Управління змінами
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми управління змінами: трансформація, реструктуризація, реорганізація компаній; оптимізація бізнес-процесів тощо.
Показано 12 із 344
Всі матеріали 344
Всі матеріали 344
Статті 241
Кейси 29
Методики 9
Фрагменти книжок 65
Фрагмент книжки
Не останавливайтесь на достигнутом
Глава из книги Джона П. Коттера, Дэна С. Коэна "Суть перемен"
После первых скорых побед преобразования приобретают четкое направление, а реформаторы — волю к победе. В успешных случаях они внушают ее остальным, чтобы реализовать видение, поддерживая ощущение срочности проведения перемен, подавляя тщеславие, устраняя ненужную, утомительную и неинтересную работу, громко рекламируя заслуженные победы и не приукрашивая действительность
23.09.2005
👁 2 / 9996
Стаття
Проблемы роста компаний
Пётр Холявчук, журнал "Офис" (№12, 2003)
Однажды руководитель молодой, быстро развивающейся компании, обратился к специалистам нашего агентства с запросом оценить состояние организации в связи со смутными опасениями, что люди не готовы к изменениям, которые происходят на фоне гиперроста компании. До последнего времени в ней сохранялась "семейная" обстановка: плоская организационная структура, где каждый сотрудник мог зайти в кабинет руководителя и сказать, что думает. Однако компания развивалась очень быстрыми темпами, количество персонала за короткий срок выросло примерно в десять раз
07.09.2005
👁 2 / 12582
Стаття
Операційні стратегії — стандартні та інноваційні
Сергій Гвоздьов, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№11, 2005)
Key words:
Системи управління виробництвом,
Ощадливе виробництво (Lean Production),
Теорія обмежень (Theory of Constrains),
Проблеми промислового підприємства,
Управління запасами, Концепція ощадливого виробництва.
Метою даної статті є оцінка переваг і недоліків традиційних систем управління виробництвом, які автор називає стандартними, та двох відносно нових — концепції ощадливого виробництва [lean production] та теорії обмежень [Theory of Constrains — TOC]. Автор показує, який ефект отримують компанії, застосовуючи кожну з цих концепцій, порівнює їх між собою, визначаючи точки паритету і диференціації, а також вказує на особливості впровадження цих систем в українських виробничих компаніях
20.07.2005
👁 2 / 27103
Фрагмент книжки
Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
Глава из книги Джона П. Коттера "Впереди перемен"
Согласно любой объективной оценке, за последние два десятилетия резко возросло количество организационных изменений, которые нередко носят весьма болезненный характер. Хотя находятся пророки, предсказывающие недолгую жизнь всем этим проектам обновления (связанным с перестройкой тех или иных процессов, пересмотром стратегии, слиянием компаний, сокращением штатов, программами повышения качества, обновлением организационной культуры), мне такие прогнозы представляются крайне маловероятными. Дело в том, что глубинными факторами, вызывающими к жизни данные проекты, являются мощные макроэкономические силы, и в ближайшие десятилетия следует ожидать только усиления влияния этих сил. В результате все большее число организаций будет вынуждено сокращать издержки, улучшать качество продукции и услуг, определять новые возможности для роста и повышать производительность
21.06.2005
👁 2 / 14488
Стаття
Развитие лидерства в контексте развития организации
Михаил Кларин, журнал "Персонал-Микс" (№3, 2004)
Key words:
Лидер, Лидерство,
Командообразование,
Процесс изменений,
Видение бизнес-ситуации,
Стратегическое управление,
Организационные изменения,
Управление изменениями.
Этимология понятия «лидер» связана с распространенным образом вожака-кормчего. Толкование этого образа дает пищу для размышлений на тему о том, какова роль лидера, кто он — вдохновитель или кукловод, можно ли научить и научиться быть лидером и т.д. Площадка, на которой совершаются такого рода движения мысли, достаточно утоптана, и эта статья не ставит целью сделать на ней еще несколько шагов
08.06.2005
👁 2 / 16159
Стаття
Корпоративна соціальна відповідальність чи вигода?
Володимир Воробей, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№10, 2005)
Key words:
Корпоративна відповідальність,
КСВ, Управління бізнес-процесами,
Конкурентоспроможність,
Благочинність, Філантропія,
Ефективність процесів,
Матриця доцільності,
Програми волонтерства,
Соціальне підприємництво.
Розвиток українського бізнесу, інтеграція України у світову економічну систему ставить перед українськими компаніями нові питання, одне з яких пов'язане корпоративною соціальною відповідальністю [КСВ].
Українським компаніям вже стають відомі соціальні аудити постачальників. Наприклад, текстильна промисловість значною мірою працює на давальницькій сировині, тобто українські текстильні підприємства є постачальниками іноземних компаній. Для багатьох замовників важливим є факт дотримання умов праці, забезпечення певного рівня платні, дотриманн прав і свобод працівників, у т.ч. права на створення профспілки. Не дивуватиме той факт, що на швейних підприємствах можуть з'явитися соціальні аудитори компаній-замовників
25.05.2005
👁 4 / 58600
Стаття
Оптимізація бізнес-процесу для глобальної конкуренції
Карл Х. Цайнінгер, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№9, 2004)
Key words:
Бізнес-процес,
Швидкість змін,
Управління глобальними технологіями,
Оптимізація бізнес-процесів,
6 сигма,
Конкурентні переваги,
Досягнення стратегічних цілей,
Всесвітній стандарт.
Вчитися можна по-різному. В тому числі й на помилках. Найефективніше — на своїх. На чужих, а потім ще й на своїх — ще ефективніше. Але навіщо? Можна ж тільки на чужих? Карл Цаінінгер розповідає про злети американської економіки, які були спричинені обставинами, і падіння, які можна було попередити, якби не ейфорія від успіху і небажання бачити небезпеки. Про компанії, які стали зразками світової економіки, і про інструменти їх створення
10.05.2005
👁 2 / 18329
Фрагмент книжки
Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности
Глава из книги Роберта В. Джейкобса "Стратегические перемены в реальном времени"
Key words:
Стратегические перемены,
Внедрение изменений,
"Реальное время",
Психологическая установка организации,
Одновременные изменения,
Процесс перемен.
Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии. Во-первых, будучи глобальным процессом, такие перемены являются выражением целостного подхода к делу осуществления изменений, включая конкретные этапы и различные роли, необходимые для достижения успеха. Во-вторых, в качестве технологии они предлагают нам метод — набор практических приемов и процедур, основанных на определенных принципах, используемых на различных этапах деятельности по реализации изменений
30.03.2005
👁 2 / 12998
Стаття
К спорам о спорных рынках
David Cogman, Jeremy Oppenheim, The McKinsey Quarterly (№4, 2002)
Key words:
Бизнес,
Социальная ответственность,
Перемены,
Новые технологии,
Спорные рынки,
Бизнес-модели,
Проблемы лидерства и управления.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 7-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В последние годы бизнес вторгается в социально значимые сферы, например генную инженерию. Чтобы устойчиво работать в этих сферах, предпринимателям нужно по-новому выстраивать свои отношения с обществом
25.02.2005
👁 2 / 10336
Стаття
Секреты разработки прибыльной модели бизнеса
Керол Коулз, Дональд Митчелл, журнал "Отдел маркетинга", (№1, 2004)
Что принесет наибольшие выгоды компании — разработка новой модели бизнеса или повышение эффективности существующей? Наиболее успешные компании постоянно экспериментируют, чтобы улучшить и обновить свои модели бизнеса. Это, обычно, позволяет получить значительный рост объемов сбыта и прибыли. На практике компании проходят через четыре основных этапа изменений
14.02.2005
👁 2 / 17897
Стаття
Просто нужен рынок
Lowell Bryan, The McKinsey Quarterly (№3, 2004)
Key words:
Уникальные знания,
Обмен знаниями,
Управление знаниями,
Внутренний веб-сайт,
Распространение знаний,
Децентрализованные инвестиции,
Механизм обмена,
Источники знаний,
Информация,
Корпоративный рынок знаний.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 7-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Деятельность компаний в современной экономике все больше зависит от их умения накапливать и использовать уникальные знания. А для этого нужно наладить обмен ими внутри компании. Но большинство компаний до сих пор не могут справиться с этой задачей. Большие надежды возлагались на развитие информационных технологий, однако оказалось, что одних технологий недостаточно. Возможно, проблему удастся решить, организовав внутрифирменный рынок знаний, ведь когда он появится, и производители, и потребители информации будут по-настоящему заинтересованы в обмене
31.01.2005
👁 10 / 11847
Стаття
Фактор страха
Gareth Lewis
Key words:
FUD, Необходимость в изменениях,
Предвидение результата, Способность к изменениям, Риски, Издержки.
Большинство людей недолюбливают изменения: они всегда связаны с риском. Изменение означает отказ от известного. Последние двадцать лет известно проверенное уравнение, по которому можно точно прогнозировать вероятность успеха или провала изменений
21.01.2005
👁 2 / 10813