Чому нам так важко змінюватися?

Старий, як світ, вислів: „Хто не хоче – шукає причини, хто хоче – шукає можливості!” якнайкраще ілюструє те, про що бояться зізнатися собі натхненники змін. Вони, самі того не підозрюючи, часто сповідують принцип: „легше сказати, ніж зробити” і взагалі відмовляються від будь-яких активних дій на виконання поставлених перед собою завдань. Чому ж так важко досягнути мети і зробити перший (а потім другий і третій) кроки до забезпечення змін? Адже, якщо ми не вміємо міняти себе, то як можна говорити про зміни у бізнесі? І про яке управління змінами взагалі може йтися?

Читати далі →

Вчимося проявляти себе

Кожен намагається проявити себе так, як вміє. І це прагнення легко зрозуміти – унікальна людина отримує унікальні можливості. А якщо зважити на те, що кожен має свої особливості – то стає зрозумілим – шлях „нагору” відкритий для всіх. Проте, довести свою особливість іноді буває дуже складно. Багато хто зневірюється, вважаючи це неможливим. Але завжди слід пам’ятати – успіх посміхається наполегливим…

Читати далі →

Консультанти та управлінці – “іконічні” посади нашого часу

Консультанти та управлінці, подібно до перукарів та зірок естради (знаменитостей) – це своєрідні „іконічні” посади XXI-го століття. Так стверджує The Work Foundation. Саме через ці чотири професії можна побачити модель сучасного робочого життя. Ці чотири ролі були вибрані не випадково. Для цього було досліджено тенденції, які впливають на професії сучасного світу, а потім відібрано тих людей, які персоніфікують їх.

Читати далі →

Межа між професійним та особистим життям розмивається?

Експерти міжнародної аудиторсько-консалтингової компанії Deloitte обіцяють, що у найближчому майбутньому зникне межа між професійним та особистим життям,. Причина – розвиток нових інформаційних технологій. Цей процес вже дуже помітний. На думку експертів, уже через кілька десятків років багато хто забудуть, що таке офіс.

Читати далі →

Пишіть зараз, а дихати будете потім

Я все думаю-міркую: чому в нашому блозі регулярно реєструються нові учасники, однак виконати таку цілком здавалося б передбачувану дію як написати новий постинг – це майже нонсенс? Адже для чогось реєструються, чимось керуються… При цьому абсолютно ніяких додаткових преференцій зареєстрованим користувачам не надається.

Читати далі →

Інформаційні технології, які вплинуть на розвиток бізнесу в майбутньому десятилітті

У щорічній доповіді Gartner Emerging Technologies Hype Cycle представлені досягнення в області інтернету і програмного забезпечення, які вплинуть на розвиток бізнесу в найближчі 10 років. Серед інших технологій до списку потрапили Collective intelligence, аналіз соціальних мереж, AJAX, програми, що використовують дані про місце розташування, і подійно-орієнтована архітектура. Список розділений на три категорії – Web 2.0, Real World Web і архітектура програм, повідомляє Cnews.ru.

Читати далі →

12 привабливих та інтригуючих можливостей для підприємця

Ви підприємець, який дуже бажає знайти і започаткувати новий бізнес? Ви сповнені сил та натхнення і, деякою мірою, авантюризму? Їдьте в Руанду! Або, наприклад, у Лівію чи Бразилію…

Журнал Business 2.0 провів дослідження в 10-ти країнах світу з метою виявити 12 найбільш привабливих та інтригуючих можливостей на сьогоднішній день для початку бізнесу. Репортери журналу побували на чотирьох континентах, де скористалися допомогою місцевих експертів.

Читати далі →

Талановиті менеджери вимагають великої зарплати

Британська консалтингова компанія Innecto Reward Consulting провела серію інтерв’ю з 40 керівниками середньої ланки та 40 главами HR-департаментів. З’ясувалося, що для талановитих менеджерів основний мотивуючий фактор – фінансова винагорода, повідомляє газета «Ведомости».

Читати далі →

Відділ HR – це не лише корпоративні вечірки!

Так вважає один із провідних бізнес-лідерів Джек Велш. „HR – це дещо більше, ніж місце де плетуться інтриги та організовуються пікніки”, – стверджує він у своїй статті „Багато керівників не усвідомлюють” (Many CEOs Get This Wrong), опублікованій на сайті Businessweek.com.

Читати далі →