МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (221)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (6)
Фрагменти книжок (54)
Книги (108)
Семінари / Події (0)
Ресурси (21)

Статті

1. Цель, которая в состоянии изменить вашу организацию
14.08.2018 Кэти Карлиси (Cathy Carlisi), Джим Хемерлинг (Jim Hemerling), Джули Килманн (Julie Kilmann), Долли Мезе (Dolly Meese), Дуг Шипман (Doug Shipman)  
Цель, которая в состоянии изменить вашу организациюСегодня всюду говорят о цели. Как очень убежденные люди, мы воодушевлены разными целями. Однако, мы заметили, что многие организации крайне поверхностны; Они упускают мощь той цели, которая может трансформировать. Многие организации поверхностно подходят к работе по формулированию того, зачем они существуют, и выполняя упражнения на видение, которые приводят к чуть более запоминающимся лозунгам и плакатам...
звернень: 145, відгуків: 0

2. Управление изменениями путем работы с временными перспективами
31.05.2018 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Управление изменениями путем работы с временными перспективамиВероятность изменений зависит от учета причинно-следственных связей, к которым относится последовательность прошлое → настоящее → будущее. Одновременная работа с тремя временными перспективами позволяет выровнять оперативную и стратегическую работу. В конечном итоге, чтобы чтобы счастливо жить в своем, а не чужом будущем — нужно изменить прошлое...
звернень: 535, відгуків: 0

3. Управляйте изменениями, не то они будут управлять вами
24.04.2018 Мэтт Крэбтри (Matt Crabtree), Strategic Business Review (октябрь, 2017)  
Управляйте изменениями, не то они будут управлять вамиЕсли в вашей компании для внедрения изменений организовывают специальную программу, какой-нибудь ПРОЕКТ-Х, знайте: это свидетельствует только об одном — ваша компания не умеет справляться с изменениями. Изменения — они постоянны, особенно в реалиях современного мира. Не бывает временных программ по изменениям. Если вы обновили корпоративный сайт и надеетесь, что теперь можно забыть об обновлении сайта на следующие 5 лет, вы глубоко ошибаетесь. Теперь изменения — это стиль жизни...
звернень: 728, відгуків: 0

4. Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость»
23.03.2018 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Управление изменениями — решение парадокса «стабильность-гибкость»В менеджменте сегодня модно говорить об изменениях. Трудно найти гуру или спикера, который бы не утверждал, что мы живем во времена перемен. Но многое ли изменилось? Мы носим одежду из тканей, как и прежде. В наших машинах стоит двигатель внутреннего сгорания, как и в первой модели Форда. А галстук такой пережиток прошлого, что не стоит и упоминать. Даже высказывания о том, что все меняется, похожи на те, что звучали десятилетия и сотни лет назад. Изменения так сильны, потому что из всего, что окружает нас, мы стараемся замечать то, что отклоняется от привычного...
звернень: 827, відгуків: 0

5. Change-менеджмент для CFO
26.01.2018 Ирина Чернышова, Strategic Business Review (октябрь, 2017)  
Change-менеджмент для CFOСегодня CFO часто ищут новые пути для поддержания бизнеса и его роста. А как иначе? Ведь они являются связующим звеном компании и центром для подготовки решений. Их задачи становятся все более комплексными: СЕО настаивает на инвестициях в новые бизнес-модели, CIO требует оплатить новые программы, в то время как HR просит увеличить бюджет на внедрение нового программного обеспечения. В конечном итоге, CFO решает, инвестировать ли в новые информационные технологии...
звернень: 1273, відгуків: 0

6. Резина и пластилин: почему гибкость и адаптируемость нужны для выживания организации
12.12.2017 Александр Лузин, международный консультант по управлению  
Резина и пластилин: почему гибкость и адаптируемость нужны для выживания организацииПри анализе феномена организационной гибкости напрашивается аналогия с резиной и пластилином. Достоинство резины — в ее эластичности. После многократных растяжений она не теряет свою форму и свойства. Примерно то же требуется от современного предприятия: при необходимости растягивать или сокращать производственную программу, осваивать выпуск новинок, непрерывно вносить изменения в производственный процесс...
звернень: 1196, відгуків: 0

7. Небольшое руководство для масштабных изменений
17.10.2017 Олег Хомяк, Strategic Business Review (январь-февраль, 2017)  
Небольшое руководство для масштабных измененийКризис развития — это когда компания имеет все внешние возможности для этого, но неоднократные попытки провести внутренние изменения, которые обеспечили бы устойчивое движение к новым стратегическим целям, крайне неэффективны. Привлекаются новые люди, используются новые технологии — но ситуация принципиально не меняется. При этом лидер имеет качественное бизнес-образование и контакты с профессиональными консультантами, энергичен и мотивирован. Но изменения не происходят...
звернень: 2883, відгуків: 0

8. Топливо для перемен
22.08.2017 Лина Хасан-Бек, Светлана Штильман, Strategic Business Review (январь-февраль, 2017)  
Топливо для переменЧтобы бизнес был успешен, необходимы постоянные изменения. В их процессе важна энергетическая наполненность всех участников. Существует много показателей, включая количественные, по которым можно подсчитать эффективность работы человека в бизнесе. Но невозможно формально определить вовлечение. Оно зависит от мотивации, а мотивация — от энергии, которая служит топливом для ее осуществления...
звернень: 5065, відгуків: 0

9. Как стать лидером изменений
21.07.2017 Марина Куленко, Strategic Business Review (январь-февраль, 2017)  
Как стать лидером измененийКак быть лидером изменений? Как изменится ваша отрасль бизнеса в 2021 году? Если бы вы могли полностью перезапустить свой бизнес сейчас, что бы вы сделали по-другому? Что вам необходимо изменить в 2017 году? Именно над такими вопросами должен задумываться настоящий лидер изменений. Но для того, чтобы разобраться, кто же он, нужно понять, почему изменения так важны...
звернень: 6680, відгуків: 0

10. Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения
02.06.2017 Майкл Хаммер (Michael Hammer)  
Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещенияМы живем в необычную эпоху, когда события развиваются ускоренными темпами, долгосрочное прогнозирование реально охватывает отнюдь не долгие сроки. Рассмотрим вопрос распространения технологий, т. е. время, в течение которого технологию начинает применять критическая масса пользователей, скажем, 10 млн. Так, число пользователей пейджеров достигло 10 млн. через 41 год после их появления на рынке, пользователей факсов — через 22 года, кассетных видеомагнитофонов — через 9 лет...
звернень: 6204, відгуків: 0

11. Управление изменениями с помощью обучения менеджеров
24.02.2017 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Управление изменениями с помощью обучения менеджеровУправление призвано улучшать деятельность организации, показатели бизнеса. Для этого используют разные инструменты и технологии. В последнее время набирают популярность процессный и проектный подходы, KPI, автоматизация управления и др. Все эти современные методы управления являются инструментами в руках сотрудников организации. А это значит, что менеджеры компании должны обладать определенной квалификацией, чтобы результативно пользоваться ими...
звернень: 5841, відгуків: 0

12. Управление изменениями: четыре условия успешного проведения
16.12.2016 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Управление изменениями: четыре условия успешного проведенияВ современном мире программы проведения улучшений в организациях являются одним из самых действенных способов победить в конкурентной борьбе. Но таковые не только трудноосуществимы, они еще несут и большие риски для организации. Успех преобразований зависит от того, сумеет ли руководство компании убедить сотрудников (а иногда это сотни и тысячи людей) изменить принятые способы работы...
звернень: 5072, відгуків: 0

13. Управленческие дилеммы: казнить нельзя помиловать
28.10.2016 Игорь Бундз, газета "БИЗНЕС"  
Управленческие дилеммы: казнить нельзя помиловатьКак у живого организма, так и у любой компании, есть стадии жизненного цикла: рождение, рост, пик развития и старение. После этого компания либо угасает, либо достигает нового, более совершенного витка развития. Новый виток развития (и, соответственно, новый жизненный цикл) возможен только благодаря созданию нового конкурентного преимущества...
звернень: 4112, відгуків: 0

14. Выкорчевываем корни сопротивления изменениям
06.09.2016 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Выкорчевываем корни сопротивления изменениямКто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи...
звернень: 4709, відгуків: 0

15. Организационная диагностика как инструмент управления изменениями
05.07.2016 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями  
Организационная диагностика как инструмент управления изменениямиДанная статья — попытка пролить свет и структурировать подходы к вопросам организационной диагностики, показав широту позиций специалистов. С одной стороны, в практике управления все три позиции (формальная, фанатичная, фатальная) смешаны и носят ситуативный характер. Поэтому описанное разделение условно. С другой, специалисты имеют предпочтения, которые зиждутся на аксиоматических понятиях об организации...
звернень: 8326, відгуків: 0

16. «Вершки» для першопрохідців
20.05.2016 Валерій Пекар  
«Вершки» для першопрохідцівЧас від часу, дуже рідко, у світі з’являються паростки нових економічних відносин. І зараз — саме такий момент. На тлі кризи капіталістичної економіки виростає нова система, і першопрохідці, як завжди, виграють. Що ж це за система, якими є її риси, і які принципи допоможуть нам опинитися серед піонерів?...
звернень: 4638, відгуків: 0

17. Впливові історії: взаємодія для змін
16.02.2016 Лариса Хоманс, викладач kmbs  
Впливові історії: взаємодія для змінІсторія може бути дієвим інструментом впливу — і для особистості, і для бізнесу. Але що саме робить історії ефективними? Який алгоритм закладено в кожну впливову історію, і як навчитись його використовувати? Чому тема storytelling у бізнесі стала такою популярною останнім часом? Я не впевнена, що однозначна відповідь на це запитання існує, однак певні причини особливої уваги до історій мені видаються очевидними...
звернень: 4874, відгуків: 0

18. Как изменить корпоративную культуру
06.11.2015 Стив Бланк (Steve Blank)  
Как изменить корпоративную культуруКак правило, стартапы могут выстраивать свою корпоративную культуру с самого начала. В этом их плюс. Давно основанные компании с устоявшимися взглядами неохотно идут на изменения. О том, как изменить привычную корпоративную культуру, внести новые традиции и устои, рассказывает «крестный отец Кремниевой долины» Стив Бланк (Steve Blank)...
звернень: 5902, відгуків: 0

19. Восемь этапов процесса изменений
15.09.2015 Джон Коттер  
Восемь этапов процесса изменений В обзорной статье, написанной на основе книги Джона Коттера (John P. Kotter) "Впереди перемен" (Leading Change), детально рассматриваются основные возможные препятствия и ключевые факторы, определяющие успех на каждом из этапов процесса изменений...
звернень: 17148, відгуків: 0

20. Раскрытие потенциала через операционные преобразования
18.08.2015 Томас Кох, Хун Ти Тан, Антон Точин, Гернот Штрубе  
Раскрытие потенциала через операционные преобразования Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Ахиллесовой пятой многих компаний является операционная деятельность — краеугольный камень любой бизнес-модели. Именно в этой области устаревшие подходы и укоренившиеся привычки нередко препятствуют росту эффективности...
звернень: 5988, відгуків: 0




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic