Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 388
Всі матеріали 388
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Фрагмент книжки
Стратегія як подорож
Річард Румельт (Richard Rumelt), фрагмент книги «The Crux: How Leaders Become Strategists»
Бізнес-стратегія з реального життя трохи схожа на маршрут альпініста. Можливо, ви прагнете забратися на вершину певної гори, але для цього потрібно подолати кілька складнощів на маршруті. Альпіністи називають їх проблемами. У міру того, як ви справляєтеся з ними, перед вами з’являються нові проблеми і можливості. І коли ви розберетеся з ними, зростуть і ваші амбіції
28.12.2023
👁 9 / 9533
Стаття
Перший крок на шляху до стійких організацій
Екін Ільсевен (Ekin Ilseven)
Стійкість організації неможливо виміряти заздалегідь. Кризи, за визначенням, виникають не лише через незнайомі, руйнівні та неочікувані події, але й через те, що безпосередні наслідки таких подій заплутуються та переплітаються зі складною динамікою організації. Організації є складними системами з різними компонентами, які взаємодіють у різний спосіб
03.11.2023
👁 11 / 9064
Фрагмент книжки
Поворот від стратегічного вибору до стратегічної гнучкості
Артур Юнг (Arthur Yeung), Дейв Ульріх (Dave Ulrich), фрагмент книги «Reinventing the Organization»
Якщо ви хочете переосмислити свою організацію, вам потрібно покращити свою здатність робити вибір, що призведе до стратегічної гнучкості. Поміркуйте про те, як ваша організація підійшла до власної стратегії, та порівняйте свою роботу з вибором стратегічної гнучкості, зробленим орієнтованими на ринок екосистемами
25.08.2023
👁 9 / 8216
Стаття
Ціннісні інновації для створення нового зростання
Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renée Mauborgne), Мі Цзі (Mi Ji)
Чи ґрунтується ваша інноваційна стратегія на цінності? Чи орієнтуєте ви свою інноваційну діяльність на розкриття нового попиту покупців, чи ви просто ганяєтесь за авангардними технологіями? Маючи обмежені ресурси, компанії повинні залишатися виваженими та ефективними, коли йдеться про інвестиції в інновації
18.06.2023
👁 8 / 8096
Фрагмент книжки
Що таке екосистема — і що нею не є
Рон Аднер (Ron Adner), фрагмент книги «Winning the Right Game»
Що таке екосистема? В останнє десятиліття цей термін міцно облаштувався в дискусіях про стратегію — і академічних, і практичних. Але часте і надмірне використання загрожує розмиттям значення. У більшості сучасних бізнес-діалогів замість слова «екосистема» можна спокійно сказати «мішанина», не змінивши при цьому сенсу фрази
07.04.2023
👁 10 / 7467
Стаття
Фрактальна стратегія
Аріндам Бхаттачарія, Ханс-Пол Бюркнер, Ханс-Пол Бюркнер, Шарад Верма
Розглянемо такий сценарій. Зростання компанії — глобального виробника споживчих товарів — сповільнилося. На швидкозростаючих ринках вона втрачає частку на користь спритних та інноваційних місцевих фірм, незважаючи на свою перевагу в глобальному масштабі. У США її складна і громіздка матрична організація означає, що їй важко поширювати продукцію через великі платформи електронної комерції. Тим часом у Європі
17.02.2023
👁 10 / 7313
Стаття
S.H.A.P.S. як імператив нової стратегії
Майкл Гейл (Michael Gale)
Майкл Гейл (Michael Gale), автор бестселера Wall Street Journal та Amazon «The Digital Helix» («Цифрова спіраль»), партнер-засновник Inc.digital, який входить у топ-10 світових лідерів у сфері штучного інтелекту (Thinkers 360), вважає, що настав час змінити славнозвісний п’ятикутник Портера і пропонує поглянути на п’ять нових рушійних сил конкурентоспроможного управління
27.12.2022
👁 10 / 7407
Стаття
Чотири стратегії «перемоги» у кризу: ніколи не припиняйте грати в нападі
Крейг Вайлі (Craig Wiley)
Чи викликають у вас відчуття тривоги щодо сьогоднішнього бізнес-ландшафту ваші нещодавні розмови з іншими керівниками в поєднанні з останніми звітами про економічний вплив? Ви, безумовно, не самотні у своєму відчутті тривоги, що приходить із цілком реальною глобальною волатильністю, яку ми переживаємо. Однак у керівників компаній є можливість переосмислити те, як вони позиціонують свій бізнес
05.11.2022
👁 8 / 7795
Стаття
Що ви втрачаєте зі своєю новою стратегією
Наталія Вайс (Natalia Weisz), Роберто Вассоло (Roberto Vassolo)
Коли стратегія компанії зазнає невдачі, то це часто пояснюють непередбачуваними змінами контексту. Проте більшість невдач, на думку Наталії Вайс та Роберто Вассоло, авторів нової книги «Strategy as Leadership: Facing Adaptive Challenges in Organizations» («Стратегія як лідерство: вирішення адаптивних завдань в організаціях»), є результатом досить передбачуваних проблем, включаючи один фактор, який постійно не беруть до уваги: роль і наслідки втрат
24.07.2022
👁 4 / 9707
Стаття
Розробка стратегії: чому варто надіти «культурні окуляри»
Олександр Синько
Чимало компаній розробляють стратегії, але багато з них нереалізовані. Чому так виходить? Змінилася ситуація, неправильні цілі, не вистачає ресурсів або компетенцій. Є ще один фактор — це організаційна культура. Як вона пов’язана із реалізацією стратегій? І чому кожному менеджерові варто враховувати культуру компанії у своїх цілях і планах?
12.01.2022
👁 9 / 13201
Стаття
Стратегія компаній у «новій нормальності»
Марк Герлант (Marc Herlant), Стійн Шпіталс (Stijn Spitaels)
Світ переживає одну з найбільших криз за останні роки, і вже стає очевидним, що «як раніше» не буде. Термін «New Normal» («нова нормальність»), запропонований у 2009 році Біллом Ґроссом і Мухаммедом Алі Ель-Еріаном, американськими фінансистами та економістами, актуальний знову. Хоча перший шок уже позаду, але справжня криза попереду, стверджують консультанти Ernst & Young Марк Герлант і Стійн Шпіталс. За таких змін старі методи й стратегії більше не працюють, адже неможливо розв’язати проблему на рівні її виникнення
19.11.2021
👁 8 / 13862
Фрагмент книжки
Компоненты сильного стратегического менеджмента
Владимир Савчук, фрагмент книги "Основы риск-менеджмента предприятий"
Сильный стратегический менеджмент обладает тремя компонентами: cтратегическое мышление — креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения; формализованное стратегическое планирование как систематический и понятный процесс формирования стратегии; ситуационные стратегические решения как эффективная реакция на неожиданные угрозы и возможности
30.09.2021
👁 7 / 13364