Більшість управлінських помилок виникає не через брак інформації. Причина значно прозаїчніша: команди не можуть якісно домовитися...
Читати даліБільшість людей ненавидять наради. Дуже часто люди виходять із зали нарад абсолютно виснаженими, пригніченими і без чіткого розуміння рішень, які там обговорювалися. Але як же потрібно проводити наради, щоб вони були ефективними? Як учасникам наради навчитися розуміти, підтримувати рішення і підвищувати мотивацію для їх виконання?..
Читати далі
З приходом нового року багато людей ставлять перед собою зобов’язання нарешті почати дотримуватися дієти. Втім, як стверджує один із дописувачів видання Management Issues Ден Бобінскі (Dan Bobinski) - дієти бувають різними. І подібно до того, як люди дотримуються дієти, щоб зберегти себе у ідеальній формі - компаніям також потрібно навчитися "сидіти на дієті". Щоправда, замість їжі досягнути балансу вони намагатимуться у... зібраннях. Бо, як показує практика, більшість компаній страждають або від "ожиріння" або ж від "голоду" зібрань.
Щоб зробити хорошу кар'єру в компанії, корисно буде поцікавитися, чим у загалі там займаються й у чому, власне, ваші обов'язки. У першу чергу розпитайте колег. Потрібно запитати: «Привіт! Я тут новенький. Не підкажете, як називається моя робота?»
Добре, коли співробітники компанії спілкуються між собою та діляться ідеями. Погано – коли щоденні креативні мітинги перетворюються на формальність – своєрідний ритуал, коли вже ніхто не може пояснити, навіщо це потрібно, але кожен продовжує його дотримуватися, бо "так заведено"! І біда навіть не у численних зібраннях, які, по-суті, є не чим іншим, ніж порожньою тратою часу, а радше у безкінечних розмовах, які, здається, триватимуть вічно, але, попри це – так нікуди й не приведуть.
