Управління персоналом

Стаття

Культура вашей компании — это те, кого вы нанимаете, увольняете и повышаете

Камерон Сепах (Cameron Sepah)

Каждый раз, когда я вхожу в компанию как советник, я сталкиваюсь с набором прекрасных ценностей, которыми увешаны все стены. Поэтому первое, что я делаю, — я смотрю мимо них, внимательно наблюдая, как люди себя ведут, что говорит мне гораздо больше о том, что происходит на самом деле. Дело не в том, что большинство компаний неискренни в отношении ценностей, которые они декларируют

07.06.2017

👁 3 / 11959

Фрагмент книжки

Пять уровней развития племен

Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт, Джон Кинг, фрагмент книги "Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры"

Когда заходишь в больницу Griffin в городе Дерби, возникает ощущение, что попал в один из шикарных магазинов Nordstrom, только в области здравоохранения. Первое, что наводит на мысль о необычности данного медицинского учреждения, — это привратник, который протирает окна автомобилей и знает многих пациентов по имени. Стоит переступить через порог, как внимание сразу привлекает фортепианная музыка, красивая и мягкая, которая доносится от кабинетного рояля

16.05.2017

👁 3 / 13958

Фрагмент книжки

История компании Next Jump

Роберт Киган, Лиза Лэйхи, фрагмент книги "Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития"

Next Jump имеет миллиардные годовые продажи, использует уникальные каналы продаж, которые «подведены» прямо к рабочим местам сотрудников. С помощью платформы компания создала гигантский рынок, в который объединены 30 тысяч торговых единиц с 70 миллионами сотрудников из 4000 крупных компаний и корпораций (включая почти 700 из мирового списка 100 лучших по версии журнала Fortune) и 100 тысяч представителей малого бизнеса

07.04.2017

👁 4 / 8779

Стаття

Почему вам платят столько, сколько платят

Степан Слинчук, операционный директор Impel Griffin Group

В начале 2017-го года две ситуации заставили меня задуматься о том, как компании выбирают стратегию поведения на рынке труда. Первая ситуация связана с сотрудником международной компании, который подумывал о смене места работы. Такое решение казалось странным. В начале года сотрудникам подняли оклады на 15%. Работа не скучная, коллектив нормальный, руководство адекватное. Явных предпосылок к такому решению не было

28.03.2017

👁 2 / 10333

Фрагмент книжки

Мотивационная дилемма

Сьюзен Фаулер, глава из книги "Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников"

Предположим, вы нашли отличного кандидата и хотите взять его на работу. Ваше предложение включает самую высокую зарплату, которую когда-либо предлагали на этой должности. Вы можете использовать любые «пряники», чтобы заманить этого человека в свою компанию: поощрительная премия при вступлении в должность, компенсация связанных с переездом расходов, обеспечение жильем, премии и статусный офис

10.03.2017

👁 2 / 8679

Кейс

Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

Ральф Адлер (Ralph W. Adler), Тосиро Хиромото (Toshiro Hiromoto)

Перед всеми компаниями, которые стали достаточно крупными и стабильными, встает вопрос: как поддержать высокую динамику развития и вовлеченность сотрудников, благодаря которым и был достигнут успех в начале пути? Серьезные управленцы и теоретики менеджмента за долгие годы сформулировали целый спектр подходов к решению этой проблемы — создание самоуправляемых команд и самоорганизующихся систем, отпочкование подразделений

07.02.2017

👁 4 / 10504

Фрагмент книжки

Симуляция плодотворной деятельности

Дэн Кеннеди, глава из книги "Жесткий менеджмент"

Если единственное, что вы можете сделать у себя в компании — это вполовину уменьшить симуляцию плодотворной деятельности, то уже это резко поднимет ваши прибыли. Кто-то из работников прячет за фасадом деятельности — зачастую бурной — отсутствие всяких результатов. Другие искренне не понимают разницы между деятельностью и ее плодами

17.01.2017

👁 3 / 6249

Фрагмент книжки

Девять причин неудач менеджеров

Денни Стригл, Фрэнк Свайтек, глава из книги "Менеджерами не рождаются"

Многие менеджеры, с которыми мне приходилось иметь дело, прямо-таки подсели на курсы переподготовки. Они участвуют во всех новейших и самых прогрессивных программах по повышению эффективности управления и руководства. Однако практического смысла в этом часто нет никакого. Огромная пропасть лежит между тем, что знают такие люди, и тем, что они делают

09.12.2016

👁 3 / 28154

Стаття

Принципы квантового управления командой

Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram

Что происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram

15.11.2016

👁 2 / 10881

Стаття

Четыре этапа развития команды

Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)

В начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды

18.10.2016

👁 2 / 17539

Фрагмент книжки

Как достичь реального прогресса, если постоянно приходится тушить «пожары»?

Брюс Тулган, фрагмент книги "Все начальники делают это"

Любой современный менеджер скажет вам, что «пожаротушение» представляет собой неотъемлемую часть его работы. Разорвать этот порочный круг чрезвычайно трудно, ведь если возникает острая и неотложная проблема, ее обязательно нужно решить, и как можно быстрее. Что-то идет не так, как надо, и разгорается пожар. И потушить его — долг менеджера

20.09.2016

👁 2 / 5022

Фрагмент книжки

Почему менеджеры не занимаются менеджментом

Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"

К сожалению, большинство менеджеров приняли на вооружение философию ложного расширения прав, которая постоянно всплывает в разных сферах рабочей среды. Они воздерживаются от принятия на себя ведущей роли в вопросах управления, более того, они даже не занимаются основными обязанностями менеджера. Большинство из них занимаются неэффективным управлением. Почему?

05.08.2016

👁 2 / 8554