Управління фінансами

Методика

ABC-технологии учета затрат. Практическое применение

Ольга Пестрецова, журнал "Финансовый директор" (№7, 2006)

Такие системы управления предприятиями как аутсорсинг, метод внутреннего рынка активно и, что немаловажно, удачно, используются передовыми компаниями и являются эффективными технологиями управления затратами. Для того чтобы получить максимальную прибыль компании нужно сосредоточиться на своей специализации, а все вспомогательные работы, в том числе управление, «взваливать» на плечи других. В Украине такие технологии, как аутсорсинг, находятся на начальном уровне

16.07.2007

👁 2 / 21291

Стаття

Управленческая гибкость: взгляд финансиста

Ирина Ивашковская, Никита Пирогов, журнал "Управление компанией" (№6, 2006)

Эффективность любого бизнеса зависит от способности менеджмента быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Необходимость в принятии управленческих решений возникает ежедневно, например в ответ на поступление новой информации с рынка или действия конкурентов. Менеджеры прекрасно понимают важность оперативного реагирования на изменения. Однако использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта

02.07.2007

👁 2 / 21962

Стаття

Затраты: от снижения к оптимизации

Константин Магалецкий, журнал "Комп&ньон" (№19, 2007)

Большинство отечественных компаний при снижении затрат фокусируются на сокращении персонала или зарплат, а зачастую — и того, и другого одновременно. Снижение затрат на персонал особенно актуально для украинских компаний, поскольку с советских времен у нас тяготеют к раздутым управленческим штатам, неоправданным представительским расходам и др. Лучшие мировые компании при старте программ по снижению затрат основной акцент делают на уменьшении административных и сбытовых затрат

13.06.2007

👁 2 / 26793

Стаття

Неостратегия финансового менеджмента

Сергей Зарубин, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Очень часто передо мной стоит сложная дилемма: с одной стороны — заказчик требует решения отдельных конкретных проблем, и достаточно быстро, а с другой стороны — я вижу, что эти проблемы вызваны отсутствием организованной системы управленческого учета и отчетности, причем ее разработка, организация и внедрение представляют собой достаточно сложный и длительный процесс. Как подойти к решению частной проблемы, когда она является частью более общей проблемы бессистемности ведения бизнеса?

29.05.2007

👁 2 / 15786

Стаття

Трансфертное ценообразование

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)

Очень часто менеджерам приходится решать задачу справедливой оценки результатов деятельности отдельных подразделений бизнеса, например, для формирования ключевых показателей в мотивационных системах. Если конфигурация бизнеса представляет собой группу последовательно создающих стоимость подразделений, передающих друг другу для переработки или выполнения других необходимых бизнес-функций продукты, эта задача становится довольно непростой

10.05.2007

👁 2 / 28165

Стаття

Система мотивации на основе KPI

Владимир Захарченко, к.э.н., журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)

Вы сомневаетесь, что все сотрудники работают на достижение целей компании? Вы теряете уверенность, что персонал использует весь потенциал в работе? Верным индикатором, подтверждающим эти мысли является то, что сотрудники не проявляют инициативу, а только ругают руководство и работают спустя рукава. Такие размышления посещали и посещают многих руководителей разного уровня. Так в чем же причина? Что мешает либо не помогает, либо охлаждает интерес людей к работе?

16.04.2007

👁 4 / 265981

Стаття

Типология финансовых специалистов

Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№1, 2006)

Во многих отечественных бурно растущих компаниях есть одно «узкое место»: комплектация финансовых подразделений и еще более кардинальная проблема — подбор людей для финансового руководства компанией. Целью данной статьи стало выделение основных психологических типов финансовых специалистов, их сильных и слабых сторон с тем, чтобы более взвешенно подходить к занятию той или иной позиции, как с точки зрения самого специалиста, так и руководства компанией

30.03.2007

👁 2 / 14325

Стаття

Парк EVA®-вского периода

Дмитрий Ковалев, журнал "Комп&ньон" (№8, 2007)

Оценка эффективности компании с помощью экономической добавленной стоимости (economic value added — EVA®) десять лет назад казалась поразительной фундаментальной идеей. Многие посчитали, что, наконец, был найден единый и простой показатель, адекватно характеризующий работу компании, связывающий воедино стремление к максимизации текущей доходности и к росту стоимости бизнеса. Но сегодня ситуация изменилась

12.03.2007

👁 2 / 16570

Стаття

Финансовая стратегия

Надежда Горицкая, журнал "Финансовый директор" (№11, 2005)

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях

15.02.2007

👁 2 / 229858

Стаття

Операционный риск

Владимир Савчук, журнал "Финансовый директор" (№10, 2005)

Для того чтобы научиться управлять рисками, необходимо их оценить. Но прежде нужно научиться формализовать неопределенность. Здесь финансовому менеджеру не обойтись без использования вероятностно-статистических методов анализа

29.01.2007

👁 2 / 78134

Стаття

Почему умирают акулы бизнеса

Дмитрий Ковалев, журнал "Комп&ньон" (№49, 2006)

Часто бывает так, что суперудачливый в недавнем прошлом предприниматель теряет свой бизнес. Причиной краха могут быть фатальные ошибки в области маркетинга, позиционирования, выбора продуктового ряда, подбора персонала. Затруднения с пояснениями возникают, если компания представляет собой хорошо отлаженный и конкурентоспособный бизнес — продукты пользуются спросом, производство ритмично и справляется с нагрузкой, персонал адекватен. Казалось бы, бизнес здоров и полон сил, а исчезновение еще недавно больших прибылей можно посчитать его внезапной эпизодической болезнью

09.01.2007

👁 2 / 16823

Стаття

Ценообразование в компании

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№7, 2005)

Ценообразование — одно из самых сложных явлений бизнеса, в котором доля плохоформализуемых составляющих достаточно высока. Цена продукта является результатом взаимодействия рыночных факторов, инновационных способностей менеджеров и всех остальных аспектов жизни компании

15.12.2006

👁 3 / 52483