Інструментарій та тенденції 2007: Дослідження Bain & Company

Bain & Company опублікувала результати свого щорічного дослідження "Управлінський інструментарій та тенденції 2007" (Management Tools & Trends 2007). Дослідники відзначили кілька найбільш важливих для управлінців тенденцій, що спостерігаються у сучасному бізнес-середовищі. Нижче наведені деякі з них:

• Менеджери починають визнавати важливість культури. Нарешті деякі із них зуміли вийти за рамки мислення категоріями скорочення коштів і визнали, що культура є надзвичайно важливою складовою для успішного ведення бізнесу.

• Компанії шукають можливості для зростання поза країнами, де вони виникли. Вони визнають вплив глобалізації, а п'ять з десяти відзначають, що співпраця з Китаєм чи Індією є життєво необхідною для успіху протягом найближчих 5-ти років. При цьому сорок відсотків респондентів схиляються до міжнародних злиттів та поглинань.

• У той час, як топ-менеджери більшості країн впевнені в економічному становищі своїх держав, Китай виявляє найбільше хвилювання. Компанії, які пов'язують своє зростання із Китаєм чи Індією можуть зіткнутися із різноманітними викликами, оскільки аж 45% китайських топ-менеджерів очікують економічного спаду. Це набагато більший відсоток, ніж у будь-якому іншому регіоні (27% Північна Америка, 18% Азійско-Тихоокеанський район, 15% Європа та 10% Латинська Америка).

• Інновації залишаються пріоритетом. Вісім із десяти респондентів повністю переконані, що інновації є набагато більш важливими для довгострокового успіху компанії, ніж скорочення коштів.

• Інформаційні технології продовжують вважатися надзвичайно важливими для компанії. Дев'ять з десяти менеджерів переконані, що саме ІТ здатні створити для компанії значну конкурентну перевагу.

Серед інших передових тенденцій (разом із відсотком людей, які погоджуються чи не погоджуються з ними) знайдемо такі:

Тенденція	Так	Ні
Культура є не менш важливою для успішності бізнесу, ніж стратегія	91%	3%
Інформаційні технології здатні створити значну конкурентну перевагу	87%	4%
Інновації є важливішими, ніж скорочення коштів, для довгострокового успіху	79%	10%
Консолідація офісних операцій сприяє зниженню витрат та покращенню якості	73%	9%
Збереження здорового середовища повинно бути частиною місії компанії	66%	12%
Посилити інновації можливо за рахунок співробітництва з іншими компаніями	65%	17%
Більшість наших товарів та сервісів стають продуктами широкого вжитку	59%	23%
Неправильне розподілення функцій прийняття рішень шкодить бізнесу	53%	31%
Співпраця з Китаєм та Індією життєво необхідна для успіху	53%	23%
Недостатня обізнаність споживачів шкодить нашій діяльності	51%	31%
Затягування процесу диверсифікації шкодить ефективності бізнесу	50%	23%
Наш основний бізнес "випадає" із русла і потребує нових можливостей	47%	38%

За матеріалами The Practice of Leadership.