Притча: Твій хрест
Якось одна людина, вирішивши, що в неї занадто важка доля, звернулася із проханням до Бога: «Господи, мій хрест занадто важкий. Не міг би ти замінити його яким-небудь легшим?»
Якось одна людина, вирішивши, що в неї занадто важка доля, звернулася із проханням до Бога: «Господи, мій хрест занадто важкий. Не міг би ти замінити його яким-небудь легшим?»

Одного разу учень запитав Учителя: «Учитель, скажи, чи існує день, найбільш сприятливий для того, щоб звертатися із пропозицією до покупця?»
- День? - здивувався Вчитель.
- Ну, можливо, день тижня або число місяця...
Одна людина запитала в Мудреця:
- Що є більш важливим і цінним: багатство чи мудрість?
Запитувач мав свої власні міркування на цей рахунок. Тому Мудрець засміявся й сказав:
- Звичайно ж, більш значною і більше цінною є мудрість.
Одного разу учень сказав Учителю:
- Учитель, я придумав багато вдосконалень і поліпшень для підприємства, у якому працюю, але хазяїн не слухає мене.
- Розкажи докладніше.
Одного разу чернець входив у місто і дорогу йому загородив страж.
- Ти хто такий? Куди йдеш? Що шукаєш? - строго запитав він.
- Чи можу я відповісти тобі питанням на питання? - звернувся до нього чернець.
Одного разу до Вчителя прийшов учень і сказав:
- Учитель, я вже тричі зустрівся з покупцем, але він не хоче купувати мій товар.
- Вивчай, - відповів Учитель.
Одного разу учень запитав Учителя:
- Учитель, серед бізнесменів існує така популярна фраза: "Клієнт завжди правий". Скажи, із твого погляду, вона правильна?
- А ти не пробував сам пошукати відповідь на це питання? - запитав у свою чергу Вчитель.
Одного разу в Оксфордський університет приїхала велика делегація глав університетів різних країн. Не знайшовши ректора у своєму кабінеті, гості відправилися на його пошуки. Зрештою його знайшли в безлюдному університетському садку: він сидів на ослоні та безтурботно читав книгу.
Маркетинг зовсім не схожий на удар молотком по шибці.
Маркетинг - це майже завжди сила-силенна тисяч крапель, крапель, що накопичуються, одна за одною, доки вони не зметуть статус-кво й не створять прорив, породжуючи повінь.
Іцхака Адізеса (Ichak Adizes), одного із провідних світових спеціалістів в області підвищення ефективності організацій шляхом глибоких змін, читати не тільки корисно, але й легко. Таке сприйняття породжується простими життєвими аналогіями в його численних статтях і книгах. А деякі фрагменти, один із яких хочу представити вашій увазі, взагалі звучать як притчі.