ТЕНДЕНЦІЇ | Change Reinvented 14 жовтня 2024 р.

Перевинайдені зміни: новий план для безперервних, значущих, успішних змін

Дослідження Accenture «Change Reinvented» окреслює новий план досягнення досконалості в умовах безперервних змін. Він включає послідовне застосування перевірених, а також більш інноваційних практик, які тепер можливі завдяки використанню технологій. Експерти Accenture називають це коефіцієнтом здатності до змін (Change Capability Quotient, CCQ).

У сучасному бізнес-ландшафті безперервні зміни — це нова реальність, і вміння орієнтуватися в ній має важливе значення для активізації стратегії та подальшого розвитку організацій. Епоха генеративного штучного інтелекту переверне уявлення про традиційне «управління змінами».

Тепер у грі подвійний мандат — більш глибоке залучення співробітників і досягнення кінцевих результатів. Оскільки ми стоїмо на порозі безпрецедентних змін у динаміці ринку, технологіях та очікуваннях робочої сили, здатність ефективно орієнтуватися та вимірювати зміни стала критично важливою компетенцією для керівників вищої ланки. Проте, ці практики не завжди добре зрозумілі і не завжди послідовно застосовуються. У звіті розглядаються нові підходи, які можуть перетворити часто лякаюче явище «ще однієї трансформації» на можливості для інновацій та зростання — як для організацій, так і для їхніх співробітників.

Перевинайдені зміни: новий план для безперервних, значущих, успішних змін

Красномовні цифри:
  • 80% організацій мають зміни як частину свого довгострокової візії.
  • 95% організацій пройшли 2+ трансформації за останні три роки.
  • 96% керівників вищої ланки планують виділити більше 5% доходу на проєкти змін протягом наступних трьох років.
  • 100% керівників вищої ланки очікують значних змін у своїй робочій силі.
  • Проте лише 30% впевнені у своїй здатності впроваджувати зміни.

Підвищуючи зрілість практик змін, викладених у дослідженні, організації можуть перетворитися на динамічні, стійкі структури, здатні перевершити очікування та досягти значущих результатів, у тому числі:

  • Вищі фінансові показники, з річним зростанням доходів в середньому на 5 відсоткових пунктів більше, ніж в інших компаніях.

  • Кращий досвід, який відповідає потребам співробітників, розкриває їхній потенціал та вдвічі підвищує ймовірність того, що вони почуватимуться у добробуті.

  • Швидші результати: організації-лідери на 80% частіше досягають успішної трансформації згідно графіку.

Вони також мають більше шансів приєднатися до так званих «реінвенторів» (перевинахідників) — елітних 9% компаній, які не лише трансформуються, але й постійно випереджають своїх конкурентів.

Роль лідерів як «архітекторів змін» є центральною для висновків дослідження. Лідери мають не лише ініціювати трансформації, але й інтегрувати зміни у свою культуру, узгоджуючи їх з основними цілями та цінностями. Лідери, які забезпечують ясність і мотивацію та досягають успіху в цих сферах, не просто управляють змінами — вони надихають і сприяють їхньому впровадженню.

Коефіцієнт здатності до змін (CCQ) надає план для безперервних, значущих, успішних змін. Це дослідження кодифікує практики, які тісно пов’язані з результатами. Це заклик до дії для лідерів, щоб вони взяли на себе роль архітекторів змін, застосовуючи практики, які дозволяють організаціям процвітати в постійно мінливому середовищі. Реалізація справжньої сили CCQ полягає у створенні міцного фундаменту разом з інноваційними можливостями, необхідними для каталізації вищої продуктивності.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Закони переможців. Як здійснити cвої мріїЗакони переможців. Як здійснити cвої мрії
Емоції на роботі. Як вони сприяють нашій успішностіЕмоції на роботі. Як вони сприяють нашій успішності
100 правил успішних людей. Маленькі вправи для великого успіху в житті100 правил успішних людей. Маленькі вправи для великого успіху в житті

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)