Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


РЕЦЕНЗІЇ | Огляд книги 10 листопада 2015 р.

Компанії без менеджерів: утопія чи реальність?

Виглядає, що радикалізм у корпоративному середовищі стає модним. Так, Браян Робертсон (Brian J. Robertson), програміст, підприємець, а тепер ще й новоявлений «месія» управлінського світу, пропонує ні більш, ні менш, як повністю переглянути спосіб функціонування бізнесу.

Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World (Холакратія: нова управлінська система для світу стрімких змін)
» Докладніше на Amazon
Робертсон назвав свою книгу «Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World» («Холакратія: нова управлінська система для світу стрімких змін»). Термін «холакратія» походить від слова «holon», яким Артур Кестлер (Arthur Koestler) назвав у своїй книзі «The Ghost in the Machine» («Привид у машині») автономну одиницю, що є органічною часткою більшої системи. В корпоративному контексті холакратія означає систему управління, що здійснюється самодостатніми групами. Певною мірою цю модель втілює в компанії Zappos її СЕО Тоні Шей (Tony Hsieh), який протягом останніх років є одним із найулюбленіших героїв ділової преси.

Проте, як вважає Робертсон, недостатньо наділити персонал широкими повноваженнями та позбавити опіки босів, як це зробив Шей, потрібно взагалі ліквідувати успадковану від попередніх століть ієрархічну піраміду.

Автор представляє організацію, що повноцінно втілює у собі засади холакратії, у вигляді так званого якірного кола, котре вміщує в себе кілька менших підкіл, всередині яких знаходиться набір взаємопов’язаних ролей. Кожне з кіл з’єднується з якірним колом ланками двох типів: провідними (призначаються якірним колом) і репрезентативними (призначаються підколами).

Кожна роль всередині підкола забезпечена усіма повноваженнями потрібними для її успішного виконання. Якщо ви опиняєтесь у певній ролі, то можете вчиняти будь-які дії, котрі вважаєте необхідними, а також скористатися з ресурсів, які маєте у своєму розпорядженні. У разі виникнення потреби у більшій кількості ресурсів чи розширенні повноважень, ви звертаєтесь до вашого кола. Тоді люди, що знаходяться всередині нього, вирішують шляхом голосування, чи задовольнити ваше прохання. Обов’язковою умовою позитивного рішення є те, що надання вам додаткових повноважень чи ресурсів не «завдасть шкоди колу та не змусить його рухатися назад».

Отже, жодних вказівок з висот корпоративного Олімпу. Організаційні рішення більше не тектимуть потоком згори вниз, а, скоріше, як бульбашки у воді, що скіпає, підніматимуться на поверхню з різних частин компанії. Працівники відчуватимуть «напруження» у вигляді незадоволеної потреби ринку чи «вузького місця» у процесі та виявлятимуть ініціативу в розв’язанні проблеми. Контроль з боку менеджерів та атестації стануть непотрібними, бо персонал і так намагатиметься уникнути помилок та брати повню відповідальність за кінцевий результат, з тим щоб не підводити своє коло.

Оскільки система, яку пропонує автор, практично ще ніде не використовувалась, то організаціям знадобиться нова термінологія та правила, котрі мусить досконало вивчити кожна належна до них людина та неухильно їх дотримуватися. Збірку таких правил Робертсон називає «конституцією» компанії. «Першим кроком керівника мусить стати прийняття конституції, що відбиває засади охлократії, та передача своїх повноважень організаційній системі», — пише він.

Автор стверджує, що ця радикальна модель успішно працює у кількох сотнях малих компаній (включаючи його фірму, котра допомагає іншим запровадити цю систему). Також Робертсон наводить приклад Zappos як ілюстрацію того, що підхід може використовуватися у великих організаціях. Проте фірму Тоні Шея, в якій працює 1 300 людей, навряд чи можна назвати великою. А ось те, чи зможе функціонувати на засадах холакратії компанія масштабу Amazon, у котрій у 10 разів більше працівників, викликає сумніви. До того ж, доволі складно уявити, що лідер калібру Джеффа Безоса (Jeff Bezos), котрий збудував бізнес «за своїм образом і подобою», відмовиться від повноважень на користь кого-небудь. А, крім усього, далеко не всім може сподобатися ідея працювати в умовах холакратії. Так, коли кілька місяців тому Тоні Шей оголосив, що ліквідує роль менеджера як таку, 14% працівників вирішили скористатися із запропонованої вихідної допомоги та піти з компанії.

Комусь ідеї Браяна Робертсона можуть задатися занадто абстрактним, малореалістичними або навіть повністю утопічними. Втім, спроба представити структуровану модель самоврядної організації, безсумнівно, варта уваги, і не виключено, що деякі елементи запропонованої автором системи використовуватимуться компаніями вже в недалекому майбутньому.

За матеріалами strategy+business.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Все мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьмиВсе мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьми
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Жизнь в потоке. КоучингЖизнь в потоке. Коучинг
Новые размышления о личном развитииНовые размышления о личном развитии

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)