Тренди лідерства на 2021 рік і далі
Морін Меткалф (Maureen Metcalf), CEO Інституту інноваційного лідерства, розповів про тренди, які він бачить наприкінці 2020 року, засновані на роботах його клієнтів, а також 50 інтерв’ю, котрі він провів з керівниками, авторами, лідерами думок і вченими.
Тренд 1: Економічна нестабільність, що впливає на суспільство і робоче місце, посилення поляризації щодо глобальної стійкості і проблеми соціальної справедливості, що впливають на міжнародні відносини і місцеві спільноти
Подальше збільшення фінансової заборгованості, поляризація, геополітична нестабільність, Covid-19 і «безпрецедентні кліматичні явища» зіштовхуються, непередбачувано посилюючи одне одного. Нездатність організацій прогнозувати і планувати може перешкоджати прогресу у вирішенні критичних проблем, а повільна реакція може прискорити виникнення основних проблем.
Ключові питання:
- З якими можливими наслідками ви і ваша організація зіткнетеся в наступні три-, шести-, дев’яти- і 12-місячні цикли?
- Як на вас впливає економічна нестабільність?
- Як можлива перебудова суспільного договору для створення рівних можливостей для всіх рас і гендерних орієнтацій впливатиме на вашу організацію?
- Як нестабільність клімату впливає на вашу організацію?
- Як ви зміцнюєте свій фундамент у турбулентні часи?
- Які можливості, яких не було раніше, доступні вам зараз?
Тренд 2: Триваюча ерозія довіри до суспільних інститутів і ослаблення принципів, що підтримують ці інститути
Для ефективного функціонування організацій співробітники і учасники повинні довіряти керівництву і один одному. Вони більш ефективні, якщо вірять у місію і прихильність організації її виконанню.
Ключові питання:
- Коли традиційні інститути дають збій, що їх замінює?
- У кого є влада? Чи бачите перехід від ієрархії до розподіленої влади?
- Яка ваша «провідна зірка» у турбулентні часи?
- Як ваші цінності впливають на ваші рішення і дії?
- Як соціальна справедливість і відновна справедливість впливають на ваше ставлення до роботи?
- Кому ви перестаєте довіряти?
Тренд 3: Більш складна оптимізація глобальної системи, включаючи стійкість, геополітичні наслідки, соціальну справедливість тощо
У минулому ми оптимізували для отримання прибутку і ефективності; тепер же рівняння складніше. Воно розширилося, і тепер у ньому більше уваги приділяється геополітиці, здоров’ю персоналу і соціальній справедливості. Нові мережі, що використовують ІТ для обміну інформацією та поширення нових ідей, кидають виклик ієрархіям усередині і між системами, ускладнюючи ланцюжок поставок, що може посилити інакшість між зацікавленими сторонами і навіть всередині організацій.
Ключові питання:
- Як ваша організація врівноважує цілі конкуруючих зацікавлених сторін?
- Як розвиваються ваші системи і процеси, щоб відображати системні зміни?
- Як відповідно до тих соціальних норм, що змінюються, розвиваються ваші культурні цінності?
- Чи спроектована ваша організація для розвитку і процвітання в міру розвитку екосистеми?
Тренд 4: Підвищені очікування для більш швидкого досягнення результатів
Багато організацій змогли швидко впровадити значні зміни під час Covid-19. Тепер багато керівників організацій сприймають цю одноразову можливість зміни як демонстрацію того, що швидкі зміни можливі і повинні стати нормою.
Ключові питання:
- Тепер, коли ви довели, що можете робити швидку доставку (у відповідь на Covid-19), чого можна чекати від поточної швидкості?
- Які зміни вам потрібно впровадити?
- Як ви гарантуєте, що ви і ваші люди можете залишатися збалансованими, коли спринт стає марафоном?
- Як гіг-економіка збільшує пропускну здатність?
Тренд 5: Значна зміна вимог до знань і навичок як для керівників, так і для співробітників
Підрив і постійне прагнення до інновацій дозволяють технологіям замінити багато традиційно низькокваліфікованих робочих місць роботами і автоматизацією роботизованих процесів, однак, у той же час, багато робочих місць вимагають спеціальних навичок. З урахуванням темпів змін кваліфіковані працівники повинні регулярно оновлювати свої навички або переучуватися.
Ключові питання:
- Які нові теми вам потрібно зрозуміти?
- Що вам потрібно, аби робити те, чого ви ще не можете робити?
- Який розпорядок вам потрібно створити, аби постійно оновлювати свої знання та навички?
Тренд 6. Потреба в підвищенні персональної гнучкості у всіх аспектах життя
Нам, як керівникам і людям, необхідно продовжувати адаптуватися до широкого спектру змін у нашому особистому і професійному житті.
Ключові питання:
- З якими найбільшими проблемами ви стикаєтеся?
- З якими проблемами стикаються члени вашої команди?
- Як ви разом працюєте над вирішенням проблем?
- Хто ваше «плем’я» і як ви залишаєтеся на зв’язку?
Тренд 7. Більше свободи працювати де і як ми хочемо — і менше приватності
Масова міграція, віддалена робота і навчання впливають на те, хто може працювати, де виконується робота і характер самої роботи.
Ключові питання:
- Де у вашому житті у вас більше гнучкості (наприклад, можливість працювати з іншого місця)?
- Як ця гнучкість вплине на доступ до нових можливостей для вас і, можливо, вашої родини?
- Як ця гнучкість впливає на ваші соціальні зв’язки на роботі і вдома?
- Як технології впливають на вашу легкість життя (наприклад, інтернет речей і безпілотні автомобілі)?
- Де ви нехтуєте гнучкістю на користь конфіденційності?
За матеріалами "Leadership Trends For 2021 And Beyond", Forbes.
Ілюстрація: chronicle.com