Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


Adrian Furnham,
Financial Times
Перейти: в Розділ :: на Головну

Как руководить гениями?

www.worldeconomy.ru

 
Управлять творчески мыслящими людьми практически невозможно, однако та выгода, которую они приносят компании, стоит головных болей менеджеров.

Существует негласное, но широко распространенное правило, что любому бизнесу нужны творческие люди.

Однако творческий подход — понятие чересчур широкое. Его часто путают с новаторством, что относится к способности делать иначе и сравнительно часто встречается в бизнесе.

Такие компании, как Disney, Polaroid, Sony и Microsoft построили свою деятельность на внедрении на рынок новаторских продуктов, а Virgin Group использовала чрезвычайно новаторские приемы при установлении связей с клиентами.

Немногие компании добиваются успеха за счет применения одного лишь творческого подхода. Подлинная способность мыслить творчески — редкий, индивидуальный дар, ему невозможно научиться, и его невозможно обуздать. Лишь немногих менеджеров по персоналу не охватывают сомнения при виде CV с пометкой «творческий»: действительно ли то, что компания выигрывает при найме на работу такого сотрудника стоит всех сложностей, с которыми сталкиваются менеджеры, пытаясь управлять неординарно мыслящими кадрами. Проблема в том, как измерить полезность подобных служащих?

Научная литература по творческой деятельности показывает, что, как сами творческие работники, так и пациенты психиатрических лечебниц имеют одинаковую способность давать необычные ассоциации на слова и идеи, в отличие от «нормальных» людей.

Творческие люди и психически больные имеют одинаковую способность мыслить. Как те, так и другие не в состоянии заблокировать вход иррелевантной информации в их сознание. Они считают, хотят они того или нет, что идеи, рассмотренные наоборот, начинают связываться между собой, что само по себе уже творческий процесс.

Уровень их интеллектуальной деятельности обычно очень высок, и они болезненно реагируют на такие раздражители как шум или присутствие других людей. Поэтому творческие люди вправе потребовать особых условий труда, в которых они почувствуют себя уютно.

Исследование творческих личностей и людей с психическими расстройствами показывает, что психически больные люди очень часто обладают невероятными творческими способностями. А творческие люди, в свою очередь, имеют склонности к серьезному психологическому срыву.

Разумеется, сумасшествие не является неизбежным спутником творческой личности. Многие сумасшедшие вовсе не способны к творчеству. А многие творческие натуры скорее склонны к неврозам, чем к психозам. Действительно, многие писатели были склонны к депрессия, но лишь немногие попадали в психиатрические лечебницы.

Последнее исследование, в основе которого лежит сравнение творческих и обычных («нормальных») людей, показывает насколько актуальна сегодня проблема управления творческими людьми. Последние, по данным исследования, оказались чуть большими экстравертами, но зато уровень их ответственности оказался намного ниже, чем у «нормальных» людей. Обычные люди менее эффективны, зависимы, организованны, ответственны и скрупулезны. Нередко — ленивы и равнодушны.

Творческие личности, напротив, артистичны, любопытны и обладают богатым воображением. Им уготовано быть нетрадиционными и мыслить нестандартно. С другой стороны, они чрезвычайно напряжены, раздражительны, невротичны, охвачены жалостью к себе.

Авторы исследования также отмечают, что неординарно мыслящие люди импульсивны и подвержены смене настроений. Многие чрезмерно озабочены вопросом адекватности их профессионального уровня.

Некоторые рекламные агентства специально нанимают на работу «нормальных» менеджеров, которые играют роль связующего звена между клиентом и творческой личностью. Как выяснилось, прямой контакт творческого деятеля с клиентом не всегда положителен для бизнеса.

У менеджеров по персоналу наметанный взгляд на творческих личностей. Они не носят ярких костюмов с галстуком-бабочкой, мало вероятно, что кто-то из них окажется очаровательным человеком с безупречной личной и профессиональной биографией. «Оригиналы» предпочитают неофициальный костюм в спортивном стиле, увлекаются пирсингом и татуировками.

По сути, творческие личности не поддаются управлению. Они часто не способны сделать свою работу в срок. Они рассеянны, на них нельзя положиться. Они бывают необщительны, замкнуты в себе.

Не существует прописных истин в отношении управления такими людьми, но если вы заинтересованы в том, чтобы в вашем штате были творческие люди, вам придется изобрести не менее творческий способ управления ими.

Оригинал на Ft.com


Перейти: До верху :: в Розділ :: на Головну

Відгуки

yuri, yuri@kmbs.kiev.ua
Это нелохо, писать статью с названием, как управлять гениями, чтобы в конце признать, что ими управлять невозможно.
Очевидно, что существует две составных части творческой натуры: рациональная и эмоциональная. Очевидно также, что дизайн управленческих воздействий на творческого работника должен учитывать как рациональность его поведения, так и эмоциональную окраску.
Решения проблемы управления творческими людьми должны также корреспондироваться с общеорганизационными задачами. И тут открывается целая бездна возможностей для использования творческих находок менеджерами по персоналу.
2001-12-10 19:16:31
Відповісти

tatiana, matvienko@scm.com.ua
Никакой полезной информации, кроме удовлетворения любопытства в области различия гениев и рядовых труженников. Не говорю уже о несоответствии сути статьи теме.
Сплошные размышления. Ничего конкретного и стоящего. Какие рекомендации Вы можете дать руководятелям? Зачем вообще эти творческие люди с таким огромным количеством минусов, описанных в статье?Читая статью, лишний раз убеждаешься, что сильно хорошо - тоже не хорошо. Да еще и склонность к психическим заболеваниям..:) Да, есть чего опасаться.
2002-03-25 10:52:08
Відповісти

Злое Сердце, moby_d@ukr.net
Ну-ну, так сразу и накинулись на автора.... Ну разве не понятно - писал человек, который в душе считает себя творческой натурой, обвешан пирсингом, скромен, высоко себя (про себя) ценит и хочет прибавки к зарплате ))) поэтому и саморекламная статья проработана, читается как на духу... Мне понравилось ))
2002-10-02 13:08:45
Відповісти

Ann Ergy, n_r_g_@rambler.ru
И как же все-таки нужно руководить гениями - этими психами, которых нельзя подпускать к клиентам, дабы те не подумали чего плохого о компании, этими бедолахами, которые уродились с "редким, индивидуальным" даром - мыслить творчески, А? Адриан?
Если давать ребенку игрушки на развитие творчества, то можно(!) вырастить творческого человека. Другой вопрос, что гениями не становятся - ими рождаются. Так что определитесь в понятиях.
2002-10-03 15:24:50
Відповісти

Злое Сердце, moby_d@ukr.net
Ну таки и "не написано". Очень даже написано. Посмотрите в афоризмы - "К высшему образованию немного смекалки", и многое откроется. Тут же ясно сказано - творческие люди - это своеобразные "больные на голову". Только отличаются от таковых тем, что их опусы необходимы как воздух для успешного "взрывного" развития компании. А как бы Вы, Энн поступили с параноидальным шизофреником, изрекаемые которым истины чрезвычайно для Вас ценны? Правильно - посадили бы в удобную палату, на любой его каприз реагировали бы незамедлительно. По сути, творческий человек до самой смерти ребёнок - а заметте, как вы относитесь к капризам ребёнка в зависимости от целей в его воспитании? Вот и поступайте как заботливая мать-психиатр - жалованьице побольше, кондишн потише, креслице поглубже, эргономическую канцелярию ему, не забывайте хвалить почаще и ни в коем случае не забивайте иннициативу - зачахнет и жалость к себе превратит в причину собственной неработоспособности.
2002-10-04 17:35:49
Відповісти

Артур, arturz@fortuna.odessa.ua
Я, взагалі, людина толерантна. Але все має свої межі. Написати пів-сторінки тексту із загальновідомими істинами і назвати такий опус "Как руководить гениями" - це вже занадто. У мене серйозні претензії до редакторів сайту. До речі, набагато цікавіше в даному випадку читати відгуки!
2003-09-23 18:22:04
Відповісти

Микола, mykolam@ukr.net
Так, Артуре, категорично підтримую, редактори сайту взагалі не мали право розміщувати статтю з такою смішною назвою "Как руководить гениями?", та ще й зі знаком запитання - та залишити цю всю катавасію без конкретної інструкції як же ними керувати! Кажуть "парадокси" у них "там", у нас нема проблем - у нас є рішення, якими обміняємось, і будемо все вміти, знати, при цьому у нас всі стануть геніями, пропорційно кількості прочитаних "правильних" статей.

Пропозиція редакторам - підбирайте матеріали, які називаються "Інструкція" або "Стандарт", на крайній випадок - "Алгоритм". Ви спростите нам життя. А прописні істини вже прописані. Давно.

Нам би тільки до них дорости...
2003-09-23 20:48:06
Відповісти

O'l, promo@mail.od.ua
Абсолютно точный и бесполезный материал, одновременно.
Особенно: “ «Оригиналы» предпочитают неофициальный костюм в спортивном стиле, увлекаются пирсингом и татуировками” ;))

Тут качественней и понятней суть темы, не называя самой темы:
http://gazeta.birga.od.ua/article/1254
Sergiy – что приятно , там есть сторонний взгляд на тему- "Откажитесь от конкуренции вообще! Главное что бы вы помнили что основной конкурент – ВЫ..."
2003-09-24 10:29:42
Відповісти

Sergiy, cape@ukr.net
Господа,
Посмотрите на источник :-)))

Это типичная газетная статья (я бы даже сказал статейка). Так еще и не профильная - просто обзор каких-то "исследований".

FT, например, раздают на самолетных рейсах в Европе. Сел какой-то манагер в самолет, скрасил время чтением легким. И тут же все забыл.

Я думаю, что нет смысла тратить столько эмоций по этому поводу :-)))

P.S. Кстати, вот например, пианисты, скрипачи, виолончелисты. Особенно очень одаренные. А в пирсинге не ходят. И предпочитают костюм и фрак спортивному костюму. Да, кстати, а кто-нибудь знает какую одежду предпочитал Эйнштейн, например?
2003-09-25 13:48:10
Відповісти

anna-maria, maria@franko.lviv.ua
Айнштайн доволі недбало ставився до свого одягу -- це легко зауважити з усіх відомих фотографій, а також зі спогадів його сучасників.
Однак йому було так затишно і зручно...
Але, Колеги, не в тому річ... НАВІЩО взагалі керувати геніями???
2003-09-25 18:52:58
Відповісти

O'l, promo@mail.od.ua
Sergiy, думаю Эйнштейн , как и Давинчи -частенько ходили голыми, даже на люди…

anna-maria - НАВІЩО?
У вас дорогой (как правило в современных условиях) мотор или красивый спортивный авто , капризный и высокой мощности , с огромным потенциалом и претензией на 1-ое место … (или гипер компьютер или машина времени , что вам нравится)… и несётся ЭТО на огромной скорости. Где на автостраде полно других спорткаров которые ведут ту же крысиную гонку (каждый по своим правилам) за призовой фонд- лояльность клиента или продажи если хотите…
НАВІЩО управлять Вашим спорт каром?– в рамках бизнес форума думаю этот вопрос не актуальный. А вот КАК? Это другой момент...
2003-09-26 12:37:41
Відповісти

Ася, asya_odincova@ukr.net
Уважаемый автор! Анализ вашей статьи хотелось бы начать с замечания: если названием статьи послужил вопрос, необходимо дать на него ответ. Как управлять гениями? Управлять гениями нужно так то и так то. Ответа на этот вопрос я в вашей статье не нашла. Нашла, правда, довольно интересные мысли по поводу сходства творческих людей с психами, но мой интерес не вызван согласием с этой связью. Люди творческие - глубоко интелектуальные люди и если в их поведении чувствуется незаурядность, то это далеко не значит, что они ненормальны. Вы взяли в кавычки слово "ненормальные" и я вам за это очень признательна. Понятия нормального и ненормально одинаковы не для всех, и клиенты вашы, за которых вы так боитесь, могут иметь не мение причудливые повадки, чем творческие люди. И раз уж вы не потрудились дать ответ на вопрос собственной статьи, то позвольте это сделать мне.Для управления или нахождения общего языка (так будет коректней) с творческими личностями необходимо: 1) терпение и понимание внутреннего мира человека с творческим складом ума; 2) Создание особой атмосферы труда для творческой личности; 3)Коректная оценка работы творческой личности (о восприимчивости этих людей вы сказали); 4)Умение нацелить творческую личность на конкретную задачу дабы избежать недразумений.
Вопрос статьи неактуален, а сама статья, как наблюдение, представляет собой интерес. На творческих людях мир держится и они достойны того, что бы о них писали.
2005-08-09 00:14:41
Відповісти

Светлана, kuhta-sveta@ukr.net
Уважаемый Артур!

Я очень внимательно прочитала вашу статью и проанализировала каждое слово. К сожалению должна с Вами не согласится. Так как не все творческие личности "ненормальны" и психи. Творческие люди - это глубоко интеллектуальные люди. Разве Вы можете сравнить психа и Линкольна или Карнеги и психа, и т.д.? А ведь все они были высоко интеллетуальными людьми. Да, возможно читая биографию этих людей можно сказать, что они способны поступать несколько неадекватно в тех или иных ситуациях, но это не значит что они "ненормальные".

Артур, еще я должна отметить, что не нашла в вашей статье ответа на самый главный вопрос. Как управлять гениями?

Но, я уверенна, что в следующий раз Вы непременно найдете ответ на этот вопрос.
С ув. Светлана.
2006-05-12 15:05:41
Відповісти

Владимир Пикуза, vpikuza@voliacable.com
Рецепт "управления" довольно прост:
по известному автору "Сначала слабительное, потом крепильное, а потом снова слабительное".

И если Вы швейцар у двери туалета, то вся власть над гениями в Ваших руках Светлана
2006-05-12 17:06:57
Відповісти

Орест, as270@nuwm.rv.ua
У нас говорят "часто лучшее - враг хорошего". По своему опыту могу сказать, лучше иметь под рукой "твердого троешника", но умеющего думать головой и принимать решения, чем "зубрилку-отличника" ... правда за первым надо всегда присматривать, а вот второго толкать ... А вот гении вообще неуправляямы, они неупорядочены ... им просто нужно давать иллюзию свободы а вот рядом садить прагматика, который будет из того черпать что-то полезное.
2007-06-05 18:49:59
Відповісти

compass, ccompass@ua.fm
Вообще-то очень странно, что автор дает такое стереотипное описание внешности творческого человека. Хотя психологический портрет довольно точный.
К слову, ни разу еще не сталкивалась с менеджерами, которые могли бы управлять творческими людьми, столь необходимыми любой организации. Сразу оговорюсь, себя гением не считаю, но поскольку являюсь человеком творческой профессии, то повидала на своем веку очень талантливых людей, которых просто "гнобили" офисным идиотизмом.
По-моему рецепт управления очень прост: перестаньте управлять гением! И он себя проявит. А если не проявит, значит вы ошиблись, он - не гений.
2009-03-09 21:58:54
Відповісти

Якщо Ви бажаєте подискутувати із конкретним читачем, то це можливо робити безпосередньо в нашому форумі.

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  
bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC