10 незвичних бонусів для співробітників

Ми звикли зворушливо посміхатися при вигляді сорока видів цукерок на офісних кухнях, додаткових вихідних для батьків у Греції або «весільної відпустки» у скандинавських країнах, але асортимент бонусів для співробітників не завжди настільки консервативний…

Читати далі →

Як повністю знищити мотивацію команди

Як взяти і… розвалити свою команду? Автори блогу WISP подумали і зібрали шкідливі поради — найкращі способи демотивувати своїх підлеглих, підірвати їхній моральний дух і взагалі схилити до звільнення з компанії. Зрозуміло, якщо ви все ж таки хочете досягти протилежних результатів, то варто діяти навпаки. Відхиляйте будь-які пропозиції команди Ніхто не любить, коли до його … Продовжувати читання Як повністю знищити мотивацію команди

Читати далі →

Найдешевші способи мотивації співробітників

Найдешевші способи мотивації співробітниківЯк можна зацікавити людей роботою, не збільшуючи їм зарплату? Виявляється, це доволі просто, якщо ви розумієте, чому і коли гроші працюють як мотиватор. Все, що вам потрібно зробити, це з’ясувати, як змусити людей відчувати себе добре, — пише Джеффрі Джеймс (Geoffrey James), журналіст, копірайтер, на сторінках видання Inc. Для цього вам потрібно створити можливості для визнання хорошої продуктивності і об’єднати весь колектив для досягнення цілей фірми.

Читати далі →

Як оригінальна модель Google “70-20-10” може посприяти плануванню кар’єри

Планування кар'єри Робоче середовище постійно змінюється, і тільки ті, хто адаптуються, зможуть вижити в ньому. Тенденції, які визначають цю нову еру, зводяться до підприємництва, гнучкості та інноваційності, переконані автори сайту Business Insider.

Читати далі →

8 принципів, які допоможуть сформувати «пристрасну» робочу культуру

8 принципів, які допоможуть сформувати пристрасну робочу культуру Пол Елофс (Paul Alofs), один з дописувачів видання Fast Company згадує свою зустріч з Кеном Томсоном (Ken Thomson) під час відвідин одного з офісів компанії Thomson. Пол спустився до холу, щоб випити кави. Кен Томсон теж був там. Він готував собі обід, заливаючи суп швидкого приготування окропом. На той момент Кен був на дев’ятому місці в переліку найбагатших людей планети і його активи оцінювалися у $19,6 мільярдів. Він міг собі дозволити будь-який обід, але суп з пакетика його цілком влаштовував.

Читати далі →

Лист, яким Apple зустрічає кожного нового співробітника

Лист, яким Apple зустрічає кожного нового співробітникаВсі, хто хоч трохи знайомий з теорією менеджменту, чудово знають, що мотивація є одним із п’яти базових видів управлінської діяльності (по Файолю). Але як забезпечити вмотивованість співробітників – питання досить важке для будь-якого менеджера. Кожна компанія вирішує його по-своєму, але Apple і тут уміє виділитися на тлі інших.

Читати далі →

«Включений» менеджер

Включений менеджер Бути менеджером – зовсім не просто. Вам потрібно підтримувати зв’язок з працівниками, розставляти пріоритети, справлятися з перевантаженнями, бути в курсі всього, що стосується вашої сфери і вашої команії… А це, в свою чергу, передбачає необхідність бути “включеним” (plugged in). І попри усталений стереотип, йдеться далеко не тільки про технологічний аспект “включеності” (мобільні технології, сучасні медіа тощо).

Читати далі →

Коли «мотивація» не спрацьовує

Коли мотивація не спрацьовує Компанії витрачають величезну кількість енергії, а іноді й чималі кошти на розвиток мотивації персоналу. Але серед людей, які легко надихаються роботою і в стані “ейфорії” здатні демонструвати небачені показники ефективності, завжди трапляються ті, для яких, схоже, не існує поняття “стимул” та “мотивація”. Їх ніщо не надихає, а необхідність виконати ту чи іншу роботу викликає лише відразу.

Читати далі →