Управління персоналом

Фрагмент книжки

Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной деятельностью

Глава из книги "Исполнение. Система достижения целей"

Управление персоналом важнее, чем бизнес-процессы стратегического планирования или основной деятельности. Именно люди в организации выносят суждения о переменах на рынке, а затем на их основе задумывают стратегию и воплощают ее в жизнь через основную деятельность. Говоря проще и решительнее: если управление персоналом поставлено у вас неважно, вы никогда не сможете реализовать потенциальные возможности вашего бизнеса

07.03.2012

👁 4 / 17215

Стаття

Слагаемые эмоционального интеллекта

Ричард Дафт (Richard l. Daft)

Эмоциональный интеллект — это способность человека воспринимать, оценивать и понимать свои и чужие эмоции и умение управлять эмоциями. Эмоционально интеллектуальные люди могут хорошо владеть собой и эффективно налаживать взаимодействие с окружающими. Психологи и представители других научных дисциплин, а также лидеры многих организаций, признают, что эмоциональный интеллект имеет жизненно важное значение

15.02.2012

👁 3 / 25324

Методика

Как повысить личную эффективность с помощью коучинга

Алла Заднепровская, журнал "HRMagazine" (№1, 2012)

Для повышения эффективности сотрудников HR-подразделения разрабатывают комплексные программы обучения, системы нематериальной мотивации, проекты вовлечения сотрудников в деятельность организации и др. И тем не менее мы, руководители, зачастую не удовлетворены уровнем ответственности, мотивации и, как следствие, эффективностью наших сотрудников. В статье рассказывается о модели GoMAD, которая объединяет как раз все эти три компонента

26.01.2012

👁 3 / 18394

Стаття

Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивации

Cвeтлана Ивaнoвa, кандидат психологических наук

Часто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать. На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно использовать другой подход к людям

16.01.2012

👁 3 / 12099

Стаття

Карьера умерла — да здравствует Карьера!

Сергей Корнеев, журнал "Сети & Бизнес" (№2, 2011)

В последнее время существенно возрос общественный интерес к вопросам управления индивидуальной карьерой. Причиной этого является большая динамика изменений в организации современного бизнеса и, соответственно, изменений на рынке труда. Настоящая статья представляет авторское мнение о возможности создания некоторого «стандарта по управлению развитием собственной карьеры», которого, как это ни странно, в мире нет, что само по себе уже интересно

23.12.2011

👁 2 / 17466

Фрагмент книжки

Люди — это (почти) все

Глава из книги "Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации"

С незапамятных времен люди приходят на переговоры с целым списком вопросов и сразу начинают обсуждать их: «Вот мои проблемы, вот мое предложение». Неверно! Пока вы не установите некоторым образом контакт с другой стороной, участвующей в переговорах, сделки не будет. А если вы и придете к соглашению, оно не будет удачным или стороны не станут его придерживаться. Даже если вы ненавидите другую сторону, вам нужно найти с ней точки соприкосновения

05.12.2011

👁 4 / 11136

Стаття

Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...

Кирилл Алифанов, Дмитрий Николин, Intelligent Enterprise (№8, 2011)

В работе ИТ-директора, как, впрочем, и любого другого топ-менеджера, бывают ситуации, когда даже в самой идеально подобранной и взращенной команде встречается слабое звено. Имеется в виду сотрудники, переставшие удовлетворять «генеральной линии партии», — те, кто либо «забронзовел» от своей незаменимости и стал халатно относиться к работе, либо не может подстроиться к меняющимся вокруг условиям, либо... вариантов может быть масса

09.11.2011

👁 2 / 16028

Фрагмент книжки

Создаем собственную культуру

Глава из книги Сэма Уолтона "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart"

Немногие из известных мне компаний собирают несколько сотен своих вышестоящих и рядовых сотрудников каждую субботу, в полседьмого утра, чтобы поговорить о деле. Еще меньше таких, где такое собрание начинается с мелодекламации в исполнении первого лица компании, точнее, с «вопилки», известной мне еще со студенческих времен. Я люблю таким образом будить всех присутствующих. Есть у меня и другая «вопилка», наша, фирменная, уол-мартовская

24.10.2011

👁 5 / 7822

Кейс

От теории к практике. Мотивация персонала в Siemens

The Times 100

Не секрет, что для того чтобы сотрудники были эффективными и качественно выполняли свою работу, им необходима достаточная мотивация. Мотивация технических специалистов Siemens достигается путем достойной оценки их работы, а также наличием возможностей для роста независимо от уровня, с которого они начали свою карьеру в этой компании

10.10.2011

👁 2 / 33673

Фрагмент книжки

Сравнение восточных и западных воззрений на вознаграждения и признание заслуг

Фрагмент книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"

Имеются хорошо документированные различия между восточным и западным взглядом на вопросы вознаграждения и мотивации человека. Например, было проведено масштабное исследование, в рамках которого тысячи менеджеров опрашивали, какие виды работы они предпочитают: работу, на которой поощряется личная инициатива и личные показатели, или работу, на которой никого индивидуально не выделяют и все работают совместно

23.09.2011

👁 2 / 12445

Стаття

Мотивация карьерой

Галина Кадырбекова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2010)

Управление подчиненным персоналом — одна из важных функций менеджера. Инструменты этого управления подробно описаны: делегирование, контроль, мотивация. Я хочу предложить руководителям предприятий такой инструмент воздействия, как управление карьерой сотрудника. Никакого противоречия здесь не вижу: короля делает свита. У хорошего руководителя хорошие сотрудники — именно со-труд-ники. У плохого руководителя плохие подчиненные. Разница очевидна!

09.09.2011

👁 2 / 17432

Стаття

КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компании

Евгений Сотников, управляющий партнер «H-aRt»

Ваши сотрудники создают видимость бурной деятельности, но не получают результат? Устали бороться с непродуктивностью, инертностью и безынициативностью? Надоело справляться с недоделками и небрежно выполненной работой? Когда мы говорим о наборе персонала, мы, прежде всего, говорим о прочности бизнеса. Если сравнить построение бизнеса с процессом построения здания, то подразделение найма персонала можно сравнить с подразделением, осуществляющим поставку кирпичей для строительства

22.08.2011

👁 2 / 17481