Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 389
Всі матеріали 389
Всі матеріали 389
Статті 217
Кейси 27
Методики 4
Фрагменти книжок 141
Стаття
Путеводитель по слиянию
Матиас Бекье (Matthias Bekier), директор McKinsey
Key words: Слияние, Поглощение, Создание стоимости, Синергетический эффект, Организационная эффективность.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 4-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Решение начать слияние или поглощение сродни решению отправиться в далекое путешествие — оно будет трудным и опасным, но зато смельчакам откроются невиданные прежде перспективы и они получат единственные в своем роде знания. Процесс слияния никогда не бывает легким, каждая сделка по-своему неповторима, и каждой нужен особый план действий
23.12.2003
👁 9 / 18094
Стаття
Парадигма усталеного розвитку: вирішення світових проблем чи нова іграшка теоретиків?
Олена Останкова, аспiрантка кафедри менеджменту КНЕУ
Key words: WC\ED, Усталений розвиток, SD-концепція, Конкурентні переваги, Стійкість.
Сучасний світ бізнесу характеризується
особливою жорсткістю та швидкоплинністю. Швидкоплинність забезпечується наявними інформаційними технологіями, а жорсткість (якщо не
сказати жорстокість) — обмеженим платоспроможним попитом та наявним ефектом надвиробництва товарів. Економісти-теоретики, до яких знову почали звертатись за поясненнями, чому саме економічні механізми, що діяли протягом останніх двохсот років, почали давати збій, знаходяться у скрутному положенні: класичні теоретичні положення піддані жорсткій критиці, а нових й досі немає
15.12.2003
👁 1 / 15626
Стаття
В поисках упругости
Реферат статьи "The Quest for Resilience" (Gary Hamel and Liisa Vaelikangas, Harvard Business Review)
В чем основная причина неспособности многих корпораций приспособится к быстроменяющейся реальности? Возможно, все дело в стратегической модели бизнеса, унаследованной от прошлой, индустриальной эпохи.
При всей непредсказуемости рыночной экономики, в более стабильные времена компании могли
рассчитывать на определенное постоянство своей модели бизнеса. Такой подход можно назвать инерционным
04.12.2003
👁 1 / 9188
Стаття
Ошибки бизнес-стратегий
Чарльз Роксберг, директор лондонского офиса консультационной компании McKinsey
Представлены пути исправления восьми наиболее распространенных проблем в бизнесе. Каждая проблема иллюстрирует общий недостаток, который может привести к неправильным управленческим решениям и тем самым увеличивать риск неудачи в бизнесе.
27.11.2003
👁 1 / 11601
Стаття
Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа
В.С.Ефремов, И.А.Ханыков
История развития экономических систем знала несколько революций, и мы сейчас вступаем в одну из них. Новую эру называют по-разному, говорят о новых технологиях
и методах хозяйствования. Никогда раньше задача поиска конкурентного преимущества не стояла так остро — о возрастании динамизма конкурентных отношений говорит само понятие гиперконкуренции. Стало понятно, что конкурентное преимущество ближайшего будущего — это знания и
информация
18.11.2003
👁 2 / 36425
Фрагмент книжки
«Концепция ежа», или Три пересекающихся круга
Глава из книги Джима Коллинза "От хорошего к великому"
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Лиса — хитрое существо, способное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей. Еж, напротив, неповоротлив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть
03.11.2003
👁 5 / 161771
Фрагмент книжки
Больше успеха меньшими усилиями
Автореферат книги Харрингтона Эмерсона
Автореферат редкой книги Харрингтона Эмерсона, в которой описываются двенадцать универсальных принципов организации любой деятельности. Их соблюдение позволяет каждому достигнуть гораздо больших результатов при меньших затратах и усилиях
21.10.2003
👁 1 / 10071
Фрагмент книжки
Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию
Отрывок из книги Р. Коха "Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию"
Как правило, лучшее применение стратегии — это применение ее на уровне бизнес-едиинцы. Наиболее созидательное, но также и наиболее опасное применение стратегии встречается на уровне корпоративного центра. Наиболее полезно использование научных догадок в области стратегии для менеджеров, которые управляют четко определенными направлениями деятельности. Если вы относитесь к их числу, то стратегия может
16.10.2003
👁 1 / 25327
Стаття
На равных с сильнейшими
Эшвин Эдаркар, Асиф Эйдил, Дэвид Эрнст, Пареш Вэйш, The McKinsey Quarterly
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 4-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ruКомпании из развивающихся стран стремятся интегрироваться в мировую экономику. Транснациональные корпорации идут в развивающиеся страны в поисках роста. Самый простой и надежный способ удовлетворить интересы обеих сторон заключить альянс. Альянсы получают все большее распространение, но тем не менее сталкиваются с массой проблем, возникающих из-за финансового, технологического и культурного несоответствия партнеров
07.10.2003
👁 2 / 13095
Стаття
Ложный путь к эффективности
John Hagel III, The McKinsey Quarterly
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ruПытаясь в погоне за эффективностью провести реорганизацию компании, топ-менеджеры часто совершают ошибки. Одни склонны быстро принимать глобальные решения, другие, напротив, до мелочей просчитывают все последствия планируемых изменений, третьи советуются с каждым сотрудником, четвертые не считают нужным информировать о своих планах кого-либо кроме топ-менеджеров. В предлагаемой статье мы приводим самые типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании компании
19.09.2003
👁 1 / 14700
Стаття
Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования
Салун Владимир, Компания по проектному финансированию
Действительно, именно создаваемая для акционеров стоимость в долгосрочной перспективе является наилучшим критерием оптимальности принимаемых управленческих решений. Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются, в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц (менеджеров, наемных рабочих, общества в целом), в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эффективно управлять всеми денежными потоками компании
03.09.2003
👁 1 / 17125
Фрагмент книжки
Гуру менеджмента. Дорога к успеху
Глава из книги Анджея Хажински "Гуру менеджмента. Дорога к успеху"
Почему некоторые управленческие идеи получают широкую популярность и приносят славу и удачу своим авторам, а другие нет? Достигшие широкой известности исследователи используют свои концепции в преподавании в школах бизнеса и на внутрикорпоративных курсах. Их идеи обсуждают в книгах и журнальных статьях другие ученые и практики, разделы из популярных работ печатаются в учебниках. Но использование популярных идей не ограничивается временем жизни авторов: созданные ими концепции продолжают "цвести" и после физической смерти ученых
06.08.2003
👁 1 / 17727