Управління персоналом

Кейс

Опыт TESCO: успех в квалифицированном персонале

The Times 100

Качество обслуживания клиентов напрямую зависит от ответственных и динамичных работников, поэтому компания Tesco уделяет особое внимание обучению и развитию своих сотрудников. Tesco — крупнейшая розничная сеть в Британии и третья по величине в мире, которая постоянно расширяется за счет открытия новых магазинов. Сегодня чистая выручка Tesco составляет около 3 млрд. фунтов стерлингов.

16.08.2011

👁 2 / 15964

Фрагмент книжки

Изменение структуры управления персоналом в результате решения серьезной проблемы

Фрагмент книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"

Так как завод в Джорджтауне был первым, которым Toyota владела на 100%, его рассматривали как важный источник опыта для работы на других предприятиях в США. В 1997 г. на заводе возникла первая серьезная проблема в работе с персоналом, которая выявила необходимость серьезных улучшений. Речь шла о сексуальных домогательствах на участке покраски, в которых обвинялись мастера и представители руководства

08.07.2011

👁 2 / 12012

Кейс

Заоблачный менеджмент: опыт глобального управления кадрами в компании Siemens

Чарли Дафф (Charlie Duff)

Как и любая другая глобальная компания, работающая на постоянно меняющемся мировом рынке, Siemens столкнулась с необходимостью эффективно управлять своими сотрудниками и иметь возможность нанимать лучших работников. Компания четко придерживается стратегии глобального роста, что ясно отображено в активной деятельности в сфере HR и рекрутинга

14.06.2011

👁 2 / 11845

Стаття

Ищем новые роли для наших сотрудников

Симон Норт (Simon North)

Вне всякого сомнения, проблема удержания так называемых «талантливых» сотрудников становится все более сложной задачей, так как спрос на по-настоящему ценные кадры продолжает расти. Несмотря на экономическую ситуацию в мире и наличие высокого уровня безработицы во многих странах, привлечение и удержание ценных сотрудников остается сложной задачей

26.05.2011

👁 2 / 11588

Стаття

РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HR

Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»

Вокруг вас находятся люди с разными парадигмами мышления. Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера» (вот мы и напомнили вам цветовую маркировку; осталось добавить, что «фиолетовому» предшествует «бежевый», а за «желтым» следует «бирюзовый», но ни тех, ни других вы не встретите в мире бизнеса). Очевидно, к каждому из них нужен свой подход

04.05.2011

👁 3 / 13725

Стаття

HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?

CIPD

Почему одни компании постоянно страдают от текучести кадров, а другие не испытывают никаких проблем с набором и удержанием сотрудников? Каким образом некоторые компании легко привлекают на работу лучших профессионалов, а другим приходится платить баснословную зарплату ценному менеджеру? Ответ кроется за относительно новым и сложным понятием: брендинг работодателя, или HR-брендинг

08.04.2011

👁 2 / 19395

Стаття

Мотивировать или демотивировать?

Сергей Куранов, журнал "Финансовый директор" (№7-8, 2009)

Десятки мотивационных концепци подробно рассматривают и по- своему успешно решают задачу: что делать, чтобы люди работали лучше? Выводы многих теорий принципиально похожи: если создать для исполнителей определенные условия, то можно с большой вероятностью ожидать высоких результатов труда. Какие есть особенности в системе отношений "собственник — наемный директор"?

23.03.2011

👁 7 / 13607

Фрагмент книжки

Хоторнские эксперименты

Фрагмент книги "Основы менеджмента"

В ноябре 1924 г. группа исследователей начала проводить эксперимент на заводе Хоторна, принадлежащем компании Western Electric. Первоначальным замыслом его было определение зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда. Этот эксперимент явился логическим развитием теории "научного управления", доминировавшей в тот период. Как это часто случается с великими открытиями, результаты получились не те, что ожидались

04.03.2011

👁 8 / 89838

Стаття

Проблема в трех лицах

Павел Пискарев, журнал "Управление компанией" (№7, 2009)

Когда компания в трудные времена старается избавиться от балласта, логичным кажется сократить затраты, уволив проблемных сотрудников. Однако нередки случаи, когда именно они приносят организации наибольшую пользу. Как же разобраться, кто компании действительно мешает, а кто при всей своей проблемности — необходим? И как управлять этими людьми в период кризиса, чтобы «выжимать» из них максимум пользы?

16.02.2011

👁 2 / 15384

Методика

Руководство по оценке эффективности корпоративного обучения

Джош Берсин (Josh Bersin)

Как известно, корпоративное обучение плохо поддается количественной оценке. Хотя большинство организаций отдают себе отчет в том, что постоянное повышение квалификации кадров на всех уровнях является насущной необходимостью, специалисты в области обучения все еще нуждаются в действенных методах разработки конкретных и практичных показателей для оценки учебной деятельности, ее использования, эффективности и воздействия

31.01.2011

👁 2 / 13708

Фрагмент книжки

Работа: новый мир

Фрагмент книги Сета Година "Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?"

Мы окружены бюрократами, буквалистами, читателями инструкций, работниками типа «Слава богу, уже пятница!», людьми, не отрывающими глаз от карты, и испуганными работниками. Проблема в том, что все эти люди чувствуют боль. Это боль от того, что на них не обращают внимания, им недоплачивают, их увольняют, они постоянно находятся в состоянии стресса

19.01.2011

👁 4 / 14066

Фрагмент книжки

Пять лучших способов найти работу

Глава из книги Ричарда Боллса "Какого цвета ваш парашют?"

Несколько лет назад исследователи выяснили: обычно поиск работы может занять три-четыре месяца в зависимости от состояния экономики, но при этом треть или даже половина всех людей, занятых поиском работы, сдаются еще на втором месяце. Они прекращают поиски. Но почему они останавливаются на начальной стадии поисков? Оказывается, скорость падения духом напрямую связана с тем, как много способов поиска работы человек применил

29.12.2010

👁 2 / 48879