Управління фінансами

Стаття

Игра ума и бюджетирование

Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№10, 2004)

Психология субъектов процесса бюджетирования на практике приводит к "разбуханию" бюджетов, как в части планируемых поступлений, так и расходной части. Поэтому необходимо в корне менять общепринятые подходы в части психологии подготовки, принятия и утверждения бюджетов

10.04.2006

👁 1 / 16043

Стаття

Мастерство финансовых решений

Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№9, 2005)

В статье предлагается новая, более расширенная классификация основных групп финансовых решений, по сравнению с предшествующими подходами

22.03.2006

👁 1 / 27960

Стаття

Оперативное планирование: мифы и реальность

Дмитрий Ковалев, Елена Деревянко, журнал "Финансовый директор" (№8, 2004)

Планирование, в том числе финансовое, представляет собой наиболее неоднозначно понимаемую управленческую функцию, которая за годы своего существования обросла множеством мифов. Целью данной публикации не является обучение основам планирования. Поэтому проигнорируем пространственные диссертации теоретиков, а воспользуемся до предела сокращенным алгоритмом действий, который рекомендуют практики

03.03.2006

👁 2 / 27810

Стаття

Управленческий учет издержек

Владимир Савчук, журнал "Финансовый директор" (№7, 2004)

Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе оно не смогло бы работать. Но достаточно ли он эффективен? Представим систематизированный подход к такому виду учета и анализ путей его реализации для предприятия, как систему поддержки принятия управленческих решений

20.02.2006

👁 4 / 33388

Стаття

Оперативный контроллинг

Сергей Зарубин, журнал "Финансовый директор" (№7, 2004)

Длительность успешной работы любой организации всегда зависела от эффективности принимаемых их руководством решений. Эта важнейшая цель ставила организационную структуру в положение контролируемого процесса. Менеджер рассматривался как человек, решающий проблемы, или как системный контроллер, который задействован в процессе планирования, исполнения, мотивации, корректировки и принятии решений. Именно поэтому широкое распространение получил контроллинг

03.02.2006

👁 3 / 47655

Стаття

Direct Costing или полная себестоимость?

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№6, 2004)

В управленческом учете сложилась традиция строить анализ сильных и слабых сторон методов АС и DC, исходя из их противопоставления. Между тем, было бы правильнее рассматривать дополняющие стороны АС и DC, которые позволяют полнее понять характер поведения себестоимости продукции

18.01.2006

👁 2 / 76110

Стаття

Алгоритм Standard Costing

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№5, 2004)

Внедрение системы управления затратами Standard Costing позволяет успешно решить задачу достижения целевой, предварительно рассчитанной, себестоимости продукции. Кроме того, решаются проблемы текущего контроля затрат в процессе производства, выявляются причины отклонений от поставленных целей, осваиваются новые резервы экономии

26.12.2005

👁 2 / 38228

Стаття

Управление по центрам ответственности

Дмитрий Лейкин, журнал "Управление компанией" (№7, 2005)

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. В статье дается общее определение центров ответственности, а также описание их разновидностей. Подробно рассматриваются две из них — центр доходов и центр затрат

09.12.2005

👁 2 / 48325

Стаття

Расчет себестоимости — проблема выбора

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№4, 2004)

В практике управленческого учета существуют две системы расчета или, как часто принято говорить, калькулирования себестоимости: заказная и процессная. Однако возникает вопрос: какая из указанных систем наиболее точно соответствует производственным процессам предприятия?

07.11.2005

👁 2 / 42254

Стаття

Загадки финансового Стоунхенджа

Михайло Колиснык, kmbs, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Key words: Модель финансового учета, Бухгалтерский учет, Эволюция финансовой мысли, АВС-костинг, Бизнес-процессы, Финансовая отчетность, Баланс предприятия, GAAP. Подобно гениальному анонимному создателю Стоунхенджа, фундаментальная модель финансового учета была создана таким образом, что позволила некоторым ее последователям получать верный результат, уже не разбираясь в самом принципе устройства этого финансового Стоунхенджа. Искушение было велико, и значительная часть технических исполнителей в сфере бухгалтерского учета именно так и поступили

03.10.2005

👁 3 / 19880

Стаття

Анализ издержек предприятия

Михайло Колиснык, kmbs, журнал "Финансовый директор" (№3, 2004)

Key words: Издержки, ABC-costing, Анализ издержек, Релевантный диапазон (Relevant range), Бухгалтерская модель, Экономическая модель, Методы разделения издержек, Репортинг. Начиная с конца 30-х годов прошлого столетия, в развитии системы управленческого учета на предприятиях начала доминировать концепция разделения издержек на переменные и фиксированные. Именно тогда уже существовала, по тем временам еще «новомодная», концепция маркетинга, которая позже была воплощена в известном изречении Девида О'Гилви: «Раньше люди нуждались в товарах, чтобы выжить, теперь товары нуждаются в людях, чтобы выжить». Для управленческого учета, как в части репортинга исторических событий, так и в части бюджетирования и плановых показателей это означало перенесение точки ударения с функционального разделения затрат на маржинальное и их разделение с целью анализа возможности возникновения прибыли и убытков

16.09.2005

👁 2 / 41228

Стаття

Activity Based Costing — принцип разумной достаточности

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№3, 2004)

Key words: ABC, АВС/М, Прибыльность продаж, Принцип Парето, Принцип разумной достаточности, Бизнес-процессы, Ценность продукта, Управление накладными затратами. Если сравнить показатели рентабельности продаж для продуктов А, В и С, рассчитанные по трем приведенным в предыдущей статье методикам, можно получить представление о порядке уточнения этих величин по мере применения более сложной системы распределения накладных затрат предприятия. После сведения результатов расчетов в одной таблице, становится заметным, насколько существенным может быть различие в оценке доходности отдельных видов продукции в зависимости от применяемой методики анализа

29.08.2005

👁 2 / 19918