Якщо Вас цікавлять думки чи рецепти, які мають пряме відношення до Вашого бізнесу, раджу перегорнути сторінки до наступної статті. Дані роздуми націлені не на виклад управлінських теорій, і навіть не на опис застосування якихось узагальнених схем на прикладі конкретної компанії. Натомість, автор Вам пропонує абстрагуватися від повсякденних реалій і «вертольотним поглядом» замислитися над тим, яку країну ми з Вами нині будуємо
Читати статтю
Данный материал — вторая часть исследования, посвященного теме стратегического менеджмента: от его разработки до реализации. В первой части статьи, опубликованной в журнале "Управление компанией" (№ 2, 2006 г.), были рассмотрены основные принципы стратегического менеджмента и первый из трех его основных этапов — стратегический анализ. Продолжение статьи посвящено процессу разработки и реализации стратегического плана компании
Читати статтю
В последнее время интерес компаний к теме стратегического управления заметно усилился — и это не просто дань моде, а объективная необходимость. На рынке капиталов заканчивается период большой дележки активов. Это, конечно, не значит, что подобные операции не совершаются совсем — просто они носят более продуманный характер. У большинства предприятий появились частные собственники, для которых главной задачей является эффективное управление новым приобретением
Читати статтю
Говорят, что хорошего не может быть слишком много. Однако блага, предоставленные звездным менеджерам, могут не только задушить их, но и подорвать бизнес. Явление, которое хотелось бы проанализировать, к сожалению, достаточно зыбкое и плохо поддающееся опредмечиванию, и тем не менее, собираясь его исследовать, мы предлагаем один из возможных вариантов для названия — «менеджмент благодушия»
Читати статтю
I was helping a prominent global company explore the strategy of achieving high levels of client service. We were discussing ways of investing resources and redesigning processes to accomplish this goal. The longer the discussion continued, the more uncomfortable some members of the organization became
Читати статтю
Руководителям нечасто приходится принимать рискованные решения, однако их последствия могут быть чрезвычайно важными. Такие решения легче понять, если разделить процесс их принятия на шесть последовательных шагов
Читати статтю
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компании долго и трудно расстаются с неудачными проектами, тратят впустую силы, средства и время, прежде чем решаются закрыть их. Такая странная на первый взгляд медлительность на самом деле объясняется особенностями человеческой психики. Но психологические ловушки можно обойти, если воспользоваться некоторыми методиками фондов прямых инвестиций или заблаговременно составить «план отступления»
Читати статтю
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м спецвыпуске журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ruВ бизнесе, как и в жизни, успех зависит от умения грамотно распределять усилия. Компании, которым это удается, из года в год достигают поставленных целей, в то время как другим хватает сил только на спринтерский забег
Читати статтю
Похоже, управленческие пирамиды столь же незыблемы, как и пирамиды египетские. И о мощные грани первых нередко разбиваются попытки руководителей сделать свои компании более открытыми, гибкими и демократичными. Ведь для этого подразделениям надо предоставить хотя и ограниченную, но все же автономию
Читати статтю
Начнем с основного вопроса: где предприниматели ищут свои идеи? Наши гуру отвечают просто — везде. Их первый совет таков: будьте постоянно открыты для восприятия нового. Наблюдайте, присматривайтесь и прислушивайтесь. Стоит быть повнимательнее, и вы обнаружите, что идей полно
Читати статтю
Наверное, только ленивый не писал или не говорил о стратегии. Но если это настолько известно, то почему существует так мало компаний, которые могут послужить примером хорошей стратегии
Читати статтю
Для организаций, как для любого живого организма, авитаминоз и гипервитаминоз чреваты серьезными заболеваниями. Признанный одним из ста лучших консультантов в мире доктор Ицхак Адизес в своей инновационной парадигме менеджмента предлагает определить, каких управленческих функций не хватает вашей компании, и, руководствуясь этим, подобрать оптимальный витаминный комплекс, который надолго обеспечит ее стабильность и процветание
Читати статтю
Некоторые собственники наивно полагают, что с помощью "нажима" можно управлять предприятием. Однако производственники так просто не сдаются. Имея в своем распоряжении целый арсенал способов "перераспределения" прибыли, каждый руководитель старательно оберегает свои "фирменные" секреты. В результате на предприятии формируется законспирированная система, которой может позавидовать и агентура
Читати статтю
Much of what professional firms do in the name of strategic planning is a complete waste of time, no more effective than individuals making New Year’s resolutions.
The reasons are the same in both situations. Personally and professionally, we already know that we should do: lose weight, give up smoking, exercise more. In business, strategic plans are also stuffed with familiar goals: build client relationships, act like team players, provide fulfilling, motivating careers
Читати статтю
Похоже, понятие "рост" становится синонимом "стратегии". По крайней мере, рост — сквозная тема рейтинговых книг по стратегии, вышедших в последние месяцы. Конкуренция ужесточается, жизненный цикл продуктов сокращается, прибыльность компаний падает. Расти надо, но как?
Читати статтю
С точки зрения многих обычных представлений, Коносуке Мацусита не был похож на великого лидера. На ранних фотографиях мы видим неулыбчивого молодого человека с ушами, торчащими, как крылья самолета. В отличие от своего соперника Акио Мориты из Sony, он не был ни харизматическим красавцем, ни международной знаменитостью
Читати статтю
У нас очень мало достоверных сведений о том, чему Аристотель на самом деле учил Александра. Но мы имеем все основания предполагать, что именно в Миезе Аристотель окончательно сформулировал свои воззрения по целому ряду вопросов и выработал подходы, которые оказали и до сих пор оказывают влияние на нашу практику во многих отношениях
Читати статтю
Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия — это западня и иллюзия. Пора положить этому конец
Читати статтю
В умах сотрудников любой компании периодически зарождаются рационализаторские идеи, направленные на улучшение работы фирмы. К сожалению, такие идеи часто высказываются в неформальной обстановке и, что называется, "повисают в воздухе". Причина простая: отсутствует механизм донесения рацпредложений до руководителей, принимающих решения
Читати статтю
Cмена управленческих стереотипов — это действия, необходимые для перестройки формулы успеха компании. Их изучение помогает понять, как компании вначале достигают успеха, попадают в ловушку своей инерции, и адаптируются (или не адаптируются) к новой обстановке
Читати статтю