РЕЦЕНЗІЇ | Стаття по книзі 14 квітня 2014 р.

«Вільне плавання» Роберта Лутца

Icons and Idiots: Straight Talk on Leadership

Роберт Лутц (Robert Lutz), колишній двічі віце-президент General Motors, та топ-менеджер Ford, Chrysler і BMW, людина, яка ініціювала розробку таких знакових автомобілів, як Jeep Grand Cherokee і Dodge Viper, ще й захоплюється письменництвом. Минулого року побачила світ його четверта книга «Icons and Idiots: Straight Talk on Leadership» («Ікони та ідіоти. Прямолінійна розмова про лідерство»)1, яка містить біографії 11-ти лідерів, під керівництвом більшості з яких автор працював протягом своєї 60-річної кар’єри в автоіндустрії.

Icons and Idiots: Straight Talk on Leadership
» Докладніше на Amazon
Беззаперечно, ця книга є чимось більш значущим, ніж проста збірка оповідей із життя відомих управлінців. Серед надмірно детальних та малоцікавих описів різних подій читач знайде по-справжньому цікаві ідеї стосовно того, чому одні лідери домагаються успіху, а інші зазнають невдач. Зокрема, Лутц пояснює управлінські невдачі неадекватним сприйняттям керівником власної цінності, його зацикленістю на короткостроковому фінансовому результаті, браком уваги до якості продукту і потреб споживача, та, найголовніше, надмірним покладанням на цифри за обставин, коли для порятунку були потрібні гнучкість та здоровий глузд.

Особливо дістається у книзі «рахівникам», до яких Роберт Лутц відносить Реда Полінга (Red Poling), генерального директора Ford на початку 1990-тих. «Занурившись у свої електронні таблиці, він безнадійно віддалився від реального світу, реакції якого неможливо визначити у кількісних вимірах, що у підсумку обійшлося компанії у мільйони доларів втрачених прибутків», — пише Лутц. Кепкує автор і з Філіпа Колдвелла (Philip Caldwell), попередника Полінга, людини, яка безупинно потребувала доказів власної значущості. Колдвелл мав колекцію фотографій, на яких був зафіксований факт його рукостискання із різними знаменитостям. При цьому назва альбому звучала так: «Люди, котрі познайомилися зі мною».

Лутц, один із найвідоміших управлінців автомобільної галузі, ніколи не займав найвищих позицій. Свого часу, здавалося, що він мав усі шанси стати наступником Лі Якокка (Lee Iacocca). Втім, тодішній голова Chrysler сформулював свій остаточний вердикт так: «Хто завгодно — тільки не Лутц». «Я був занадто амбітний, непередбачений та емоційний, — пише Роберт Лутц. — І жодної дипломатичності; будь-якої миті міг сказати щось не те».

Проте, хоча Лутц і вважає себе не-дипломатом, описуючи події у General Motors напередодні націоналізації 2009-го, він не наводить прізвища Еда Уайтакра (Ed Whitacre), який тоді управляв компанією. Лутц таки визначає, що «анонімний» лідер повернув GM прибутковість. Але останнє слово автор книги залишає за собою, стверджуючи, що автогіганта врятували нові моделі, розробкою яких він керував у момент, коли над Детройтом грянула економічна буря.

Цікаво порівняти це твердження з думкою, котру висловлює Ед Уайтакр у своїй автобіографії «American Turnaround» («Американська трансформація»). За його словами, один із перших кроків на шляху порятунку GM стало виставлення за двері 80-річного Лутца. «Не потрібно розбиратися в автомобілях; по GM вдарило погане управління, а ніяка не економіка», — зауважує Уайтакр. Хоча напевно, праві обидва управлінця. Адже компаніям потрібні і холоднокровні розсудливі менеджери, і талановиті «вибухонебезпечні» технарі. Питання полягаю лише у тому, аби ефективно поєднати обидва типи управлінських талантів.

За матеріалами strategy+business.




comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)
6-7 вересня 2017
Київ, Конференц-центр
Ефективна закупівля від А до Я (Вікторія Березіна)
6 вересня 2017
Одеса, Atlantic Garden Resort
Топ-менеджер номер 1 (Ігор Манн)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерствуНе бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Связи решают все! Правила позитивного нетворкингаСвязи решают все! Правила позитивного нетворкинга
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть
Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкингаНикогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга
Искусство мыслить масштабноИскусство мыслить масштабно


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)