Інфопростір для управлінців

Цитати та афоризми

Думки видатних менеджерів, підприємців та мислителів. 929 цитат

Показано 21–40 із 929
Талант — це мультиплікатор. Чим більше енергії та уваги ви в нього інвестуєте, тим більшу віддачу отримуєте. Час, який ви присвячуєте своїм найсильнішим сторонам, — це, без перебільшення, ваш найпродуктивніший час.
Не той дурний, хто не знає... але той, хто знати не хоче.
Коли йдеться про ідеї та переконання, яких ви дотримуєтесь, сприймайте їх як іграшки або будівельні кубики, з якими ви граєтесь. Деякі з них ви збережете, інші — розкидаєте, але ваш внутрішній стан має залишатися гнучким і відкритим до гри.
Припущення називають найнебезпечнішою формою знання, тому що вони містять у собі необдуману інформацію — те, що не піддається аналізу чи критиці. Проте припущення — це невід’ємна частина життя; вони є у кожного з нас, і ми всі покладаємося на них. Найкраще, що ми можемо зробити, — це виявити їх і висловити відкрито.
Впевненість людей у своїх переконаннях є мірилом не якості доказів, а логічної узгодженості тієї історії, яку вдалося створити розуму.
Якщо люди не вміють добре писати, вони не вміють добре мислити; а якщо вони не вміють добре мислити, за них думатимуть інші.
Мислення — або міркування — полягає в об’єктивному поєднанні існуючих переконань із фактами з метою сформувати нове переконання.
Корисно сприймати життя як гру: кожна проблема — це головоломка для розв’язання. Розв’язавши її, я здобуваю принцип, що допомагає уникати подібних проблем у майбутньому.
Ми не можемо чекати на великі візії від видатних людей — їх завжди бракує. Саме ми повинні запалити свої маленькі вогники в темряві.
Набагато важливішим за те, що ми знаємо або не знаємо, є те, чого ми не хочемо знати.
Головне в цьому світі не те, де ми стоїмо, а те, в якому напрямку рухаємося.
Суперечностей не існує. Коли ви думаєте, що стикаєтеся з суперечністю, перевірте свої передумови. Ви знайдете, що одна з них помилкова.
Генії та пророки звичайно не відзначаються високим фаховим рівнем, і саме цьому завдячують своєю оригінальністю, якщо вона взагалі у них є.
Ніщо не характеризує людей краще, ніж їхня готовність робити ірраціональні речі в гонитві за надзвичайно малоймовірними винагородами.
Найкраще запитання для перевірки характеру організації: що відбувається, коли люди роблять помилки?
Виступаючи з позиції управлінця, ви повинні вміти дивитися на ситуацію очима виконавців, вести діалог із творчими силами.
Довіра є необхідною умовою для оптимізації будь-якої системи. Без неї неможлива співпраця між людьми та відділами. Коли бракує довіри, кожен компонент дбає лише про власні інтереси, завдаючи довгострокової шкоди всій системі.
Успіх більше не зводиться до перемоги. Натомість ви маєте впевнитися, що перемагаєте в правильній грі.
Якщо вам щось не подобається, змініть це. Якщо ви не можете це змінити, змініть своє ставлення. Не скаржтеся.
Здатність залишатися у стані спантеличення, доки не з’явиться ясність, — вершина інтелектуальної майстерності. Саме це ми називаємо мудрістю.