Управління персоналом

Стаття

Команда vs колектив. Що краще для вашого бізнесу?

Ярослава Лоянич

Kоманда — це група людей, які мають спільну мету та керуються принципом "один за всіх та всі за одного". Ключові гачки команди — довіра, співпраця та взаємодопомога. В компаніях, де керуються командними принципами роботи, немає окремо інтересів керівництва та підлеглих. Вони працюють на досягнення спільних завдань та цілей. Але існують ситуації, коли бізнесу потрібна саме команда, а не колектив працівників. Коли і як правильно формувати команду, яких головних помилок слід при цьому уникати, та яка роль у всьому цьому керівника?

18.05.2018

👁 4 / 9423

Стаття

Машинное обучение в сфере HR

Бурак Аслан (Burak Aslan), Эллисон Трейлор (Allison Traylor)

Большинство компаний инвестируют много времени в поиск новых сотрудников, не говоря уже о прямых денежных затратах на публикацию и продвижение вакансии на тематических ресурсах, подключение внешних рекрутинговых агентств, а также внутреннего персонала компании. Машинное обучение позволяет масштабировать процесс поиска благодаря увеличению покрытия, обработать намного больше резюме и подобрать максимально соответствующего позиции кандидата

17.04.2018

👁 1 / 5561

Фрагмент книжки

Сделка: пять лучших способов заключить договор

Джефф Смарт, Рэнди Стрит, глава из книги "КТО. Решите вашу проблему номер 1"

Многие менеджеры не умеют завершать сделки с кандидатами. Представьте, что вы проделали весь этот героический труд по поиску г-на или г-жи Безупречность и затем потеряли их в самый решающий час! Какое отчаяние, смущение, стыд… Все равно что промазать по мячу, стоя напротив ворот! И вы не можете считать свою миссию завершенной, пока кандидат не окажется в списке ваших сотрудников. В этой главе мы расскажем вам о пяти способах уверенно и успешно заключить сделку с кандидатом

13.03.2018

👁 2 / 6316

Стаття

Навыки выживания в эпоху Digital

Марк Браун (Mark Brown), Strategic Business Review (март, 2017)

Мир начинает осознавать, что digital-революция, на самом деле, — палка о двух концах: мощное технологическое лезвие, которое может одновременно строить и разрушать отношения между предприятиями, сотрудниками и потребителями. Потери в перетягивании каната между коммерческими требованиями к скорости и сокращением расходов, с одной стороны, и человеческими потребностями чувствовать свою причастность к делу, с другой, — это лояльность, доверие и личное участие

13.02.2018

👁 2 / 5455

Методика

Управление рисками в HR

hrcouncil.ca

Единственный верный способ избежать риска в организациях — заблокировать двери и повесить на окна знак "Не входить". Риски неизбежны, и организации имеют моральное и юридическое обязательство следить за безопасностью и благополучием тех, кого они обслуживают, тех, кто работает на них, и тех, с кем они вступают в контакт в результате своей деятельности

23.01.2018

👁 2 / 6213

Стаття

Конкурентна HR-стратегія: правила розробки

Ярослава Лоянич, Strategic Business Review (березень, 2017)

Роль HR-менеджера в організації можна прив’язати до стадії зрілості бізнесу. Скажімо, перший рівень — це молода компанія. Вона тримається на особистості власника. Усі вміють робити все, в бізнесу є сильна творча база, стиль управління авторитарний, але дуже приємний, надихаючий, завдяки чому люди здатні працювати по 12 годин на день. Питання та задачі, які вирішуються в компанії, більше відносяться до тактичного рівня

05.12.2017

👁 1 / 6605

Стаття

Помехи эффективного управления

Александр Фридман

Используя только три ресурса — опыт, интуицию и здравый смысл, — руководитель незаметно для себя обрастает проблемами ровно так же, как деревянный корабль водорослями и ракушками. Какие же типичные помехи встают на пути руководителя? Александр Фридман систематизировал ошибки и их неочевидные следствия, и предлагает на их основе проанализировать вашу собственную систему управления

17.11.2017

👁 1 / 8561

Стаття

15 основных направлений развития HR-бренда, о которых вы должны знать

Бретт Минчингтон (Brett Minchington)

В этой статье приведен список из 15 основных направлений работы с брендом работодателя, которые помогут вам в вашей работе. Конечно, не всё из перечисленного может быть достигнуто сразу, но понимание этих тенденций в области HR-брендинга позволит вам сосредоточиться в правильном направлении в области, которая приобретает все большее значение для компаний по всему миру

24.10.2017

👁 1 / 12007

Методика

Как запустить опрос сотрудников. Гид от re:Work

re:Work

Еще в 2004 году Ларри Пейдж и Сергей Брин попросили Стейси Салливан, в то время HR-директора, а теперь главного специалиста по культуре Google, выяснить, как сотрудники Google, или Гуглеры, чувствуют себя на работе, проинтервьюировав их. К тому моменту в компании работали тысячи сотрудников, и Стейси поняла, что личные беседы уже не самый эффективный и точный способ оценки настроений сотрудников. Так в Google началось первое исследование сотрудников

26.09.2017

👁 1 / 6800

Фрагмент книжки

Позитивная организация

Роберт Куинн, фрагмент книги "Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма"

Однажды я беседовал с молодым хирургом, чья научная специализация включала оценку эффективности лечебных учреждений. Он серьезно размышлял над факторами, влияющими на рост или снижение эффективности госпиталей, и мы с ним дискутировали о том, как работает образцовый госпиталь. Вдруг, посреди беседы, он сделал паузу, а потом огорошил меня вопросом: «Почему финансисты так часто становятся руководителями организаций?»

30.08.2017

👁 2 / 13680

Стаття

Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников

Ф. Н. Филинa

Успех влечет за собой успех. Сотрудников лучше стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Вашему вниманию предлагается несколько правил эффективной мотивации работников

25.07.2017

👁 1 / 43071

Фрагмент книжки

Decurion: место, где люди расцветают

Роберт Киган, Лиза Лэйхи, фрагмент книги "Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития"

В мире современного американского бизнеса семейное предприятие, которое сменило уже третье поколение лидеров и развивается успешно и стабильно, — относительно редкое явление. Штаб-квартира Decurion Corporation расположена в Лос-Анджелесе, в ней трудятся около 1100 сотрудников. Этот холдинг работает в нескольких сферах: эксплуатация кинотеатров и зрелищных площадок, торговля недвижимостью и управление домами престарелых

30.06.2017

👁 1 / 9622