Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 1 декабря 2011 г.

Как исполнить желания

Автор: Наталья Ищенко
Источник: BFM.ru

Ни бизнес, ни экономика уже не вернутся к состоянию, которое мы привыкли считать нормальным. Как руководить компанией в условиях «перезагрузки» бизнеса на глобальном уровне? Об этом — книга «Исполнение» Ларри Боссиди и Рэма Чарана.

Исполнение. Система достижения целей (Ларри Боссиди, Рэм Чаран)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Мало поставить перед собой и своей компанией амбициозный план — нужно знать, как обеспечить его выполнение, утверждают авторы книги «Исполнение. Система достижения целей» Ларри Боссиди и Рэм Чаран, вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер».

Ни для кого не секрет, что часто стратегические планы компаний так и остаются на бумаге. Все сотрудники поддерживают проект или начинание, но затем все благополучно проваливается. Причина: руководство, придавая слишком большое значение общей стратегии и философии компании, считает, что механизмы воплощения их идей на практике — это тактическая работа, которой должны заниматься их подчиненные.

Многие главы компаний тратят массу времени на изучение и внедрение новых методик руководства, но не могут наладить культуру исполнения. «Такие руководители строят дом без фундамента», — считает Ларри Боссиди.

Книга «Исполнение» была написана Боссиди и Чараном почти десять лет назад, когда вряд ли кто-то предполагал, что через несколько лет мировым экономике и бизнесу предстоит пережить глубочайший со времен Великой депрессии и Второй мировой войны спад. «Никому не дано предвидеть, что готовит нам будущее, но изменения будут происходить, и к ним надо быть готовыми», — советуют авторы книги.

Базовые бизнес-процессы остались прежними: это стратегическое планирование, управление персоналом и основная деятельность. Но глобальные перемены изменили и методы, которые обеспечивают их работу. То, как разные методы исполнения намеченного могут сказаться на бизнесе, Боссиди и Чаран наглядно показывают на примерах новейшей бизнес-истории.

Ларри Боссиди — председатель совета директоров и генеральный директор объединенной компании Honeywell International, одного из лидеров в сфере электронных систем управления и автоматизации, чья рыночная стоимость оценивается в 25 млрд долларов. В 1991-1999 годах работал исполнительным директором компании Allied Signal, где провел широкомасштабную программу преобразований, превратив предприятие в одну из самых успешных и уважаемых компаний в мире. Под его руководством компания в течение 31 квартала показывала 13-процентный и более рост дохода на акцию.

Рэм Чаран — советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, в числе которых — General Electric, Ford, DuPont, EDS, Universal Studios и Verison. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах. Чаран — автор книг и статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом MBA Гарвардской школы бизнеса.

Например, глава JPMorgan Chase Джейми Даймон и уже бывший гендиректор Citigroup Чарльз Принс. Оба — авторитетные, опытные и талантливые, но JPMorgan вышел из кризиса с честью, скупив почти за бесценок активы тонущих Bear Stearns и Washington и Mutual. А Citigroup не смогла удержаться на плаву, накопив на своем балансе «токсичные» активы, и Принс 4 ноября 2007 года был вынужден подать в отставку.

Почему так произошло? Главный ответ, как считают Чаран и Боссиди, детально разбирающие систему управления в двух финансовых гигантах, в том, что «Даймон у себя в JPMorgan методично выстраивал систему исполнения», чего нельзя было сказать о тактике Принса.

Помимо анализа заслуг и промахов в руководстве JPMorgan и Citigroup, в книге «Исполнение. Система достижения целей» разбираются и другие примеры деятельности компаний-лидеров (или утративших свое лидерство из-за того, что их менеджмент не сумел привить в компании культуру выполнения задач и достижения результата). В их числе — Xerox, Lucent Technologies, EDS, General Electric, Honeywell International и AT&T.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Директора и дилеммыДиректора и дилеммы
Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другиеЛичный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем местеРабота как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте
Бойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзникаБойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзника

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)