Управління персоналом

Стаття

Как заставить людей работать на вас

Сepгeй Шпитoнкoв, «Экcперт Кoнсалтинг»

Человек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Руководителю постоянно необходимо думать о создании своего индивидуального метода мотивации персонала. С чего же начинать свою работу? Какие действия применять и когда? Как оценить, закончена ли работа? Для этого существует алгоритм действий

29.10.2013

👁 3 / 32221

Стаття

Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего

Джeppи МакАдaмс (Jerry MacAdams)

Спросите сотрудников, какой вид вознаграждения служит для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в сфере возвознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму вознаграждения. Мы думаем о денежной форме вознаграждения и разрабатываем ее, потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не единственный эффективный вид вознаграждения

01.10.2013

👁 4 / 32799

Стаття

Три дельты мотивации

Раиса Кулик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5, 2013)

В сфере мотивации царит механистический подход или работа на уровне «стимул/реакция». Компании ожидают от своих сотрудников реакцию на стимул, и на этом же уровне находятся ожидания сотрудников от своих работодателей: повысите зарплату — я буду… В последнее время нередко приходится наблюдать явления, которые назвала для себя дельтами мотивации

06.09.2013

👁 2 / 22134

Стаття

10 главных ошибок управленцев

Таисия Василишина, журнал "HRMagazine" (№1, 2013)

Руководитель компании является одним из ценных ее ресурсов. Как трудно организации достичь успеха, когда ею руководит неопытный или неграмотный менеджер. Если ошибки рядового сотрудника можно исправить или чем-то компенсировать, то ошибки руководителя иногда бывают роковыми. Ситуация осложняется еще больше тогда, когда речь идет не о случайных ошибках, а об управленческом подходе

16.07.2013

👁 2 / 44843

Фрагмент книжки

Взлет и падение системы Мотивация 2.0

Глава из книги Дэна Пинка "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует"

Операционная система Мотивация 2.0 продержалась очень долго. Фактически она настолько глубоко проникла в нашу жизнь, что многие из нас едва ли отдают себе отчет в ее существовании. Дело в том, что уже настолько давно, насколько далеко может простираться наша память, мы формируем структуру своих организаций и собственной жизни в соответствии с главным ее положением: чтобы повышать эффективность, увеличивать производительность и содействовать достижению совершенства, нужно вознаграждать за хорошее и наказывать за плохое

11.06.2013

👁 2 / 17968

Стаття

Эффективное делегирование ответственности и полномочий

Алeкcaндр Aфoничкин, доктор экономических наук

Умение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга. Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных. Кроме того, оно создает в коллективе атмосферу доверия и непринужденности, тем самым заставляя подчиненных относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти

17.05.2013

👁 2 / 25740

Фрагмент книжки

Создание высокой культуры

Глава из книги Кэмерона Герольда "Уходим в отрыв. Построение эффективной компании"

Правильная корпоративная культура не сформируется сама по себе. Компания должна активно управлять ее созданием. Этот процесс подобен погоне за горизонтом: вы никогда его не достигнете, потому что он всегда отдаляется, но путь прекрасен, поскольку по мере совершенствования компании вы видите все новые грани своей культуры. Если вы хотите удвоить компанию за три года, создание корпоративной культуры — принципиально важный момент

16.04.2013

👁 4 / 14542

Стаття

Геймификация наступает

Андрей Станченко, журнал "HRMagazine" (№1, 2013)

Довольно часто нас, специалистов в области управления людскими ресурсами, обвиняют в непонимании того, как реально устроен бизнес, недооценивая тем самым наш весомый вклад в него. В то же время кто, как не мы, ясно видим, что не принятые во внимание одними отделами компании актуальные интересы других отделов приводят к регулярному несрабатыванию даже самых удачных, многократно просчитанных стратегий

22.03.2013

👁 2 / 16185

Стаття

Организационная культура — 80% «под водой»

Ярослава Лоянич, журнал "Управление персоналом-Украина" (№12, 2012)

В условиях современной бизнес-среды управление выходит за пределы классических функций менеджмента, затрагивая системообразующие уровни — миссию, визию и ценности организации. Причины всех событий в компании — в ее культуре, которой можно, а главное — нужно системно управлять. Многие менеджеры привыкли работать с материальными активами, оставляя нематериальные вне фокуса. Рационально построенное предприятие не зависит от человеческого фактора — такова логика индустриальной эпохи

26.02.2013

👁 2 / 32163

Стаття

Новая парадигма управления человеческими ресурсами

Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, Марина Грябой

Вопрос системного управления человеческими ресурсами, несмотря на тысячелетнюю историю, не является проработанным в должной степени. Теория управления в данном вопросе является набором разрозненных концепций, не всегда адекватных запросам бизнеса. В ходе работы над одним крупным проектом, авторы разработали собственный подход к системному управлению человеческими ресурсами. Краткому описанию подхода и посвящена данная статья

01.02.2013

👁 3 / 27760

Стаття

Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения

Гизeлa Xaгеманн (Gisela Hаgеmаnn)

Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей

08.01.2013

👁 2 / 13665

Стаття

Людський капітал України 2025. Підсумки форсайту

Валерій Пекар, Євген Пєстєрніков

Світ та Україна знаходяться сьогодні у стані максимальної невизначеності подальших шляхів розвитку: світ переживає тривалу економічну кризу, і значна частина дослідників вважає цю кризу ознакою початку переходу до нової фази технологічного та соціально-економічного устрою. Водночас в експертних та ділових колах поширюються погляди на високу ймовірність появи найближчим часом масштабних технологічних проривів, неминучість екологічної катастрофи та нової глобальної війни. Масова свідомість відображає кризу очікуванням кінця світу

04.12.2012

👁 5 / 19173