Стратегічне планування визначає напрям розвитку організації та закладає основу її довгострокового успіху. Але сам факт наявності стратегічного плану ще нічого не гарантує. Потрібно розуміти, чи справді він допомагає досягати поставлених цілей і приносить очікувані результати. Саме тут у пригоді стають ключові показники ефективності (KPI, Key Performance Indicators) та ключові показники виконання (KEI, Key Execution Indicators)
Читати статтю
Керівники, які формують цифрову стратегію, стикаються з фундаментальною дилемою: варто підривати ринок, використовуючи цифрові технології для перебудови ланцюга створення вартості та очікувань щодо результативності? Чи краще адаптуватися, застосовуючи цифрові технології для посилення наявного ланцюга створення вартості компанії?
Читати статтю
Серендипність (serendipity) зазвичай асоціюють із випадковістю чи удачею, але дослідники бізнес-стратегії пропонують дивитися на неї інакше — як на навичку. Науковці Ненсі Нейпір та Вуонг Куан Хоанг визначають серендипність як здатність помічати, оцінювати й використовувати несподівану інформацію для виживання — як у природному, так і в соціальному середовищі. На основі цього визначення вони побудували фреймворк, який перетворює серендипність на джерело конкурентної переваги для організацій
Читати статтю
Розробка стратегії в умовах невизначеності є інтелектуальним і практичним викликом, з яким стикаються багато лідерів та організацій. У цьому підрозділі ми заглибимося в тонкощі прийняття рішень в умовах, коли інформація неповна, майбутнє непередбачуване, а неочікувані проблеми є радше нормою, ніж винятком. Мало того, часто змінюються критерії цінності для ухвалення рішень у бізнесі, і для цього той, хто приймає рішення, має бути готовий
Читати статтю
У 1989 році ЦЕРН, найбільша у світі лабораторія фізики високих енергій, намагалася вирішити одну серйозну проблему. Щоразу, коли черговий вчений залишав стіни ЦЕРН, лабораторія втрачала частину накопичених знань про експерименти, у яких він брав участь. Новачкам були потрібні місяці, щоб увійти в курс справи
Читати статтю
Слово «стратегія» означає підхід до розв’язання складного виклику, особливо в умовах конкуренції з розумним опонентом. Мати стратегію означає мати спосіб подолання критичних перешкод і труднощів. Проте протягом багатьох років роботи з компаніями, урядовими установами та військовими Румельт часто спостерігав, що стратегії фактично є токсичною сумішшю прийняття бажаного за дійсне та плутаниною непослідовних політик
Читати статтю
Попри всі зусилля щодо комунікації стратегії, лишається прикра істина: чимало лідерів не забезпечують співробітників контекстом, необхідним для осмислення ключових положень стратегії. Що ж можуть зробити керівники, аби допомогти працівникам не лише почути, а й зрозуміти суть стратегічного напряму? Константінос Маркідес і Ендрю МакЛеннан пропонують три практичні підходи
Читати статтю
Ми виходитимемо із засновку, що стратегування в бізнесі завжди проводиться в умовах невизначеності. Власники і менеджмент повинні ухвалювати і виконувати стратегічні рішення, коли не є чітко впевнені в тому, що це рішення правильне і його виконання матиме бажаний результат. Цього результату можна досягнути з певною ймовірністю
Читати статтю
Якщо ви коли-небудь грали в шахи проти гросмейстера, ви, ймовірно, були засмучені його здатністю блокувати або протидіяти всім вашим запланованим ходам. Саме таке відчуття може виникнути, коли ви робите стратегічні бізнес-кроки проти конкурента: незалежно від того, наскільки геніальними є наші ідеї, до того часу, як ми їх реалізуємо, конкуренти вже встигають випередити нас
Читати статтю
У світі зростає відчуття наближення професійного апокаліпсису, оскільки різні аспекти управлінських ролей неминуче потрапляють під загрозу з боку великих мовних моделей (LLMs), таких як ChatGPT. LLMs дійсно замінюють управлінські завдання, прискорюючи рутинні дії — від форматування й очищення даних до впорядкування процесів пошуку
Читати статтю
Три з кожних п’яти компаній оцінюють свою організацію як слабку у виконанні стратегії. Якщо заглибитися в потенційні бар’єри на шляху реалізації, то можна виявити загальний брак розуміння різних чинників, що призводить до неминучих управлінських виправдань — «слабке керівництво», «брак талантів», «недосконалість процесів» тощо
Читати статтю
Ключ до успішного нагляду за майбутнім компанії та формування її стратегічного напрямку лежить у розвитку стратегічного мислення серед директорів та команд вищого керівництва. Незалежно від навичок, знань і досвіду, якими володіють директори та топ-менеджери, важливо, щоб вони були досвідченими стратегами
Читати статтю
Мантрою бізнесу протягом останніх трьох десятиліть було «клієнт — понад усе». Проте зосередженість на утриманні та розширенні існуючої клієнтської бази часто призводить до більш тонкої сегментації та більшого пристосування пропозицій до вподобань клієнтів, що, ймовірно, приведе компанії до надто малих цільових ринків існуючої галузі. Мантра стратега «блакитного океану» — «спочатку не-клієнти»
Читати статтю
Бізнес-стратегія з реального життя трохи схожа на маршрут альпініста. Можливо, ви прагнете забратися на вершину певної гори, але для цього потрібно подолати кілька складнощів на маршруті. Альпіністи називають їх проблемами. У міру того, як ви справляєтеся з ними, перед вами з’являються нові проблеми і можливості. І коли ви розберетеся з ними, зростуть і ваші амбіції
Читати статтю
Стійкість організації неможливо виміряти заздалегідь. Кризи, за визначенням, виникають не лише через незнайомі, руйнівні та неочікувані події, але й через те, що безпосередні наслідки таких подій заплутуються та переплітаються зі складною динамікою організації. Організації є складними системами з різними компонентами, які взаємодіють у різний спосіб
Читати статтю
Якщо ви хочете переосмислити свою організацію, вам потрібно покращити свою здатність робити вибір, що призведе до стратегічної гнучкості. Поміркуйте про те, як ваша організація підійшла до власної стратегії, та порівняйте свою роботу з вибором стратегічної гнучкості, зробленим орієнтованими на ринок екосистемами
Читати статтю
Чи ґрунтується ваша інноваційна стратегія на цінності? Чи орієнтуєте ви свою інноваційну діяльність на розкриття нового попиту покупців, чи ви просто ганяєтесь за авангардними технологіями? Маючи обмежені ресурси, компанії повинні залишатися виваженими та ефективними, коли йдеться про інвестиції в інновації
Читати статтю
Що таке екосистема? В останнє десятиліття цей термін міцно облаштувався в дискусіях про стратегію — і академічних, і практичних. Але часте і надмірне використання загрожує розмиттям значення. У більшості сучасних бізнес-діалогів замість слова «екосистема» можна спокійно сказати «мішанина», не змінивши при цьому сенсу фрази
Читати статтю
Розглянемо такий сценарій. Зростання компанії — глобального виробника споживчих товарів — сповільнилося. На швидкозростаючих ринках вона втрачає частку на користь спритних та інноваційних місцевих фірм, незважаючи на свою перевагу в глобальному масштабі. У США її складна і громіздка матрична організація означає, що їй важко поширювати продукцію через великі платформи електронної комерції. Тим часом у Європі
Читати статтю
Майкл Гейл (Michael Gale), автор бестселера Wall Street Journal та Amazon «The Digital Helix» («Цифрова спіраль»), партнер-засновник Inc.digital, який входить у топ-10 світових лідерів у сфері штучного інтелекту (Thinkers 360), вважає, що настав час змінити славнозвісний п’ятикутник Портера і пропонує поглянути на п’ять нових рушійних сил конкурентоспроможного управління
Читати статтю