Як прив'язати стратегію до діяльності задля створення конкурентної переваги
Автори проробили дуже якісну роботу щодо дослідження способів, якими компанії можуть впроваджувати ідеї, озвучені у книзі "Збалансована система індикаторів". Вершина результативності — це те, чого здатна досягнути компанія, яка навчилася жити відповідно до цих концепцій. Наприклад, одним із найбільших викликів, з яким доводиться стикатися корпораціям — це проблема реалізації стратегічного плану та його узгодження з операційною діяльністю. З кожним наступним розділом книги ви навчитесь долати всі ці виклики на шляху до професійної досконалості.
Із перших розділів ми дізнаємося, як визначити стратегію компанії і після цього — почати рух у напрямку її реалізації. Автори також дають відповіді на запитання, як узгодити операційну діяльність зі стратегією таким чином, щоб компанії перестали витрачати час та ресурси на проекти та ініціативи, які не мають нічого спільного із їхнім стратегічним планом.
Остання частина книги присвячена періодичному перегляду стратегії та її адаптуванню до поточних вимог компанії та сьогодення. В ній також згадується про необхідність формування відділу стратегічного управління у компанії. Тож уроки, які дає нам ця книга, важко переоцінити.
Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.