|
|
Три чверті нових менеджерів не володіють необхідними навичками
Лише чверть менеджерів-новачків в Америці отримують необхідні навички для здійснення своєї роботи. А це означає, що компанії буквально переповнені персоналом, який, перебуваючи на посадах менеджерів, не має жодного уявлення про те, як керувати людьми та спонукати їх до досягнення корпоративних цілей
|
 |
|
|
Працівники відчувають ігнорування з боку керівництва
Залиште на хвильку в спокої клавіатуру і поговоріть зі своїм колегою, який працює кількома поверхами нижче. Дивне відчуття, чи не так? Електронна пошта сьогодні стає чи не найпопулярнішим джерелом обміну інформацією, при цьому складається враження, що люди забувають, що можна спілкуватись і по-іншому. Як наслідок — у компаніях створюється середовище, в якому працівники не відчувають нічого іншого, окрім тотального ігнорування як з боку керівників, так і з боку колег
|
|
|
|
Стилі управління та продуктивність компанії
Громадська організація Асоціація трудової демократії (Workplace Democracy Association) опублікувала результати доволі цікавого дослідження. Вона з'ясувала який стиль управління найбільше практикується в американських компаніях та який стиль найбільше підходить для так званого "офісного планктону"
|
|
|
|
Глобальна мобільність непокоїть роботодавців
Роботодавці з усіх куточків світу все більше та більше переймаються проблемою глобальної мобільності. Та це й не дивно — адже їхні талановиті працівники готові зі зростаючою легкістю змінювати місце своєї роботи, навіть якщо це означає необхідність переселятися до іншої країни
|
|
|
|
Захід недооцінює китайських менеджерів
Китай може хоч сто разів бути країною зі зростаючою економікою та розвиватися набагато швидше, ніж будь-яка із провідних світових держав, але коли йдеться про якість менеджменту компаній — вона дуже суттєво поступається перед навичками європейських та американських управлінців. Чи не так? НІ! НЕ ТАК!!!
|
|
|
|
Непорозуміння на робочих місцях коштують компаніям мільярди доларів
Непорозуміння між працівниками та менеджерами коштують компаніям до $37 млрд. на рік. Саме такі результати були отримані завдяки дослідженню, проведеному компанією Cognisco. І хоча самі компанії зазвичай знають, як дорого обходяться їм непорозуміння, все ж проактивний підхід до виправлення ситуації обирає лише третина з них
|
|
|
|
Менеджерам важко керувати «балакучими віртуалами»
Стрімке поширення технологій web 2.0, зростання кількості сайтів та соціальних мереж на зразок MySpace та Facebook, а також підвищення популярності 3D віртуальних світів на зразок Second Life, у яких працівники можуть створити свого власного "персонажа" — сьогодні перетворюється на справжнісіньку проблему для роботодавців, стверджує Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
|
|
|
|
Керівники «входять» у справи компанії занадто повільно
Останнім часом стало звичним вважати, що перехід топ-менеджера на нову посаду у компанії може відібрати значну кількість часу. Втім, нове дослідження виявило, що кожен третій керівник, який змінює компанію і кожен п'ятий топ-менеджер, який переходить на вищу посаду в рамках однієї компанії, не здатен досягнути хороших показників ефективності навіть через два роки перебування на ній
|
|
|
|
Настав час для «електронної» перерви
Соціальні мережі перетворюються на "ворога №1" для роботодавців. Зрештою, якщо все, написане про новітні медіа — правда, тоді важко повірити, що у співробітників, які ведуть активне "віртуальне" життя, залишатиметься час на їхній безпосередні робочі обов'язки
|
|
|
05.06.2008
|
|
|
|
Західна Європа втрачає свій «блиск»
Озираючись у минуле, коли до Європейського союзу почали входити все нові східноєвропейські країни, їх жителі були вражені новими можливостями. Насамперед, це давало їм змогу вільно пересуватися Європою і брати участь у європейському ринку праці. Тобто, працівник середньої східноєвропейської держави міг знайти посаду у будь-якій європейській компанії, не залежно від її географічного розміщення
|
|
|
|
Не довіряйте ейчарам управління вашими талановитими співробітниками
Три чверті компаній повністю доручають процес управління найталановитішими співробітниками своїм HR-менеджерам. Втім, якщо компанії сподіваються подолати виклики, які ставить перед ними старіння персоналу та входження у корпоративний простір нових молодих та амбітних працівників — їм необхідно якомога швидше змінити свій підхід до цієї проблеми
|
|
|
|
Проводите скорочення? Не забувайте про тих, хто залишається!
Разом із розвитком глобалізаційних тенденцій, збільшується і потреба скорочення витрат, а іноді — навіть звільнення частини персоналу компанії. Бізнес стає дедалі більш жорстким? Але чи здатне скорочення посприяти зростанню конкурентоспроможності компанії?
|
|
|
|
HR — вимушене зло
Бажання HR-менеджерів потрапити до ради директорів у їхніх компаніях цілком зрозуміле. Але чому генеральні директори, які чудово знайомі зі статистикою, що лише кожен п'ятий директор із персоналу успішно справляється з викликами управління людьми і талантами, дозволяють HR-менеджерам займати місце за директорським столом?
|
|
|
|
Гнучкий графік роботи підвищує результативність
Якщо ви працюєте у компанії, яка до сих пір відмовляється помічати всі переваги гнучкого графіку роботи — додайте цю статтю до обраного та покажіть її своєму керівникові. Адже нове дослідження виявило, що гнучкість робочого графіку не лише скорочує рівень відсутності працівників та покращує їхнє здоров'я, але й допомагає досягнути вищих показників відданості та залученості персоналу в робочий процес
|
|
|
|
Найдорожчі інтернет-стартапи у світі
Рейтинг найдорожчих інтернет-стартапів у світі "SAI (Silicon Alley Insider) 25" пропонує абсолютно новий підхід до організації рейтингів при оцінці вартості компанії. Його унікальність полягає в його інтерактивності. Як стверджують самі автори проекту, SAI 25 — це не статичний список, позиції в якому змінюються один раз на рік. Він міняється динамічно, разом зі зміною світового ринку
|
|
|
|
Що спонукає менеджерів до наполегливої праці
Рушієм управлінської праці є цікава робота, яка кожного дня ставить перед менеджерами нові виклики. Саме така праця (а не зав'язаний на результативності компенсаційний пакет, готівкові бонуси чи частка акцій компанії) спонукає управлінців на додаткові зусилля та готовність і далі наполегливо розвивати свої проекти
|
|
|
