Управління персоналом

Фрагмент книжки

Правильная команда

Глава из книги "Ничего лишнего. Философия ведения бизнеса от СЕО Gillette"

«Нас всех уволят! Вышвырнут с позором. Килтс говорит, что даст всем шанс. Но я-то понимаю, что мы уже пройденный этап», — такие слова произнес Нэд Гвиллет, когда вернулся с нашего двухдневного выездного совещания, первого для управленческой команды Gillette. Его жена Пегги никак не ожидала услышать подобное. Нэд не был моим непосредственным подчиненным. Он занимал второстепенную должность в отделе управления персоналом. На совещание он поехал, потому что работал над спецпроектом. Будучи звездой футбола в колледже и продолжая играть профессионально, Нэд был склонен проводить параллели между работой и спортом

23.02.2009

👁 1 / 10954

Стаття

Свежая кровь. Как вернуть компании молодость

Максим Сокольский, Анна Коцарь, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№1, 2008)

В любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?

06.02.2009

👁 2 / 13586

Стаття

Культура безвластия

Константин Соловьенко, консультант по менеджменту

В нашей стране мало распространены культуры задачи и личности. Но господствующие культуры власти и роли стоит дополнить распространенной, на наш взгляд, столь же широко культурой безвластия. Рассматриваются социальные предпосылки и причины возникновения этой культуры, типы организаций с близкой культурой и возможные варианты смены этой культуры другими

26.01.2009

👁 2 / 19796

Стаття

Как стать супер-лидером. Техники развития главных навыков руководителя

Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2008)

Будущее компаний становится все менее предсказуемым, и во многом от лидера зависит, сумеет ли его организация выжить, сможет ли оперативно отреагировать на возникшую угрозу, выиграть в конкурентной схватке. Какими же навыками нужно обладать лидеру, чтобы его компания не останавливалась в своем развитии и могла быть уверенной в своем завтрашнем дне?

26.12.2008

👁 1 / 28232

Стаття

Лекарство для трудоголика и лентяя

Наталья Васильева, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№11, 2007)

У лени и трудоголизма истоки, в сущности, одинаковые: и лентяи, и трудоголики таким образом бегут от жизни. Проявления разные: одни много работают, другие — мало. А вот основной метод борьбы — один. Работа с целями

12.12.2008

👁 2 / 17207

Фрагмент книжки

Для чего нужен корпоративный учебный центр

Глава из книги Самуэля Мэлоуна "Корпоративный учебный центр. Создание и управление"

В последнее время все более очевидна тенденция ориентации не на преподавателя, а на студента и его самоподготовку. С организационной точки зрения происходит отказ от централизованного управления обучением в сторону децентрализации и расширения полномочий обучающегося. В состоянии конкуренции, когда существует необходимость снижения затрат, обучение и развитие зачастую не воспринимается как основной вид деятельности и в период кризиса в первую очередь попадает под нож

01.12.2008

👁 1 / 30245

Фрагмент книжки

Цена лидерства и награда за него

Глава из книги "Почему люди должны следовать за вами?"

Этой книгой мы попытались помочь вам ответить на непростой и важный вопрос: «Есть ли у меня основания надеяться повести за собой хоть кого-нибудь?» Ответ найти непросто. Лидерство — сложная штука. Его секреты нельзя выписать, как рецепт. Успешные лидеры, поделившиеся с нами опытом и откровениями в своих автобиографиях, дают важные подсказки, но ответа не сообщают. Те, кто пытается подражать своим кумирам, совершают роковую ошибку. Суть в том, чтобы быть собой, а не кем-то еще

19.11.2008

👁 1 / 12542

Стаття

Эффективность руководителя: лень или труд?

Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№11, 2007)

На трудоголизм активно работает современная мифология — будто бы успеха можно добиться упорным трудом. Можно, да надо знать дорогу. Трудоголизм же вводит в заколдованный круг: чем больше времени отнимает работа, тем больше сужается поле зрения, тем труднее увидеть реальный путь к успеху. «Лентяй разумный», удобно расположившийся на кочке, имеет гораздо больше шансов выбраться на верную дорогу — в лесу блуждает тот, кто не тратит время на ориентирование

05.11.2008

👁 1 / 12678

Стаття

Tabula Rasa для руководителей

Татьяна Кузнецова, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)

Топ-менеджеры, которые сами неоднократно увольняли сотрудников, пожалуй, тяжелее других воспринимают ситуацию, когда на дверь указывают им. Как свидетельствует статистика, только 35% из них вновь удается занять руководящую должность, 22% — перепрофилируются в консультантов, а 43% — просто «удаляются на покой»… Что делать экс-руководителю, желающему снова достичь карьерных высот после полного провала?

22.10.2008

👁 1 / 10914

Стаття

Створення системи управління персоналом: як почати з нуля

Оксана Щур, журнал "Практика управління" (№№6-7, 2008)

Кожна компанія рано чи пізно приходить до висновку, що персонал — це її головний ресурс. У сучасному конкурентному середовищі складно чимось кардинально відрізнятися від конкурента: усі ресурси майже однаково доступні на ринку. Тому кілька років тому почала дуже активно розвиватися тенденція вкладання коштів у розвиток персоналу. Адже хочемо ми цього чи ні, саме від людей, які працюють в компанії, залежить її успіх на ринку, якість виробленого товару чи надаваної послуги, рівень впізнаваності її серед інших, і, певна річ, її популярність серед клієнтів

06.10.2008

👁 1 / 47050

Фрагмент книжки

Как создать команду победителей?

Глава из книги Робина Стюарт-Котце "Результативность. Секреты эффективного поведения"

Мы много знаем о том, что делает команду эффективной. Интересное исследование (заслуживающее внимания не только потому, что было осуществлено в отдаленной точке земного шара), проведенное Манфредом Кетс де Вризом, посвящено изучению командной работы среди пигмеев. В бассейне Конго-Заира проживают более 10 племен пигмеев. Это кочующие группы, условия жизни которых очень жестокие и сложные. Им чрезвычайно важно полагаться на командную работу

19.09.2008

👁 1 / 36548

Стаття

Оценка персонала: роскошь или необходимость?

Вера Александрова, журнал "Управление компанией" (№2, 2008)

Вряд ли кто-то сомневается в том, что оценку в той или иной форме приходится проводить практически на любом этапе работы с персоналом — при найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв и т. д. Вопрос в том, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании. От качества такого прогноза зависит очень многое, и именно поэтому компании стали привлекать специалистов в области оценки все чаще

29.08.2008

👁 1 / 16407