Тег

стереотип

Загальна

Чого не знають про себе люди із покоління «Y»?

Чого не знають про себе люди із покоління Y Покоління "Y" – це ті молоді люди, які сьогодні надзвичайно активно входять в робоче середовище. Про їхні "нестандартні" цінності та поведінку написано чимало статей та складено "міфів". Насправді ж ці люди не так вже й сильно відрізняються від своїх старших колег, навіть якщо самі про це не здогадується, пише Пенелопа Транк (Penelope Trunk) у своєму блозі.

·3 хв
Читати далі
Ідеї/Інновації

Майбутнє визначають «білі ворони»

Майбутнє визначають білі ворони У своїй книзі "Парадигми мислення" відомий автор-футуролог Джоел Баркер (Joel Arthur Barker) розповідає про обряд ініціації, який у 1930-ті роки проходив кожен новий інженер General Electric, приступаючи до роботи у відділі розробки електричних ламп. Перш ніж взятися до роботи, кожен новачок повинен був зустрітися з керівником підрозділу. Той вмикав електричну лампу і говорив: "Бачите точку, яка світиться в лампі? – (В ті дні вольфрамову нитку було видно, навіть якщо лампа мала покриття) – Ваше завдання – розробити таке розсіююче покриття, щоб вся поверхня лампи світилася рівним світлом".

·2 хв
Читати далі
Перли :)

7 способів «виставити» ваш бізнес більшим, ніж він є насправді

loupe Журнал Anthill пропонує своїм читачам цікавий перелік способів "штучного збільшення" вашого бізнесу. Якщо придивитися уважніше - можна помітити, як багато українських компаній успішно користуються хоча б частиною з них. Тому, якщо навіть ви не плануєте брати на озброєння ці методи, то про них варто знати принаймні для того, щоб мати уявлення з якими компаніями ви насправді ведете бізнес.

·2 хв
Читати далі
Маркетинг/Реклама

Чому продавцям буває складно «прислухатися» до клієнта

Чому продавцям буває складно «прислухатися» до клієнтаЦікава стаття була нещодавно опублікована у блозі Михайла Графського - бізнес-тренера та спеціаліста з продажу. Виявляється, багато продавців звикли думати про свій товар, проектуючи власні критерії вибору на всіх своїх клієнтів.

·2 хв
Читати далі
Загальна

Чому ми прислухаємося лише до того, що хочемо почути?

Чому ми прислухаємося лише до того, що хочемо почути?Чому, йдучи на загальну робочу нараду і проводячи там по 2-3 години, ми несподівано виявляємо, що кожна людина виходить із наради з абсолютно різними уявленнями про тему дискусії. Можливо, так відбувається тому, що у сучасному світі, переповненому інформацією та комунікацією, ми прислухаємося лише до тих точок зору та повідомлень, які хочемо почути, і абсолютно ігноруємо всі інші? Таке припущення роблять автори журналу Management Issues.

·2 хв
Читати далі