Управління персоналом

Фрагмент книжки

Основная обязанность менеджера — обеспечение результатов

Денни Стригл, Фрэнк Свайтек, глава из книги "Менеджерами не рождаются"

Все управленцы знают, что их работа заключается в достижении результатов, однако каждый из них понимает под результатами что-то свое. Используя в общении с менеджерами это слово, я всегда имел в виду измеряемый итог их действий, вносящий вклад в последовательное достижение целей всей компании. Я никогда не рассматривал в качестве результата работы количество электронных писем или часов, проведенных в офисе

11.09.2015

👁 4 / 35012

Фрагмент книжки

Почему мы учим людей тому, как зарабатывать деньги

Джек Стэк, Бо Берлингем, глава из книги "Большая игра в бизнес"

«Большая игра в бизнес» — это не просто система управления. Это не методика. Не философия, не позиция и не совокупность каких-либо приемов. «Большая игра в бизнес» — это все вместе взятое и еще нечто большее. Это принципиально новый подход не только к управлению компанией, но и к пониманию того, как это следует делать

14.08.2015

👁 2 / 5773

Стаття

Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимущество

Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№4-5, 2014)

В последнее время развитие инновационных предложений сотрудников нередко организуется в рамках современной системы управления идеями (idea management system). Система управления идеями представляет собой формализованный процесс, охватывающий пять фаз. Рассмотрим подробно, что происходит на каждой фазе

01.07.2015

👁 2 / 22612

Методика

«Пуховые дни» или KPI? Теории мотивации

Zillion

Подходов к мотивации много, и основаны они на совершенно разных, зачастую противоположных вещах. Одни опираются на индивидуализм, а другие — на коллективизм, третьи — на гонку за показателями эффективности, четвертые — на частный уровень потребностей, а пятые — на игрофикацию работы. «Правильного» среди них нет: все зависит от того, какую компанию решило строить руководство и с каким сотрудником вы имеете дело

09.06.2015

👁 2 / 19164

Фрагмент книжки

Предпосылки для создания ценности в HR

Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк, фрагмент книги "HR в борьбе за конкурентное преимущество"

Специалисты по управлению персоналом создают ценность тогда, когда их работа помогает кому-то достичь своей цели. Поэтому важна не разработка, не декларирование какой-то программы или политики, а то, что они дают в результате. В современном мире, с его тотальным дефицитом ресурсов, деятельность, которая не создает ценности, не имеет права на существование

06.05.2015

👁 2 / 11925

Стаття

Ужасающие факты

Джон Шоул, глава из книги "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху"

Я не верю, что можно стать лидером сервиса без наделенного полномочиями персонала. Я ни разу, ни в одной точке земного шара не встречал генерального директора, который бы не согласился с моей концепцией предприимчивости, состоящей в том, что сотрудники должны принимать решения на месте в пользу клиентов. Все генеральные директора считают, что их сотрудники решительны в нужный момент. Но на деле это оказывается совершенно иначе

03.04.2015

👁 2 / 12542

Стаття

Компас цінностей: як реалізувати цінності кожного працівника

Олександр Сударкін, Микола Вовченко

Поширене запитання серед керівників: «Як мотивувати працівників, не вдаючись до постійного підвищення зарплати?». Чи є ще щось, що може підвищити продуктивність, не збільшуючи витрати компанії в геометричній прогресії? Адже не секрет, що в деяких секторах економіки України зарплати зростають швидше, ніж продуктивність праці

11.03.2015

👁 12 / 19742

Стаття

Тюнінг для системи розвитку

Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs

У будь-яких процесах — і HR-процеси не виняток — завжди є можливості для поліпшення. Питання тільки в тому, якими методами діяти, і які цілі при цьому переслідувати. У статті Ярослави Лоянич розглядається два основних підходи до підвищення ефективності HR-процесів — ситуативний і стратегічний — на прикладі системи розвитку персоналу

10.02.2015

👁 2 / 12680

Фрагмент книжки

Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников

Ричард Шеридан, глава из книги "Работа мечты. Как построить компанию, которую любят"

Процесс найма является ключевым связующим элементом для построения и укрепления вашей культуры радости. Руководству многих компаний нравится думать, что в ходе собеседования, найма и обучения нового члена команды они получают возможность подбирать и формировать именно тех людей, которые им нужны. Однако поразительно, насколько часто все получается наоборот

13.01.2015

👁 2 / 14048

Фрагмент книжки

Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудников

Маркус Бакингем, Дональд Клифтон, фрагмент книги "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса"

Выявление самых сильных сторон каждого сотрудника ставит перед вами очевидную цель: рассмотреть эти сильные стороны в контексте поддающейся оценке эффективности. С разумностью этой цели, скорее всего, согласится большинство компаний. Удивительнее всего, что большинство компаний согласится и с тремя ключевыми аспектами, связанными с личными особенностями человека и требующими внимания

12.12.2014

👁 6 / 15429

Стаття

Семь признаков некомпетентности менеджера

Егор Логинов, Leadership Excellence (#4, 2014)

Какие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера — это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко понимает суть оцениваемой задачи и способен сам при прочих равных такой «результат» достичь

21.11.2014

👁 5 / 30060

Стаття

Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа

Oльгa Минчeнкoвa, доктор экономических наук

Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. В данной статье рассматриваются подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте

28.10.2014

👁 2 / 22313