Зміна або збереження корпоративної стратегії не виключають одне одного

Економічні наслідки пандемії спонукали багато компаній змінити свої бізнес-моделі, іноді радикально, аби відповідати так званій «новій нормальності». Однак інші компанії намагаються продовжувати свої стратегії, які вони запровадили ще до пандемії. Чи повинні лідери відмовитися від своєї корпоративної стратегії чи просто змінити її? Або ж вони мають упиратися і стояти на своєму нинішньому шляху, навіть не дивлячись на таку двозначність?

Патрік Рейнмеллер (Patrick Reinmoeller), професор стратегії та інновацій в IMD, вивчив відносні переваги і недоліки зміни стратегії або її збереження і на веб-семінарі надав фундамент для вибору правильного шляху на основі свіжих тематичних досліджень. За його словами, найкраща стратегія — дотримуватися центральної точки, яка забезпечує стабільність організації.