Управління персоналом

Стаття

Служба управления персоналом — оценка "360 градусов"

Аллан Хелкроу (Allan Halcrow), журнал "Менеджер по персоналу" (№1, 2006)

Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой

14.08.2006

👁 2 / 19881

Стаття

Стратегическая роль HR-службы

Джон Салливэн (John Sullivan), журнал "Менеджер по персоналу" (№4, 2005)

Для достижения успеха HR-служба, наравне с другими бизнес-подразделениями, должна осуществлять целый ряд функций — от обеспечения базовых операций до стратегического планирования. Однако многие специалисты по управлению человеческими ресурсами совершают типичную ошибку — они сосредотачиваются либо исключительно на стратегических составляющих упраления, либо на тактических

06.07.2006

👁 1 / 52477

Стаття

Немотивированный сотрудник — обуза для предприятия

Сергей Манкенко, журнал "Генеральный директор" (№7, 2005)

Тэйлоровская мотивационная система как инструмент эффективного воздействия на работника не выдержала испытания временем, и владельцы больших компаний, работающих в Америке и Западной Европе, полностью отказались от нее. Это обусловлено тем, что повышение заинтересованности работников в результатах труда потребовало воплощения в жизнь новых методов поощрения тех, кто участвует в создании high-tech продукции и качественных услуг

13.06.2006

👁 2 / 28193

Стаття

Характерные черты лидера в менеджменте

Г. Н. Фидельман

Мы рассматриваем лидерство как ключевой метод менеджмента и видим в нем коренное изменение отношений между руководителем и подчиненным. Это глубоко понимал Деминг, который выделил девять признаков лидера; девять его характерных черт

26.05.2006

👁 5 / 23992

Стаття

«ЛИДЕРОПРОВОД»: где взять уэлчей и гроувов?

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2004)

Нередко уход ключевых менеджеров из компании оказывается чем-то вроде грома среди ясного неба. "Где взять?" и "Кем заменить?" — задаются вопросами руководители компаний, готовые платить немалые деньги за то, чтобы заполучить "звездных" менеджеров. Между тем, опыт ряда мировых компаний свидетельствует о том, что незаменимых людей нет

12.05.2006

👁 2 / 11996

Стаття

Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор

Павел Бильмович, журнал "Менеджер по персоналу" (№2, 2005)

Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и "тонкий". Непродуманное использование обзоров, предлагаемых различными провайдерами, может не дать ожидаемого результата, оставить неприятный осадок

19.04.2006

👁 2 / 42615

Кейс

Кейс. Коучинг в организации: опыт комплексного подхода к развитию человеческих ресурсов

Оксана Семенюк, Валерия Михайлова, журнал "Менеджер по персоналу" (№1, 2005)

В статье описан опыт разработки и реализации большого проекта в области развития персонала, опыт, который пригодится как менеджерам по персоналу, так и менеджерам по развитию. Авторам важно было показать, что систематическая работа по развитию персонала приводит к изменению управленческих моделей, поднимает управление персоналом на новый уровень, определяющий стратегию развития компании в целом

03.04.2006

👁 1 / 35076

Стаття

Притчи о среднем менеджменте

Наталия Курбатова, Ирина Сикачева, журнал "Управление компанией" (№8, 2005)

В настоящее время руководители и HR-менеджеры хорошо понимают, что обучение персонала должно быть нацелено на конкретный результат. Однако при традиционном вопросе "а какой тренинг вам нужен?" многие руководители по-настоящему теряются. И в самом деле — какой? Эта статья поможет руководителям и тренерам разобраться, какие результаты может принести тот или иной вид обучения среднего менеджмента

15.03.2006

👁 2 / 13212

Стаття

Мания величия в интересах команды

Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№1, 2004)

Руководителям сложно находить баланс между требованиями своих звезд (как правило, обоснованными) и возможностями и целями компаний, а также вовлекать звездных специалистов в командную работу, чтобы их талант способствовал росту производительности рабочих групп. Однако практика ряда компаний показывает: менеджеры знают, как сделать капризных звезд управляемыми

24.02.2006

👁 2 / 10540

Стаття

Двойная мишень

Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts, The McKinsey Quarterly (№4, 2002)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Компаниям, заинтересованным в том, чтобы их сотрудники работали одновременно и на сегодняшний день, и на перспективу, необходимо настроить корпоративную культуру на новый лад и ослабить финансовые стимулы

08.02.2006

👁 2 / 10827

Стаття

Циклы несостоятельности, посредственности и успеха

Christopher Lovelock

Компании с высокой текучестью кадров обречены на цикл несостоятельности. Организации, которые не уделяют внимания инициативе и мотивации работников, могут оказаться в цикле посредственности. Однако у любой компании есть потенциал перехода в цикл успеха

23.01.2006

👁 2 / 11295

Стаття

Перед стартом

Kevin Coyne, Bobby Rao, The McKinsey Quarterly (№3, 2005)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Время с момента, как человек принимает решение возглавить компанию, до начала работы очень дорого. Проведите эти дни, недели и месяцы с пользой

30.12.2005

👁 2 / 12143