Управління персоналом

Кейс

Кейс: Игра по новым правилам

Михаил Рогозин, журнал "Кадровый менеджмент" (№9, 2006)

Компания Best Buy, занимающаяся розничными продажами электроники, решилась на радикальный эксперимент и приняла систему работы, основанную исключительно на результатах труда, — Results-Only Work Environment, ROWE. Ее цель — изменение самого понятия работы и рабочего места, а также устранение прямой зависимости между временем, проводимым в офисе, и оценкой эффективности труда

14.02.2007

👁 1 / 17607

Стаття

Мечта на языке действий

Журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Зачем создаются организации? По мнению Стивена Кови, единственный правильный ответ на этот вопрос: для того чтобы люди, работающие в них, почувствовали свою значимость и раскрыли заложенный потенциал. Основную роль в выполнении этого задания играют, бесспорно, менеджеры и лидеры организаций

07.02.2007

👁 2 / 12109

Стаття

Технологія групи: жертви групового мислення

Ніна Михальська, головний експерт порталу «ПолітЮрЕксперт»

У своїй книзі Ірвінг Джервіз вперше відмітив існування такого явища, як «групове мислення» під час прийняття колективного рішення. Ключовим словом у дослідженнях Джервіза було слово «фіаско», непоправний крах усіх планів. Дослідник стверджував, що групове мислення передбачає помилку під час прийняття рішення. Такі помилки призводять до виникнення більшої ймовірності негативного результату, а іноді і повного фіаско

26.01.2007

👁 1 / 12950

Стаття

Человеческий капитал как фактор успешного бизнеса

Владимир Веретнов, журнал "Генеральный директор" (№11, 2005)

Бывало ли такое в вашей организации, что люди вроде бы присутствуют на рабочем месте, но мысли их где-то далеко? В этом случае оплата труда работников лежит на компании дополнительным финансовым бременем. Объединение ценностей и поведения личности и организации в единое целое позволило доктору Хьюберту Рамперсаду предложить рынку управленческих технологий свою универсальную систему показателей деятельности

15.01.2007

👁 2 / 17794

Стаття

Why Coaching Clients Give Up — And How Effective Goal Setting Can Make a Positive Difference

Marshall Goldsmith

A review of research on goal-setting has helped us better understand two key areas of concern for leadership coaches: 1. Why people give up on goals and 2. How effective goal-setting can help ensure long-term goal achievement. An understanding of the dynamics of goal-setting and goal achievement may help coaches understand why their clients sometimes lose motivation and how they, as advisors in goal-setting, can increase the odds that their clients will “stick with the plan” and reach desired targets

22.12.2006

👁 2 / 12411

Кейс

Case Study. Expanding the Value of Coaching: From the Leader to the Team to the Company

Marshall Goldsmith

This real life case study shows how an executive can expand a simple coaching assignment to benefit his team and the entire company. I hope the article also reinforces my observation that the most important factor in executive coaching is not the coach. It is the executive being coached and his or her co-workers

06.12.2006

👁 4 / 11126

Стаття

Четыре грани лидерства

Александр Алексюк, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

В данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной

20.11.2006

👁 1 / 21770

Стаття

ЗОЛОТО, БРОНЗА... или НИЧЕГО? Анализ эффективности коучинга

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№9, 2004)

Сопоставление коучинга со спортом — не такая уж редкость. В спорте мы имеем дело с быстрой обратной связью. Выдающееся достижение — это всегда признание успеха и спортсмена, и тренера. К сожалению, пьедесталов, подобных спортивным, в корпоративном мире пока не практикуют. И оценить реальную отдачу от процесса коучинга компаниям зачастую не удается. Между тем руководители все чаще задаются вопросом: как же все-таки оценить эффективность этого столь популярного сегодня инструмента?

03.11.2006

👁 2 / 12073

Стаття

«Тренируем» корпоративную культуру

Дмитрий Потапов, журнал "Управление компанией" (№1, 2006)

Культура? Тренинги? Вы о чем? Сегодня крупные, преуспевающие на рынке компании хорошо понимают, что грамотно построенная, гибкая система общих для всех сотрудников организации ценностей, убеждений и норм поведения может сэкономить предприятию немалые средства. Как же выстроить эту систему, сделать ее гибкой, заложить механизмы самосовершенствования? Как вовлечь в эти процессы персонал компании?

18.10.2006

👁 2 / 11369

Стаття

Oкружение лидера

Виталий Шимкович, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№6, 2004)

Для выработки правильного плана действий необходима информация, а здесь лидер в немалой степени всегда будет зависеть от подчиненных, от их готовности снабжать шефа правильными и точными данными, от их откровенности и честности, наконец, от их согласия с действиями, которые предлагает им начальник. Ни один руководитель, даже самый авторитарный, не может не считаться с мнением своего ближайшего окружения

02.10.2006

👁 2 / 13793

Стаття

Лидер как творец ценности

Шей МакКоннон, PeopleFirst, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Организации эффективны настолько, насколько эффективны люди, работающие в них. Люди эффективны настолько, насколько их менеджеры позволяют им быть эффективными. Определите собственный стиль лидерства, который поможет вам вдохновлять и вести за собой людей. Помогите своей команде почувствовать себя исключительной, и она достигнет исключительных результатов

18.09.2006

👁 2 / 16566

Стаття

Корпоративный рынок профессионалов

Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce, The McKinsey Quarterly (№2, 2006)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Компаниям XXI века не менее серьезно, чем к приобретению способных сотрудников, нужно относиться и к их профессиональному росту

01.09.2006

👁 2 / 11617