Управління персоналом

Стаття

Утром — стулья, вечером — деньги!

Дмитрий Кузьменко, Том Купе, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Заработная плата, а точнее ее величина — один из главных мотивирующий факторов персонала. Однако не стоит забывать, что не только уровень зарплаты, но и то, как выплачивается эта зарплата, определяет мотивацию работников. Более того, разные схемы оплаты позволяют привлекать и удерживать разные типы работников. Эта статья посвящена тому, как правильно платить деньги за выполняемую работу

22.08.2007

👁 1 / 19673

Стаття

«Смешались в кучу кони, люди…»

Евгения Вознюк, журнал "Комп&ньон" (№28, 2007)

Компании постоянно сталкиваются с теми или иными проблемами, не подозревая, что многие из них могут быть связаны или даже напрямую обусловлены ошибками в построении и обеспечении функционирования организационной структуры. Низкая рентабельность, вялый рост продаж или ухудшение качества услуг из-за слабой мотивации персонала — все это может сигнализировать о неполадках в организационной структуре

20.07.2007

👁 1 / 18942

Стаття

The Teacher-Student Relation

Mary Parker Follett

An address delivered at Boston University in late fall 1928. This speech was not published until it appeared in Administrative Science Quarterly Vol. 15, No. 1, 1970, pp.137-48. In his preface to this article, Charles G. Eberly noted that this paper was deemed lost along with many others burned upon Follett's death. It was discovered in the small box of surviving manuscripts years later

09.07.2007

👁 6 / 22623

Стаття

Эволюция оргструктур

Борис Бармаков, журнал "Управление компанией" (№5, 2006)

Жизнь современного предприятия настолько неоднозначна, многообразна и сложна, что даже опытные топ-менеджеры по-разному интерпретируют проблемы и решения в области управления организационными системами. Это объясняется разнообразием научных школ и методологий науки управления, неустойчивостью терминов и понятий, спецификой объектов бизнеса, а также подготовкой, специализацией и способностями менеджеров. Серьезной причиной является также отсутствие в компаниях системного подхода и к обучению, и к решению проблем управления

22.06.2007

👁 1 / 29902

Стаття

Убить дракона

Виктория Журавлева, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Попытки «убить дракона» в себе в тот или иной период своей жизни предпринимает практически каждый из нас, но, к сожалению, это удается не многим. Чаще всего в битве с «драконом» один на один человек проигрывает — в итоге он так и не реализует свой потенциал. Человеку нужен кто-то, кто помог бы ему одолеть «дракона», и здесь может пригодиться коучинг. Собственно о том, как правильно выбрать нужную форму коучинга и победить в себе «дракона», и рассказывает наша статья

06.06.2007

👁 1 / 12858

Стаття

Вирощування великих нових менеджерів

Erika Andersen (Еріка Андерсен)

На хвильку уявіть, що вас висадили на безлюдному острові і дали мішок рису, кілька саджанців овочевих культур та курчат. "Бажаю успіху! — каже людина, яка привезла вас сюди. — Тепер ви відповідаєте за вирощування їжі для себе. Знаю, що ви ніколи цього не робили, але я у вас вірю". Потім вона сідає у човен і відпливає, весело махаючи вам рукою. Божевілля, чи не так?

23.05.2007

👁 1 / 11560

Стаття

У пошуках Лідера: Чи знаємо ми самі, чого хочемо?

Девід Майстер (David Maister)

Якщо вам доводилося читати хоча б кілька книг про "особисті якості", які повинні бути притаманними генеральному директорові або ж керуючому партнерові, тоді ви, без сумніву, вже встигли заплутатися. Список особливостей характеру, навичок та особистих якостей, які повинні бути притаманні керівникові, видається просто безкінечним. Подібне враження може з'явитися і тоді, коли ви перечитуєте список характеристик, які вказуються компаніями у вакансіях на посаду керівника чи лідера

14.05.2007

👁 1 / 15815

Стаття

Позитивні риси покидьків: чи є щось хороше у поганій поведінці на робочому місці?

Роберт Саттон (Robert I. Sutton)

Численні дослідження демонструють: ми очікуємо, що впливові люди виливатимуть свою злість на тих, хто не має такого впливу. Та є свідчення, що подібний паскудний характер може допомогти людям отримати більшого впливу над іншими. Навіть не розуміючи цього, ми очікуємо, що впливові люди будуть виказувати гордість та ставити собі в заслугу, коли все йде добре, та гніватися на підлеглих і ганити їх, коли справи кепські

27.04.2007

👁 2 / 16172

Стаття

Команда голиафов: когда 6 + 2 = ?

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Сегодня во многих компаниях такие термины, как «отдел» и «рабочая группа», стали до неприличия старомодными и уступили место «команде», а понятие «команда топ-менеджеров» обрело в профессиональной речи управленцев статус устойчивого словосочетания. В одних случаях это просто смена названия, практически ни к чему не обязывающая, в других — стремление принципиально изменить подход к работе. Только иногда получается, что усилия прилагаются немалые, а результат оставляет желать лучшего

18.04.2007

👁 2 / 9642

Методика

Восемь компетенций SHL

Виктор Скирманов, журнал "Кадровый менеджмент" (№1, 2006)

Концепция ''Восьми Компетенций'', разработанная мировым лидером в области оценки персонала ''SHL'' успешно используется во многих крупных западных компаниях. Ниже представлено исследование валидизации (проверки на достоверность) этой концепции, результаты которой также могут быть интересны руководителям и HR-менеджерам, занимающимся оценкой персонала

02.04.2007

👁 1 / 32240

Стаття

Намордник для конфликта

Шей МакКоннон (Shay McConnon), журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Хотим мы того или нет, конфликты и споры являются одной из основных составляющих жизни общества, которая неизменно сопутствует и бизнесу. Если в организации или в проектной команде возникает конфликт, правильное его разрешение становится критически важным, поскольку неразрешенный конфликт может иметь негативные последствия как для атмосферы межличностных отношений в команде, так и для эффективности ее работы

16.03.2007

👁 2 / 16539

Стаття

Древо HR-стратегии

Лев Кириллов, журнал "Управление компанией" (№3, 2006)

Концепция Сбалансированных карт (Balanced Scorecard) позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций: финансовой, клиентской, внутренне-процессуальной, обучения и развития. Практически все эксперты, работающие в данном направлении, единодушно отмечают, что показатели проекции обучение и развитие являются основой для трех других составляющих, своеобразными корнями, из которых произрастает древо Сбалансированной системы показателей эффективности

28.02.2007

👁 1 / 30558