ограниченное свободное время. В результате многие чувствуют хроническую усталость и безнадежно сбиваются с темпа. Если подчиненные постоянно опаздывают, стараются пораньше сбежать с работы и слишком часто ходят на перекуры, скорее всего, им не повредит немного более настоичивое и целенаправленное наставничество в области тайм-менеджмента».



ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Коммуникации. Научись понимать других и общайся продуктивноКоммуникации. Научись понимать других и общайся продуктивно
Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себеМой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе
bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)