Як продати компанію, яку ви збудували, і не пошкодувати

Для багатьох засновників питання «чи настав час продавати компанію» є чи не найболючішим. Н. Луїс Шіплі та Патрісія Фавро у своїй книзі «Unlikely Entrepreneurs» дають мудрі поради підприємцям, які розглядають вихід із бізнесу...

Читати далі

Підхід «від майбутнього до сьогодення» для проривного зростання

Коли керівники компанії збираються разом, їхній порядок денний зазвичай обертається навколо операційного контролю та корпоративного управління. Фокус — на теперішньому й найближчому горизонті. Для стабільних часів це виправдано. Але коли ринки змінюються, смаки споживачів еволюціонують, а технології проростають несподіваними траєкторіями, мислення «від сьогодення вперед» (present-forward) часто залишає лідерів зненацька...

Читати далі

Парадокс мовою бізнесу

Багато концепцій, що стосуються бізнесу, передбачають взаємовиключні потреби. Наприклад, робота з клієнтами має на увазі «проштовхування» будь-якої послуги покупцеві і «витягування» його власних потреб і бажань...

Читати далі

7 саморуйнівних звичок хороших компаній

На шляху до успіху багато компаній набувають масу шкідливих звичок, тобто формують для себе певні стереотипи поведінки, які зрештою виявляються згубними для них, — стверджує професор Джагдіш Шет (Jagdish Sheth), визнаний авторитет у сфері глобальної конкуренції та стратегічного мислення...

Читати далі

Ворог бізнесу

Бізнес має ворога, нещадного і віроломного: якщо його вчасно не помітити і не почати з ним боротися, невдовзі вашу компанію буде не впізнати — вона порине в хаос. Цей ворог — шум...

Читати далі

Закон Мерфі в бізнесі

Закон Мерфі має подвійний ефект: з одного боку, дозволяє підготуватися до гіршого, з іншого — може виховати параноїдальне ставлення до світу. Щоб не сталося другого, потрібно, перш за все, ставитися до цього принципу з гумором. Але і не забувати, що раціональне зерно в ньому теж присутнє...

Читати далі

10 думок Пітера Друкера, що змінюють уявлення про бізнес

Бізнес-мислитель та один із найвпливовіших теоретиків менеджменту XX століття Пітер Друкер (Peter Drucker) залишив після себе багату спадщину. 10 ключових установок, які представлено нижче, не є якимось одкровенням чи таємницею. Всі вони були раніше опубліковані у статтях і книгах Друкера та розійшлися на цитати...

Читати далі

Притча від Роберта Кійосакі: Водогін

Колись у давні часи існувало доволі незвичайне селище. Це було чудове місце, якби не велика проблема. У селі не було води, хоча іноді йшли дощі. Щоб позбутися цієї проблеми раз і назавжди старійшини вирішили підписати угоду на щоденну поставку води в село...

Читати далі

Три помилки, які можуть вбити вашу компанію

Зміни ринку, непередбачені обставини та гроші, що закінчилися - ось найпоширеніші виправдання, які ми чуємо, коли черговий стартап зазнає невдачі. Все це може бути правдою, але, як пише колишній віце-президент Kodak Джеффрі Хейзлетт (Jeffrey Hayzlett) на сторінках Fortune, більшість компаній зазнають краху через наші недоліки, як власників...

Читати далі

Притча: Місць немає

Зневірений учень поскаржився Майстру, що через каліцтво життя обкрадає його. — Обкрадає? — здивувався Майстер. — Обкрадає? Так ти подивись навколо! Усвідомлюй кожну свою мить — і твій недолік буде з надлишком відшкодований!..

Читати далі