Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 217
Статті 217
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Стаття
Цифрова стратегія: підривати чи адаптуватися
Мурат Таракчі, Фабіан Стінг, Ян Рекер, Джеральд Кейн
Керівники, які формують цифрову стратегію, стикаються з фундаментальною дилемою: варто підривати ринок, використовуючи цифрові технології для перебудови ланцюга створення вартості та очікувань щодо результативності? Чи краще адаптуватися, застосовуючи цифрові технології для посилення наявного ланцюга створення вартості компанії?
15.08.2026
👁 73 / 88
Стаття
Коли стратегія йде хибним шляхом: як віднайти суть
Річард Румельт (Richard P. Rumelt)
Слово «стратегія» означає підхід до розв’язання складного виклику, особливо в умовах конкуренції з розумним опонентом. Мати стратегію означає мати спосіб подолання критичних перешкод і труднощів. Проте протягом багатьох років роботи з компаніями, урядовими установами та військовими Румельт часто спостерігав, що стратегії фактично є токсичною сумішшю прийняття бажаного за дійсне та плутаниною непослідовних політик
03.10.2025
👁 10 / 1801
Стаття
Три способи чітко донести стратегію компанії
Константінос Маркідес (Constantinos C. Markides), Ендрю МакЛеннан (Andrew MacLennan)
Попри всі зусилля щодо комунікації стратегії, лишається прикра істина: чимало лідерів не забезпечують співробітників контекстом, необхідним для осмислення ключових положень стратегії. Що ж можуть зробити керівники, аби допомогти працівникам не лише почути, а й зрозуміти суть стратегічного напряму? Константінос Маркідес і Ендрю МакЛеннан пропонують три практичні підходи
04.07.2025
👁 13 / 4588
Стаття
«Чорний капелюх»: як зрозуміти своїх конкурентів
Джон Горн (John Horn)
Якщо ви коли-небудь грали в шахи проти гросмейстера, ви, ймовірно, були засмучені його здатністю блокувати або протидіяти всім вашим запланованим ходам. Саме таке відчуття може виникнути, коли ви робите стратегічні бізнес-кроки проти конкурента: незалежно від того, наскільки геніальними є наші ідеї, до того часу, як ми їх реалізуємо, конкуренти вже встигають випередити нас
21.12.2024
👁 7 / 6310
Стаття
Як великі мовні моделі можуть змінити спосіб стратегування
Екін Ільсевен (Ekin Ilseven), Ів Доз (Yves L. Doz)
У світі зростає відчуття наближення професійного апокаліпсису, оскільки різні аспекти управлінських ролей неминуче потрапляють під загрозу з боку великих мовних моделей (LLMs), таких як ChatGPT. LLMs дійсно замінюють управлінські завдання, прискорюючи рутинні дії — від форматування й очищення даних до впорядкування процесів пошуку
19.09.2024
👁 7 / 7312
Стаття
Як перейти від стратегії до її втілення
Томаш Чаморро-Премузік (Tomas Chamorro-Premuzic), Дарко Ловріч (Darko Lovric)
Три з кожних п’яти компаній оцінюють свою організацію як слабку у виконанні стратегії. Якщо заглибитися в потенційні бар’єри на шляху реалізації, то можна виявити загальний брак розуміння різних чинників, що призводить до неминучих управлінських виправдань — «слабке керівництво», «брак талантів», «недосконалість процесів» тощо
21.06.2024
👁 9 / 9457
Стаття
Ключові риси, які лежать в основі стратегічного мислення
Ів Доз (Yves L. Doz), Кілі Вілсон (Keeley Wilson)
Ключ до успішного нагляду за майбутнім компанії та формування її стратегічного напрямку лежить у розвитку стратегічного мислення серед директорів та команд вищого керівництва. Незалежно від навичок, знань і досвіду, якими володіють директори та топ-менеджери, важливо, щоб вони були досвідченими стратегами
26.04.2024
👁 8 / 11082
Стаття
Як створити свій «блакитний океан» за допомогою аналізу не-клієнтів
В. Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renée Mauborgne)
Мантрою бізнесу протягом останніх трьох десятиліть було «клієнт — понад усе». Проте зосередженість на утриманні та розширенні існуючої клієнтської бази часто призводить до більш тонкої сегментації та більшого пристосування пропозицій до вподобань клієнтів, що, ймовірно, приведе компанії до надто малих цільових ринків існуючої галузі. Мантра стратега «блакитного океану» — «спочатку не-клієнти»
22.02.2024
👁 17 / 10443
Стаття
Перший крок на шляху до стійких організацій
Екін Ільсевен (Ekin Ilseven)
Стійкість організації неможливо виміряти заздалегідь. Кризи, за визначенням, виникають не лише через незнайомі, руйнівні та неочікувані події, але й через те, що безпосередні наслідки таких подій заплутуються та переплітаються зі складною динамікою організації. Організації є складними системами з різними компонентами, які взаємодіють у різний спосіб
03.11.2023
👁 11 / 9064
Стаття
Ціннісні інновації для створення нового зростання
Чан Кім (Chan Kim), Рене Моборн (Renée Mauborgne), Мі Цзі (Mi Ji)
Чи ґрунтується ваша інноваційна стратегія на цінності? Чи орієнтуєте ви свою інноваційну діяльність на розкриття нового попиту покупців, чи ви просто ганяєтесь за авангардними технологіями? Маючи обмежені ресурси, компанії повинні залишатися виваженими та ефективними, коли йдеться про інвестиції в інновації
18.06.2023
👁 8 / 8096
Стаття
Фрактальна стратегія
Аріндам Бхаттачарія, Ханс-Пол Бюркнер, Ханс-Пол Бюркнер, Шарад Верма
Розглянемо такий сценарій. Зростання компанії — глобального виробника споживчих товарів — сповільнилося. На швидкозростаючих ринках вона втрачає частку на користь спритних та інноваційних місцевих фірм, незважаючи на свою перевагу в глобальному масштабі. У США її складна і громіздка матрична організація означає, що їй важко поширювати продукцію через великі платформи електронної комерції. Тим часом у Європі
17.02.2023
👁 10 / 7313
Стаття
S.H.A.P.S. як імператив нової стратегії
Майкл Гейл (Michael Gale)
Майкл Гейл (Michael Gale), автор бестселера Wall Street Journal та Amazon «The Digital Helix» («Цифрова спіраль»), партнер-засновник Inc.digital, який входить у топ-10 світових лідерів у сфері штучного інтелекту (Thinkers 360), вважає, що настав час змінити славнозвісний п’ятикутник Портера і пропонує поглянути на п’ять нових рушійних сил конкурентоспроможного управління
27.12.2022
👁 10 / 7407