Сет Кларман, CEO та портфельний менеджер The Baupost Group, свого часу зауважив, що найбільшу перевагу інвестору дає саме довгостроковий горизонт мислення. Те саме правило працює і у зворотному напрямку: компанії, які будують стратегію на тривалих часових відрізках, самі приваблюють до себе терплячих і якісних власників капіталу
Читати статтю
Фінансові підрозділи досі впроваджують ШІ повільними темпами, значною мірою через те, що керівники й надалі сприймають фінансову функцію крізь призму її традиційної ролі. Водночас фінансові лідери, які заохочують свої команди уважно відстежувати зміни в бізнес-середовищі, експериментувати в процесі роботи, по-новому осмислювати майбутнє та інтегрувати нові практики у повсякденну діяльність, мають більше шансів прискорити впровадження технологій ШІ й отримати від них відчутніші результати
Читати статтю
Попри те, що ці підприємства систематично відстежують широкий набір KPI, багато з них не можуть визначити, які саме метрики справді мають значення для ефективного управління й ухвалення критично важливих рішень під час трансформацій
Читати статтю
Штучний інтелект і, зокрема, генеративний ШІ дедалі сильніше захоплюють уяву фінансових керівників. Після років експериментів і пілотних проєктів ці технології нарешті переходять у фазу масштабного впровадження — в обліку, казначействі, фінансовому плануванні, M&A та інших напрямах. Амбіція очевидна, інвестиції зростають. Але з віддачею все значно складніше. Ключове запитання звучить жорстко й без ілюзій: як вийти за межі хайпу та забезпечити реальний ROI від ШІ у фінансах?
Читати статтю
У міру того як компанії долають виклики сучасного складного бізнесового та геополітичного ландшафту, управління ризиками виходить для фінансових директорів на перший план. Все більше CFO застосовують сценарне планування як ключовий інструмент не лише для мінімізації ризиків, а й для стратегічного відкриття нових можливостей створення цінності. Як зазначають представники компаній Andreessen Horowitz і Kearney, це включає три підходи
Читати статтю
Сьогодні фінансові директори (CFO), які керують компаніями без спеціалізованих команд з ціноутворення, стикаються з суворою реальністю: уповільнення зростання, інфляційний тиск, що не зникає, та загроза стагфляції. Водночас ці компанії стають вразливими через коливання витрат і конкурентний тиск, що знижує маржу
Читати статтю
Індустрія фінансових послуг стоїть на порозі захоплюючої трансформації. Закриваючи главу про 2024 рік і занурюючись у 2025-й, готуйтеся до року сміливих інновацій, зелених ініціатив і клієнтських рішень, — пише Моніка Овсепян, очільниця відділу глобальних фінансових послуг компанії OpenText. Правила гри зміняться, переосмислюючи те, як ми здійснюємо банківські операції, інвестуємо та примножуємо багатство
Читати статтю
Після років збільшення витрат у відповідь на серйозні, а іноді й безпрецедентні глобальні події, маятник бізнесу знову хитається в бік обережності у витратах та ефективності. Тим не менш, компанії дуже часто чекають наступної кризи, щоб скоротити витрати. Коли це відбувається, реакція може бути раптовою і радикальною, що призводить до урізання бюджетів, закриття офісів і недалекоглядних звільнень
Читати статтю
Сьогодні роль фінансового директора (CFO) зазнала значних трансформацій. Вони більше не обмежуються завданнями фінансової звітності та комплаєнсу; вони перетворилися на стратегічних партнерів, які активно сприяють зростанню та сталому розвитку організації. В умовах зростаючої невизначеності та складності для CFO стало вкрай важливим розвивати стійкість як керівний принцип
Читати статтю
Виходячи з поточних ринкових трендів і галузевих змін, Судхір Пай, директор із технологій та інновацій у Capgemini, спрогнозував, що майбутнє фінансів формуватиметься під впливом чотирьох «R» — ризик (і стійкість), регулювання, реформування та перевинайдення — і прискорюватиметься трьома «D» — цифровізація (і дані), децентралізація та декарбонізація
Читати статтю
За останні два десятиліття роль фінансового директора зазнала глибокої трансформації, спричиненої технологічним прогресом, зміною динаміки бізнесу та зростаючими очікуваннями стейкхолдерів. Якщо раніше основна увага CFO була зосереджена на фінансовому управлінні та дотриманні нормативно-правових вимог, то сьогодні він відіграє ключову роль у прийнятті стратегічних рішень і забезпеченні сталого зростання
Читати статтю
Управління витратами перебуває в трагічному стані для більшості організацій — особливо в складних категоріях непрямих послуг. Це жахливо з точки зору фінансового директора, оскільки скорочення витрат є одним із найцінніших напрямків діяльності, яким може займатися організація, а зекономлені кошти, як правило, потрапляють безпосередньо до кінцевого результату
Читати статтю
На сьогоднішні день бізнес-лідери продовжують стикатися з рекордною інфляцією, перебоями в ланцюгах поставок, дефіцитом робочої сили та зростаючим тиском на ціноутворення. І особливо складним завданням зараз є захист прибутку при одночасному задоволенні мінливих потреб клієнтів і подоланні економічної невизначеності
Читати статтю
В епоху невпинної еволюції бізнесу перед фінансовими директорами (CFO) стоїть важливе завдання — визначити найкращу технологічну інвестиційну стратегію, яка б сприяла фінансовому зростанню. Узгодження інвестиційних циклів з темпами внутрішніх інновацій має вирішальне значення для прийняття обґрунтованих рішень
Читати статтю
Макроекономічні перспективи зараз можуть бути ще більш невизначеними, ніж рік тому, а це вже про щось говорить. Геополітичні ризики, сильні ринки праці, стійка інфляція, нестабільні споживчі настрої та безліч інших сумбурних сигналів залишили бізнес-лідерам не надто багато впевненості щодо майбутнього
Читати статтю
Сьогодні провідні фінансові директори перетворюють підриви на можливості для конкурентних переваг і зростання, покращуючи при цьому надання продуктів і послуг стейкхолдерам. Організації очікують, що фінансовий департамент стане справжнім бізнес-партнером у цьому прагненні до стійкої конкурентоспроможності та зростання
Читати статтю
За останнє десятиліття роль фахівців з корпоративних фінансів дедалі більше розширювалася. Колись відповідальні за бюджети та електронні таблиці, сьогодні фінансисти працюють разом з вищим керівництвом над управлінням стратегічними бізнес-ініціативами. Про це найкраще свідчить звіт аналітиків McKinsey, які спрогнозували еволюцію корпоративних фінансів на наступне десятиліття
Читати статтю
Улюбленою економічною грою англомовного світу є гра з нерухомістю. Жодна інша сфера фінансового життя так не зачаровує звичайних обивателів. Жодні інші рішення про розміщення активів не викликали так багато обговорень під час святкових обідів. Ринок нерухомості є унікальним. Кожна доросла людина, незалежно від того, наскільки вона економічно неграмотна, має власну думку щодо майбутніх перспектив цього ринку
Читати статтю
Для множества финансовых директоров контроль плана оплат, поиск источников финансирования, консолидация отчетности, бюджетирование и анализ по компании является основными ежедневными задачами. Но есть среди украинских CFO и новаторы, которые внедряют цифровые технологии, автоматизируют отчетность, уменьшают объем ручной и рутинной работы в деятельности финансовых подразделений
Читати статтю
«Хитом сезона» менеджмента в настоящее время является бюджетирование. Одни руководители внедряют бюджетирование, так как не могут более управлять по-старому, желая планировать и контролировать «каждую копейку». Другие хотят его «завести у себя» потому, что это сейчас модно. Но каждый, кто сталкивался с практическим воплощением бюджетирования знает, что бюджетирование имеет две основные проблемы: методическую и организационную. Сейчас мы посмотрим на бюджетирование в рамках более общей системы, именующей себя «Тотальное Управление Деньгами»
Читати статтю