Мислення/Психологія
Підхід «від майбутнього до сьогодення» для проривного зростання
Коли керівники компанії збираються разом, їхній порядок денний зазвичай обертається навколо операційного контролю та корпоративного управління. Фокус — на теперішньому й найближчому горизонті. Для стабільних часів це виправдано. Але коли ринки змінюються, смаки споживачів еволюціонують, а технології проростають несподіваними траєкторіями, мислення «від сьогодення вперед» (present-forward) часто залишає лідерів зненацька...
Читати далі
"Коли мене запитують, що потрібно зробити в першу чергу під час процесу трансформації, я відповідаю: просто почніть, - говорить Девід Венс (David Vance), колишній президент Caterpillar University. – Мабуть, це найкраща порада, яку я можу дати".
У 1994-му році, перебуваючи на навчанні у Відні по одній із програм Інституту Розвитку Світового банку, ми переглядали фільм