|
|
Рейтинги найдорожчих брендів від Interbrand і Brand Finance
Coca-Cola восьмий рік поспіль продовжує утримувати лідерство в рейтингу Interbrand із вартістю нематеріальних активів $65,3 млрд. Цього року конкуренцію найбільш "сімейному" бренду світу склали технологічні торговельні марки — IBM, яка зненацька перемістилася на друге місце, і Microsoft, що замикає трійку лідерів
|
 |
|
|
Менеджери починають з більшою лояльністю ставитись до віддалених співробітників
Більшість менеджерів, якщо їх запитати, скажуть, що їм набагато простіше працювати з командою, до якої завжди є прямий доступ і яку вони можуть бачити. Але, зважаючи на постійне зростання тенденцій глобальної комунікації та комп'ютерного зв'язку, дні, коли роботодавець може наполягати на постійному перебуванні співробітника в офісі компанії, схоже, добігають до свого кінця
|
|
|
|
Як пережити економічну кризу
Турбуєтесь про те, як пережити економічну кризу? Можливо, в нагоді вам стануть рекомендації Sirota Survey Intelligence — компанії, спрямованої на ефективне управління людьми на всіх рівнях. Завдання компанії — переконатись, що бізнес готовий пережити економічну кризу і подолати всі труднощі, які можуть трапитися на шляху
|
|
|
|
Ведення бізнесу 2009: Україна досі пасе задніх
Місце України у глобальному рейтингу простоти ведення бізнесу не покращилося цього року, хоча й було проведено кілька реформ. Такий висновок містить звіт "Ведення бізнесу 2009" (Doing Business 2009), шостого із серії щорічних видань Світового банку та Міжнародної фінансової корпорації (IFC)
|
|
|
|
Азійські менеджери краще підготовлені до економічної кризи
Організації Азійсько-Тихоокеанського регіону краще підготовані до економічного спаду, ніж їхні колеги у США. І це попри той факт, що якщо сповільнення темпів зростання і відбудеться, то на новітні ринки воно матиме куди менший вплив, ніж на розвинені країни
|
|
|
|
Чому не варто скорочувати штат під час економічного спаду
Коли настають "важкі часи", перед керівниками компаній завжди з'являється спокуса вирішити проблему радикально чи, попросту кажучи, скоротити штат. Втім, з точки зору довгострокової перспективи, таке рішення може мати для компанії надзвичайно негативні наслідки.
|
|
|
|
Покоління «Y» — клопіт для роботодавців
Можливо, вони занадто багато часу провели під опікою батьків, можливо — страждають від комплексу вищості, спровокованого десятиліттями буму народження, а можливо — вони просто інші. Але як би там не було — представники покоління «Y» завдавали і продовжують завдавати клопіт своїм роботодавцям
|
|
|
|
Організації ігнорують проблему передачі знань
Дослідження, проведене американською організацією The Conference Board виявило, що більшість американських та європейських компаній не готові до ефективної передачі ключових знань та навичок від старших працівників (пенсійного віку) до молодших поколінь. Більшість компаній попросту не задумувались над можливістю управління та передачі знань
|
|
|
04.09.2008
|
|
|
|
Пішов із життя гуру менеджменту Майкл Хаммер...
3 вересня у віці 60 років, внаслідок інциденту, який трапився під час його відпочинку на Беркширах, пішов із життя Майкл Хаммер (Michael Hammer), колишній викладач MIT Sloan School of Management, та революційний гуру менеджменту, який працював над розробкою бізнес-процесів
|
|
|
|
Навіщо компаніям турбуватися про скорочених працівників?
Працевлаштування колишніх співробітників після звільнення є не лише моральним обов'язком компанії, яка пройшла через процес скорочення кадрів. Для неї — це ще й надзвичайно потужний інструмент мотивації та утримання тих працівників, які залишились на своїх робочих місцях. Окрім того, таке ставлення до людей, які в недавньому минулому працювали на благо компанії, допомагає зменшити стрес серед співробітників та менеджерів компанії
|
|
|
|
Топ-менеджери не задоволені програмами розвитку управлінців
Розвиток лідерів, схоже, не приносить компаніям очікуваних результатів. Значна частина топ-менеджерів не задоволені результатами програм управлінського розвитку. В той же час повільно, але безупинно, падає впевненість у здатності лідерів досягати цілей компанії
|
|
|
|
Керівники продовжують ігнорувати планування наступництва
Ви можете думати, що планування наступництва — це просто здоровий глузд. Втім, вражаюча кількість компаній — а особливо ті, які знаходяться найближче до провалу — забувають про цей надзвичайно важливий аспект своєї діяльності
|
|
|
|
Покоління «Y» і мотивація — речі несумісні?
Нове дослідження виявило, що майже у кожній країні світу, за винятком хіба що Індії, працівники, народжені після 1980-го року є найменш вмотивованою когортою співробітників компаній
|
|
|
|
Злиття та поглинання руйнують стабільність
Хочете знати, чому більшість злиттів та поглинань закінчуються провалом? Відповідно до дослідження, опублікованого в останньому номері Journal of Business Strategy (№4, 2008) угоди щодо злиттів та поглинань шкодять усталеному розвитку лідерів у цільовій компанії (компанії, яку поглинули), а також руйнівно впливають на команду топ-менеджменту, оскільки значна кількість ключових управлінців покидає компанію відразу після злиття
|
|
|
|
Хто впорається з економічним спадом?
Хоча більшість керівників не хочуть визнавати за своїми компаніями якихось проблем, все ж світова економіка потерпає від топ-менеджерів, які звикли працювати в умовах, коли талановиті спеціалісти завжди були в достатку, а попит на робочі місця суттєво перевищував пропозицію
|
|
|
|
HR-менеджерів все ще не готові вважати повноцінними членами ради директорів
Зважаючи на те, що бізнес страждає від постійної нестачі кваліфікованих менеджерів, настав час для HR-менеджерів стати повноцінними учасниками ради директорів та партнерами бізнесу. Адже до сьогодні існує величезна прірва між тим, що компанії очікують від директорів з персоналу та тим, що вони насправді отримують від них
|
|
|
