Управління персоналом

Стаття

40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR

Джон Салливан (John Sullivan)

Любой CEO, желающий, чтобы его компания лидировала в своей отрасли, рано или поздно понимает, что вне модели "непрерывных инноваций" эта цель недостижима. Именно поэтому главы всех прогрессивных компаний обращают свои взоры на колыбель инноваций, Кремниевую долину, пытаясь перенять принятые в ней принципы управления. В Кремниевой долине существует набор устоявшихся принципов, позволяющих эффективно управлять людьми и инновациями

12.07.2016

👁 2 / 13414

Стаття

Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды

Кэролайн Уэбб (Caroline Webb)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника

07.06.2016

👁 2 / 12742

Фрагмент книжки

Менеджмент движется в неверном направлении

Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"

На протяжении уже многих лет маятник управленческого мышления, профессиональной литературы и обучения смещался в совершенно неверном направлении — в сторону менеджмента, основанного на невмешательстве. Еще со времен книги The One Minute Manager, написанной Кеннетом Бланшаром и Спенсером Джонсоном, многие мыслители в области менеджмента пытались «продать» легкие решения для непростых проблем управления людьми и делегирования сотрудникам полномочий

17.05.2016

👁 2 / 5724

Методика

Команда высшего качества

Б. М. Жукoв, доктор экономических наук

Команда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Команда проходит эволюцию от рабочей группы, которая создается для выполнения того или иного вида деятельности (псевдокоманды), до команды высшего качества. Не все команды достигают этого уровня. Попав в команду, люди не сразу начнут действовать эффективно. Вот что нужно для этого сделать

19.04.2016

👁 2 / 6890

Фрагмент книжки

Эпидемия неэффективного управления

Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"

Управление — это священная обязанность. Если вы начальник, то ответственность за то, чтобы все шло как положено, лежит именно на вас. Вы должны убедиться, что работа всегда делается качественно и быстро. Если вы начальник, то сотрудники будут обращаться именно к вам, когда им что-то понадобится или когда что-то пойдет не так. Если где-то возникает проблема, то ее решение должно быть у вас

25.03.2016

👁 2 / 9017

Стаття

Менеджмент будущего

Виктор Тамберг

Работая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели. Если выйти за пространство повседневности и посмотреть на происходящее как-бы сверху, с высоты, то вывод о глубоком кризисе самой парадигмы управления напрашивается сам собой

19.02.2016

👁 2 / 15387

Стаття

Как изменить корпоративную культуру?

Елена Пятникова

Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса

29.01.2016

👁 2 / 15668

Фрагмент книжки

Как построить культуру доверия внутри и вне компании

Рич Карлгаард, глава из книги "В здоровом бизнесе — здоровый дух"

Понимание доверия и умение им управлять (создавать, поддерживать и даже восстанавливать) — критически важная компетенция для любой организации. Надежной считается компания, которая эффективно функционирует, действует с учетом интересов всех участников бизнеса и поступает в соответствии с принципами честности и справедливости

18.12.2015

👁 3 / 7054

Фрагмент книжки

Искусство задавать вопросы

Эдгар Шейн, глава из книги "Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту"

Мы все живем в среде, где преобладает традиция говорить и существуют проблемы с умением расспрашивать других, особенно в простой и уважительной форме. Что плохого в говорении? Если коротко — дело здесь в социальном аспекте. Высказывания в одностороннем порядке принижают другого человека и вынуждают его молчать

27.11.2015

👁 7 / 17668

Фрагмент книжки

Подсистема вознаграждения

Ицхак Адизес, глава из книги "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию"

Когда миссия и стратегия ясны, ответственность распределена, а полномочия структурированы должным образом, организации нужно перестроить систему, которая подкрепляет желательное поведение сотрудников. Как этого добиться? Какая часть человеческого тела наиболее уязвима? Это не то, что вы думаете. Это карман

03.11.2015

👁 2 / 7912

Стаття

Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компании

Юлия Плиева, журнал "Das Management"

В данной статье мы хотим представить несколько иной взгляд на то, как должна эффективно функционировать система мотивации в компании, потому как это один из мощнейших инструментов направления всей команды на выполнение целей бизнеса. Прежде всего, мы рекомендуем систему мотивации сделать действительно мотивирующей, а никак не наоборот

09.10.2015

👁 2 / 15291

Стаття

Настоящая команда руководителей

Мария Калошкина, Скотт Келлер, Михил Круйт

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Никто не станет спорить, что успех организации в первую очередь зависит от ее высшего руководства. Однако удивительно, как мало таких организаций, где само руководство полностью уверено в своих силах

29.09.2015

👁 3 / 16286