РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 14 июня 2016 г.

Все начальники делают это

Автор: Оксана Мамчуева
Источник: Searchengines.ru

«Все начальники делают это» — это пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем.

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера (Брюс Тулган)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Как повысить эффективность персонала? Что сделать, чтобы лучшие сотрудники не хотели покинуть компанию? Как работать в условиях ограниченности ресурсов? На разных этапах карьерной лестницы каждый менеджер сталкивается с той или иной проблемой, решение которой нельзя пустить на самотёк. Книга «Все начальники делают это» рассказывает о 27 наиболее распространённых проблемах современных управленцев и даёт рекомендации по решению этих проблем.

Автор книги — Брюс Тулган (Bruce Tulgan) — является признанным экспертом по лидерству и менеджменту. Его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз» мгновенно стали бестселлерами. Их покупают как начинающие управленцы, так и опытные менеджеры. Новая книга попадает в ту же категорию.

«Все начальники делают это» — это пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. Почему именно 27? На протяжении всей своей карьеры Брюс Тулган общается с управленцами и помогает им решать возникающие проблемы. Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 проблем. Именно на решении этих задач и построена книга.

Автор рассказывает, как справиться с задачами менеджера-новичка, повысить эффективность коллектива, построить взаимодействие с сотрудниками-«суперзвездами» и полностью изменить свой подход к управлению. При этом Брюс Тулган приводит наглядные примеры из собственной практики, учит направлять сотрудников и даёт понятное руководство по решению каждой проблемы.

«Большинству современных сотрудников надо сделать за день больше, чем они могут вместить в свои график, и после работы они, как правило, тоже хотят успеть гораздо больше, чем позволяет ограниченное свободное время. В результате многие чувствуют хроническую усталость и безнадежно сбиваются с темпа. Если подчиненные постоянно опаздывают, стараются пораньше сбежать с работы и слишком часто ходят на перекуры, скорее всего, им не повредит немного более настоичивое и целенаправленное наставничество в области тайм-менеджмента».



ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другиеЛичный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие
Однозадачность. Успевайте больше, фокусируясь только на одном делеОднозадачность. Успевайте больше, фокусируясь только на одном деле
Как делать полезные заметки. Эффективная система организации идей по методу ZettelkastenКак делать полезные заметки. Эффективная система организации идей по методу Zettelkasten

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)