Чи знайомі ви з грою «Качки у ставку»? Її можна побачити на різноманітних ярмарках у США. Суть її в тому, що кілька пластикових качок пускають плисти широкою трубою. Ви платите за квиток і можете вибрати качку. На черевці кожної з них написаний номер: він відповідає призу, який ви можете виграти...
Читати далі
У фінського розробника мобільних ігор Rovio Entertainment пішло 8 років і 52 спроби на створення Angry Birds — успішної гри, яка врятувала компанію від банкрутства і продовжує приносити їй мільйони доларів. У книзі Кріса Стівенса (Chris Stevens) "Мільйонери з App Store. Секрети розробників додатків-бестселерів" можна почерпнути кілька уроків, які винесла компанія Rovio в процесі створення та розповсюдження знаменитої гри.
Тоні Шей (Tony Hsieh), CEO Zappos, однієї з найуспішніших компаній останнього десятиліття, захоплюється грою в покер. Він знайшов так багато спільного між цією картковою грою і реальним бізнесом, що поділився отриманими уроками у своїй книзі-бестселері «Доставляючи щастя» (Delivering Happiness).
Галина Смолякова, президент компанії BusinessForward, ділиться з читачами цікавою історією: коли їй було 18 років, вона дуже сильно хотіла об’їхати світ, щоб заробити грошей. А коли в 33 роки вона побувала всюди, де хотіла, заробивши при цьому величезну кількість грошей - у неї почалася депресія. Так трапляється завжди, коли людина досягає поставленої цілі, а нової мети не з’являється. Так само і в бізнесі завжди повинна бути мета! Бо що таке розвиток, як не спроба, досягнувши поставленої цілі, стати на сходинку вище.
У середу 4-го лютого відбувся вже другий щорічний турнір "Що? Де? Коли? для управлінців", організований інтернет-проектом Innovations.com.ua. Якщо ви пам’ятаєте – минулого разу команді "Management.com.ua" вдалося посісти третє місце у змаганні. Цього ж разу результат виявився ще більш вражаючим: у напруженій боротьбі, йдучи "нога в ногу" з найближчим переслідувачем (командою "S.H.A." (Голден Телеком)), команді Management.com.ua таки вдалося здобути перемогу.
Чи знаєте ви, як перетворити пошук вашого товару в гру? Пропоную застосувати так званий "принцип буккросінгу" (не чули?). Буккросінг - це "визволення" книжок, своєрідна гра в розумові хованки. Ціль - поділитися враженнями від прочитаного, "відправивши" книгу у "вільне плавання" в громадському місці. В основному її ховають під ослонами в парках, "закулісних" куточках ресторанчиків, розважальних центрів, в улюблених місцях різних тусовок.
На днях, працюючи над нашим новим проектом "Візіонери", я перекладав цитати відомих людей бізнесу. Мою увагу привернули деякі цитати Вільяма Едвардса Демінга (William Edwards Deming). І зокрема - ось ця: "Нам потрібно працювати над процесами, а не над результатами цих процесів" (We should work on our process, not the outcome of our processes).
Минув ще один тиждень змагання з менеджменту GMC-2008, а разом з ним – стали відомі результати чергового (третього) етапу другого туру. Для команд management.com.ua вони виявилися навіть більш, ніж успішними. Але про все по порядку.
Нарешті стали відомі фінальні результати першого туру глобального змагання з менеджменту GMC-2008. Для команд інтернет-порталу для управлінців Management.com.ua вони виявилися по-справжньому втішними: обидві команди зуміли пройти до наступного – другого – туру змагання. І якщо "Creative Management.com.ua" впевнено утримувала за собою лідерство на протязі всіх п’яти етапів, то нова команда "Management.com.ua R(L)eader" змусила вболівальників похвилюватися.
Нещодавно нам стали відомі результати четвертого етапу першого туру Global Management Challenge 2008, якими поспішаємо поділитися із читачами Менеджмент@БЛОГа. Цього разу результати виявилися втішними для команд інтернет-порталу для управлінців Management.com.ua, адже обидвом учасникам вдалося потрапити на прохідні місця своїх груп (команда "Management.com.ua R(L)eaders" таки зуміла вийти на другу сходинку). Таким чином, напередодні останнього етапу вони опинилися у доволі вигідному становищі. А для того, щоб пройти до наступного кола змагання, їм залишилося тільки втримати свою позицію.
