Стратегічне планування стає на заваді прийняттю рішень
Нове дослідження, проведене менеджмент-консалтинговою фірмою Marakon Associates та Economist Intelligence Unit (EIU), показало, що компанії, які використовують традиційну модель планування, — річну та сфокусовану на окремі бізнес-підрозділи — приймають, у середньому, лише 2,5 важливих стратегічних рішень (ті, що мають потенціал підвищення річних прибутків на 10% і більше) на рік.
У той же час компанії, які працюють над розробкою стратегії постійно та фокусуються на конкретних проблемах, приймають більше ніж у двічі стратегічних рішень на рік (6.1), у середньому.
Дослідження показало, що традиційне планування не спроможне впливати на стратегії більшості компаній: процес конфліктує з тим, як насправді директори приймають важливі стратегічні рішення без часових обмежень, так само як і не обмежуючись рамками якогось конкретного бізнес-підрозділу.
Наприклад, 2/3 опитаних директорів описали стратегічне планування у своїх компаніях як періодичну подію, що часто проводиться перед розробкою річного бюджету та його схваленням.
Все ж таки, всі опитані директори сказали, що вони постійно приймають стратегічні рішення, без прив'язки до календаря.
Дослідження було проведено на основі інтерв'ю з 156-ма вищими керівниками великих компаній зі всього світу, з продажами від 1 мільярду доларів. Виручка деяких з цих компаній перевищує 10 мільярдів доларів.
Іншим вражаючим результатом дослідження, результати якого повністю представлено у випуску Harvard Business Review за січень 2006 р., виявилося, що лише 1 з 10 (11%) топ-директорів непохитно вірять, що стратегічне планування справді варте зусиль, і лише 13% відчувають, що вище керівництво ефективно задіяне до всіх аспектів розробки стратегії в своїх компаніях.
І лише невелика кількість компаній, що справді дивляться у майбутнє, відкинули модель традиційного планування і замінили її на безперервний, сфокусований на проблеми підхід. Mankins та Steele (співавтори дослідження) надають наступні приклади: Boeing, Microsoft, Diageo, Textron, Cardinal Health та Cadbury Schweppes.
Вони також описують 5 практик, які компанії можуть використовувати, щоб покращити прийняття стратегічних рішень. Наприклад, фокусування часу вищого керівництва на обмежену кількість ключових проблем чи тем, а також структурування переглядів стратегії для прийняття справжніх рішень.
Анна Качкалда, за матеріалами management-issues.