Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня
Книга «Конкурируя за будущее» Гари Хамела и К.К.Прахалада, известных специалистов в области делового администрирования и международного бизнеса, знакомит читателей с их новыми яркими идеями и подходами. Мотивировать менеджеров и руководителей компаний отойти от традиционной практики сокращения штатов при преобразовании своих предприятий — вот цель авторов. Взамен они предлагают компаниям стратегию завоевания лидирующих позиций не только на существующих, но и на будущих рынках.
Из книги вы узнаете, как пробудить и развить в себе талант предвидения, необходимого для последовательного изменения отрасли, разработать стратегическое намерение и мобилизовать свою компанию на его реализацию; создать ключевые компетенции для будущего; расширить границы корпоративного воображения и оживить процесс создания нового бизнеса.
«Конкурируя за будущее» — это в равной степени и учебник для революционеров в отрасли, и руководство по созданию завтрашних рынков. Книга адресована всем, кто не хочет довольствоваться ролью последователя; кто убежден, что лучший путь к успеху — переделать правила игры; кто не боится подвергать сомнению все стандартное; кто более склонен строить, чем ломать; кто озабочен разработкой оригинальных подходов в большей степени, чем собственной карьерой.
Содержание:
- О книге
- Об авторах
- Предисловие
- Глава 1. Избавиться от рутинной работы
- Глава 2. Особенности конкуренции за будущее
- Глава 3. Учиться забывать
- Глава 4. Конкуренция за отраслевое предвидение
- Глава 5. Создание стратегической архитектуры
- Глава 6. Стратегия как отрыв целей от имеющихся ресурсов
- Глава 7. Стратегия как рычаг
- Глава 8. Конкуренция за формирование будущего
- Глава 9. Создание «трамплина» для прыжка в будущее
- Глава 10. Внедрение перспективы ключевой компетенции
- Глава 11. Обеспечение будущего
- Глава 12. Мыслить по-новому
- Библиография
- Указатель имен
- Указатель компаний
- Предметно-тематический указатель
Рецензии:
- Игорь Гансвинд "Хранить ключевые компетенции!" (E-xecutive)
Фрагменты:
