Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 389
Всі матеріали 389
Всі матеріали 389
Статті 217
Кейси 27
Методики 4
Фрагменти книжок 141
Фрагмент книжки
Фундаментальные принципы
Глава 1 из книги "Победить в игре за влияние"
Что нужно, чтобы понять, как играть в игру влияния? Благодаря интервью с профессиональными лоббистами из Вашингтона, специалистами по отношениям с государственными органами из крупных корпораций и сотрудниками государственных органов, мы выделили семь фундаментальных принципов этой игры. Эти принципы положены в основу практичного, ориентированного на результат подхода к влиянию, который мы шаг за шагом опишем в данной книге
17.09.2007
👁 2 / 11051
Стаття
Инновационные дилеммы
Инна Примак, журнал "Управление компанией" (украинское издание)
Чего в новинке больше — вдохновения или упорства? Как определить в организации то самое, единственно верное соотношение администрирования и свободы, которое не только позволит новой идее зародиться, но и обеспечит ее практическую реализацию? Постоянные поиски ответа на эти вопросы — это, в сущности, и есть выстраивание в компании той или иной инновационной культуры
29.08.2007
👁 2 / 13378
Стаття
Центры знаний
Татьяна Андрусенко, журнал "Генеральный директор" (№11, 2006)
Человеческие знания и навыки — наиболее востребованные и в то же время дефицитные ресурсы. Ведь чтобы вырастить специалиста, необходимы десятилетия. Во многих отраслях теперь требуются междисциплинарные подходы, а большие проекты часто выполняются не одной, а несколькими организациями. Тем более понятна ценность собственного опыта компании и полезных уроков, полученных в совместных проектах. Собирать и накапливать все эти знания можно в центре компетенции предприятия
25.07.2007
👁 2 / 15419
Стаття
Анализируй это
Инна Примак, журнал "Управление компанией" (украинское издание)
Неправильно выстроенная система ключевых показателей деятельности компании может привести к потере эффективности. Ежедневные события в жизни компании измеряются, фиксируются, агрегируются в некие показатели, которые со временем становятся пищей для размышлений и основанием для принятия управленческих решений. Вопрос в том, как из множества показателей и систем отчетности выбрать те, которые действительно будут способствовать (а не мешать) эффективному управлению
11.07.2007
👁 2 / 14188
Кейс
Кейс: Любимцы крылатой богини
Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание)
Компания Nike, за два десятилетия выросшая из небольшой фирмы, торгующей импортной спортивной обувью, в глобальную мегакорпорацию, в немалой степени повлияла на превращение спортивной формы в модную одежду, а самого спорта — в большой бизнес. Ее подъем называют одним из наиболее впечатляющих успехов в мировой корпоративной истории
25.06.2007
👁 2 / 16059
Стаття
Як розповісти працівникам про стратегію
Чіп Хіт (Chip Heath), Ден Хіт (Dan Heath)
Стратегія реалізується завдяки її здатності впливати на тисячі рішень, як великих так і малих, які приймають співробітники з усіх підрозділів організації. По суті, стратегія — це орієнтир для належної поведінки. Хороша стратегія стимулює дії, що відрізняють компанію та приносять фінансовий успіх. Погана стратегія стимулює такі дії, що призводять до менш конкурентоспроможної позиції, яка мало виділяється на фоні інших. Проте, багато стратегій просто інертні
08.06.2007
👁 2 / 20515
Стаття
Каскад целей
Владислав Толкач, журнал "Управление компанией" (украинское издание)
Лояльность сотрудников любой компании увеличивается, если они знакомы с ее стратегией и представляют свой маленький вклад в ее реализацию. Сам по себе факт коммуницирования стратегии мотивирует сотрудников («Мне понятно, куда мы движемся и что будет с компанией через три года»). Дополнительная мотивация появляется тогда, когда сотрудник знает, что лично он должен делать для достижения общей цели. Инструментом, помогающим довести до каждого стратегию компании, может быть каскадирование целей в системе Balanced Scorecard
21.05.2007
👁 2 / 71766
Фрагмент книжки
Игра влияния
Фрагмент книги "Победить в игре за влияние"
Менеджеры, игнорирующие действия правительства, сильно рискуют. Государственные органы, определяющие правила игры, — законодательные и регуляторные, местные, уровня штата и федеральные, американские и других стран — играют важнейшую роль в создании игрового поля, на котором конкурируют компании. Правительства создают законы, оказывающие влияние на все аспекты стратегии и работу компании, и следят за их выполнением. Как возникают правила этой игры?
03.05.2007
👁 2 / 11734
Стаття
Підприємливе суспільство: чи достатньо «просто» творчості?
Михайло Винницький, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№17, 2007)
Заголовок даної статті може декого здивувати — хіба з творчістю все так просто, що можна віднести питання до «просто творчості»? Справа в тому, що в даному номері Бізнес Студії висвітлено результати дослідження Річарда Флоріди, які показують, що на фоні інших країн порівняльні показники творчості українського суспільства доволі високі [Україна посідає 27 місце серед країн світу за оцінкою творчого середовища, й 7 місце за оцінкою ваги т.зв. «творчого класу» в національній економіці]. Очевидно існують регіональні відмінності всередині країни, але загалом, показники рівнів освіти, толерантності, проникнення «модерних» цінностей і т.д. у нас доволі високі
10.04.2007
👁 1 / 17758
Стаття
Когда социальные проблемы становятся стратегическими
Sheila Bonini, Lenny Mendonca, Jeremy Oppenheim, The McKinsey Quarterly
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 15-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Отмахиваясь от общественно-политических проблем, компании подставляют себя под удар. Им необходимо отслеживать набирающие силу социально-политические тенденции и адекватно реагировать на них. Это позволит не только снизить репутационные и финансовые риски, но и не упустить новые возможности
26.03.2007
👁 2 / 14679
Стаття
Как измерить инновации?
Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (№2, 2006)
Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. Система показателей инноваций создает формализованную базу для принятия управленческих решений, выражая стратегические интересы фирмы и мотивируя персонал к инициативной работе. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей
14.03.2007
👁 2 / 20782
Стаття
Стратегия перекрестного опыления
Дмитрий Маслов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"
В статье автор делится размышлениями о возможностях и перспективах бенчмаркинга. Цель публикации — во-первых, заинтересовать читателя, который раньше не встречался с этим термином, во-вторых, вселить в сознание менеджеров понимание того, что бенчмаркинг — не простое копирование или воровство чужих идей, а эффективный метод улучшения бизнеса
23.02.2007
👁 2 / 13867