РЕЦЕНЗИИ | Конспект книги 4 июня 2015 г.

От застоя к росту

Источник: Zillion

Что делать, если вы склонны все драматизировать или ваш внутренний предприниматель не развит? Как перестать жить на автопилоте, отключить ограничивающие программы — и увидеть реальность? Как соединить эннеаграмму с моделью PAEI Ицхака Адизеса — и что из этого получится?

От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера (Иехезкель Маданес, Рут Маданес, Ицхак Кальдерон Адизес)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ

О книге и концепции

Вероятно, мы наблюдаем начало создания бизнесовой «теории всего». Существует много моделей и систем, которые можно применять для разных целей. При этом одни модели, как выясняется, интересно рассматривать в контексте других — на пересечении задачи решаются на новом уровне.

Книга «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера» (From Stuckness to Growth: Executive Coaching. Unlock you Leadership Potential with the Enneagram and Adizes PAEI roles) рассматривает объединение и синергетическое взаимодействие эннеаграммы и модели доктора Ицхака Адизеса PAEI. Первая часть книги — это знакомство с основами эннеаграммы и 4 ролями PAEI. Вторая разъясняет, как использовать объединенную модель, чтобы в любой рабочей ситуации делать осознанный выбор, отключая «автопилот». А третья часть — это подробное описание каждого из 9 эннеатипов с рассмотрением неэффективных паттернов, рекомендациями по развитию ролей PAEI и карманными шпаргалками для бизнес-коучинга. Подразумевается, что такую шпаргалку носят с собой и читают, как только замечают автоматическое действие своего типа.

Эннеаграмма — это система для определения различий между людьми, карта типов личности. Любому из нас присущи черты каждого из 9 эннеатипов. Один становится ведущим, но мы можем опираться на поддержки и проекции своего типа, обогащая его. Мыслительные и поведенческие программы типа, которые заставляют нас воспринимать реальность искаженно, можно отключать с помощью осознанности и самонаблюдения — в книге есть схемы для перехода от интерпретации событий к реальности.

Аббревиатура PAEI обозначает 4 основные потребности организации и основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — это производство результатов. (A)dministrating — это администрирование. (E)ntrepreneuring — это предпринимательство, необходимое для осуществления изменений. (I)ntegrating — это интеграция людей в организацию. Идеального управленца, по Адизесу, быть не может, но каждый из 9 эннеатипов может заниматься по своему плану бизнес-коучинга, чтобы в личном коде PAEI не было прочерков, а ведущая функция проявляла себя лучшим образом.

Суть самостоятельного коучинга одновременно по эннеаграмме и PAEI — в том, чтобы решать проблему слабых лидерских компетенций с нескольких сторон: интеллектуальной, поведенческой, речевой и управленческой.

Кому полезно почитать

  • Предпринимателям.
  • Руководителям.
  • Специалистам с карьерными амбициями.
  • Тем, у кого есть мечты и цели, но продвижение к ним дается что-то очень тяжело.
  • Коучам, тренерам, психологам.

Книга ориентирована на постоянную практическую работу. С ее помощью можно разобраться, к какому типу вы относитесь; какие слабые и сильные паттерны вам свойственны по умолчанию; как 9 типов ведут себя в сложных ситуациях; как каждому типу корректировать стиль речи, чтобы лучше проявлялись лидерские качества; какие упражнения помогают развивать недостающие или слабые PAEI-роли; как каждому типу задействовать свои поддержки и проекции — и в целом работать по лидерскому плану коучинга.

В принципе речь не только о самопомощи: если вы топ-менеджер и довольно хорошо изучили материал, то можете давать подсказки своим менеджерам, помогать им развивать эмоциональный и управленческий интеллект.

Идеи из книги

  • Интеллект имеет множественную природу.
  • Цель не в том, чтобы сменить тип, а в том, чтобы обогатить свой стиль.
  • В любой момент вы можете осознанно выбрать стиль поведения.
  • Менеджмент эффективен, когда на высоком уровне исполняют 4 роли: производителя результатов (producer), администратора (administrator), предпринимателя (entrepreneur), интегратора (integrator). Один человек так не может, поэтому корпорации нужно несколько сильных менеджеров. При плохом исполнении каждая из ролей системы PAEI приводит к списку проблем.
  • Каждый из нас живет в коридоре субъективной реальности. Внутренний образ реальности отличается от того, что случилось в действительности. Программная модель мира заставляет нас фиксироваться на одних аспектах и игнорировать другие. Интересно увидеть, насколько ваша реальность отличается от объективно существующей?
  • Каждый воспринимает реальность преимущественно с позиции одного из трех интеллектуальных центров («сердце», «голова» и «живот»). Активируются они в определенной последовательности — это и определяет дисбаланс для каждого типа.
  • Особенности типа определены «фильтрами», через которые мы пропускаем реальность. Это ряд суждений-программ, которые включаются незаметно, работают на автопилоте и заставляют нас что-то предпочитать, к чему-то стремиться, как-то воспринимать и как-то реагировать.
  • Поведение становится привычным на неврологическом уровне. Включенный автопилот обходится слишком дорого. Он предлагает ограниченный список поведенческих стратегий и не дает выбора.
  • Способность отключать автопилот через осознанность освобождает. Этот навык определяет образ действия — и длину вашего пути к цели.
  • Одна часть задачи — помнить об автоматизме программ. Вторая — помнить о психологических механизмах, которые глушат радары осознанности и мешают нам отслеживать включение шаблонов.
  • Стратегии широкого профиля усугубляют автоматизмы типа.
  • Тип может развиваться или деградировать. При межтиповом развитии «по горизонтали» тип расширяется, заимствуя нужные качества у других типов. При внутритиповом развитии «по вертикали» человек осознанно усиливает или ослабляет качества своей натуры. От уровня вертикального развития зависит способность исполнять роли PAEI.
  • Если, к примеру, ваш внутренний предприниматель не развит или вы склонны к драматизации, обратитесь к проекции или поддержке своего типа. Модель эннеаграммы устроена так, что там точно найдется что-то для решения проблемы. В той или иной мере человеку доступны все девять «программных пакетов» с их моделями мира, лейтмотивами и картами реальности.
  • Людям с сильным страхом неудачи и слабыми способностями к интеграции имеет смысл воздержаться от руководящих должностей.
  • Ицхак Адизес: «Чтобы развиваться, люди должны забыть о том, в чем они сильны, и пытаться делать то, в чем слабы. Они должны рискнуть отправиться на неизведанную территорию, что может оказаться кошмаром, поскольку там спрятать наши слабости не получится».
  • Том Кондон: «Когда в вашем ящике для инструментов есть только молоток, вокруг вы видите только гвозди».
  • Определив побуждающие механизмы, которые формируют суждения и решения, можно всерьез что-то изменить в своей профессиональной деятельности.
  • Обычно все мы пытаемся выбраться из проблемы в том же направлении, которое к ней привело.


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
2 августа 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление отделом продаж (Наталья Дегтярева)
16 августа 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
28-29 августа 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначеСила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе
50 великих книг об успехе50 великих книг об успехе
ПобедительПобедитель
Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеруОбретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру
Зарабатывайте столько, сколько вы стоитеЗарабатывайте столько, сколько вы стоите


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)