Управління змінами

Фрагмент книжки

Процессы роста, порождающие глубинные перемены

Фрагмент книги "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций"

Рост не может быть устойчивым, если в основе его не лежат самоусиливающиеся процессы. В силу этого стратегическое мышление об инициировании, поддержании и распространении фундаментальных реформ управления требует оценки самоусиливающихся процессов, способных стать пружинами такого роста. В соответствии с нашим опытом наиболее эффективные лидеры имеют собственные неформулируемые теории роста, которые и направляют их деятельность

10.05.2006

👁 3 / 15959

Стаття

Сопротивление переменам и его преодоление

Hubert K. Rampersad

Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам

17.04.2006

👁 3 / 14965

Стаття

Готовность к переменам. Человеческий фактор

Richard Grover, Fred Walker, журнал "Деловое совершенство" (№1, 2004)

Данная статья посвящена проблеме распределения ответственности за обеспечение качества внутри организации. Центральное место в ней отводится переориентации работников на внедрение принципов управления качеством и принятие на себя ответственности за результаты. Авторы считают, что для решения этой задачи наиболее подходят две модели из области современной психологии: транстеоретическая модель изменений поведения и модель ситуационного управления.

31.03.2006

👁 2 / 22885

Стаття

Усложнять — просто, упрощать — сложно (или Зачем нам бизнес-консалтинг)

Сергей Якимчук, журнал "Корпоративные системы" (№6, 2004)

Если задуматься об изменении и оптимизации управления, необходимых для обеспечения гибкости бизнеса, готовности к переменам, оперативности и контролируемости, то сразу возникают три вопроса: почему нужны перемены в управлении бизнесом, что нужно делать, кто может это сделать? В статье предлагаются возможные варианты ответов

13.03.2006

👁 2 / 14636

Стаття

Мы ждем перемен! Управление изменениями глазами практика

Боб Кивитс, журнал "Управление компанией" (№7, 2005)

Изменения — это сама жизнь. В любой организации они неизбежны, более того — необходимы, и научиться управлять ими — первостепенная задача любого владельца и топ-менеджера компании. Менеджмент процессов изменений чем-то похож на пазл из пяти тысяч частей: задача, требующая настойчивости и упорства, открытого ума, здравого смысла и большой энергии

22.02.2006

👁 2 / 13956

Стаття

Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии

Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов, журнал "Корпоративные системы" (№5, 2004)

Авторами статьи разработана новая модель организационного развития, которая опирается на опыт проектной работы в компаниях различного масштаба, проведении исследований внутренних и внешних предпосылок организационного развития, а также на анализе путей преодоления кризисных точек

06.02.2006

👁 3 / 56284

Стаття

Корпоративный университет: концепция, условия и этапы создания

Леонид Гительман, Александр Исаев, журнал "Управление компанией" (№7, 2005)

Модернизация промышленности, ее реформирование предполагает мощный инновационный поток, которым необходимо управлять. Традиционная система менеджмента, даже построенная по лучшим образцам успешных компаний, неспособна решить эту проблему. Фундаментальная причина кроется в слабой заинтересованности менеджмента, нежелании использовать нововведения, профессиональной неподготовленности к быстрым переменам

20.01.2006

👁 2 / 28980

Стаття

Брейнсторминг: как сделать его эффективным?

Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (№5, 2005)

Одним из наиболее распространенных способов сбора идей в компании и предварительной их оценки является брейнсторминговая сессия (brainstorming session). Будучи достаточно популярным инструментом решения корпоративных проблем, брейнсторминговые сессии, однако, часто оказываются неэффективными и кроме усталости и разочарования ничего не приносят их организаторам. Почему? Ответ прост: такие сессии не были правильно подготовлены и проведены. А ведь проведение успешной сессии — отнюдь не тривиальная задача

28.12.2005

👁 2 / 24340

Стаття

Управление переменами. Человеческий фактор

Дэвис Бейлстрекси, журнал "Деловое совершенство" (№3, 2004)

Во многих организациях продолжается бум вокруг качества, сопровождаемый волной разнообразных мероприятий по обучению персонала. Вместе с тем вся эта суета лишь в незначительной степени затрагивает нетривиальную задачу, решение которой необходимо для реальных достижений в этой области. Речь идет о выработке и внедрении существенных изменений в корпоративной культуре и поведении работников

12.12.2005

👁 2 / 19321

Стаття

The Adaptive Leader: Risky Business? Staying alive as a leader in times of change

Susan DeGenring, Interaction Associates, Inc.

The question is no longer, “How to manage change?” The question now is, “How to lead adaptive change?” We live in extraordinary times in the arc of our social, political, and economic development. Miraculous products and events hit the news every week, it seems. This “global hyper change” is very exciting. But it is also exceedingly demanding, and some say dangerous, to take on leadership at this time. This kind of innovative change requires workers and leaders alike to challenge long-held beliefs about how things should be done

25.11.2005

👁 1 / 22366

Стаття

Мало производить хороший продукт

Джек Бишоп, Northwestern University, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Его нужно постоянно совершенствовать. Только сверхудовлетворение потребностей клиентов — даже тех, которых они еще не осознают и потому не формулируют, — делает случайных покупателей лояльными потребителями

09.11.2005

👁 2 / 10201

Фрагмент книжки

«Три С» эффективных преобразований

Фрагмент книги Дональда Н. Сулла "Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают"

Действия менеджера могут вызывать доверие лишь в том случае, если люди верят, что он будет придерживаться своего курса, несмотря на любые изменения в обстановке. Если клиенты, работники, коллеги, партнеры и другие заинтересованные стороны уверены, что менеджер будет неколебимо следовать провозглашенным принципам, они и сами будут действовать соответственно. Например, если работники верят в намерение менеджера достигнуть уровня качества «Шесть сигм», то и сами будут стремиться достичь этого уровня в своем подразделении. Действия же работников, в свою очередь, повышают шансы на успех преобразований, вызывая к ним больше доверия со стороны

10.10.2005

👁 2 / 15938