МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

Статті (229)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (2)
Фрагменти книжок (138)
Книги (241)
Семінари / Події (0)
Ресурси (24)

Фрагменти книжок

1. Стратегія як подорож
28.12.2023 Річард Румельт (Richard Rumelt), фрагмент книги «The Crux: How Leaders Become Strategists»  
Стратегія як подорожБізнес-стратегія з реального життя трохи схожа на маршрут альпініста. Можливо, ви прагнете забратися на вершину певної гори, але для цього потрібно подолати кілька складнощів на маршруті. Альпіністи називають їх проблемами. У міру того, як ви справляєтеся з ними, перед вами з’являються нові проблеми і можливості. І коли ви розберетеся з ними, зростуть і ваші амбіції...
звернень: 3851, відгуків: 0

2. Поворот від стратегічного вибору до стратегічної гнучкості
25.08.2023 Артур Юнг (Arthur Yeung), Дейв Ульріх (Dave Ulrich), фрагмент книги «Reinventing the Organization»  
Поворот від стратегічного вибору до стратегічної гнучкостіЯкщо ви хочете переосмислити свою організацію, вам потрібно покращити свою здатність робити вибір, що призведе до стратегічної гнучкості. Поміркуйте про те, як ваша організація підійшла до власної стратегії, та порівняйте свою роботу з вибором стратегічної гнучкості, зробленим орієнтованими на ринок екосистемами...
звернень: 6026, відгуків: 0

3. Що таке екосистема — і що нею не є
07.04.2023 Рон Аднер (Ron Adner), фрагмент книги «Winning the Right Game»  
Що таке екосистема — і що нею не єЩо таке екосистема? В останнє десятиліття цей термін міцно облаштувався в дискусіях про стратегію — і академічних, і практичних. Але часте і надмірне використання загрожує розмиттям значення. У більшості сучасних бізнес-діалогів замість слова «екосистема» можна спокійно сказати «мішанина», не змінивши при цьому сенсу фрази...
звернень: 5872, відгуків: 0

4. Компоненты сильного стратегического менеджмента
30.09.2021 Владимир Савчук, фрагмент книги "Основы риск-менеджмента предприятий"  
Компоненты сильного стратегического менеджментаСильный стратегический менеджмент обладает тремя компонентами: cтратегическое мышление — креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения; формализованное стратегическое планирование как систематический и понятный процесс формирования стратегии; ситуационные стратегические решения как эффективная реакция на неожиданные угрозы и возможности...
звернень: 11890, відгуків: 0

5. Cтратегия vs Бизнес-модель
12.08.2021 Джоан Магретта, фрагмент книги "Трансформация бизнес-модели"  
Cтратегия vs Бизнес-модельКаждая эффективная компания построена на разумной бизнес-модели, независимо от того, понимают ли это ее основатели или менеджеры. Но бизнес-модель — это не то же самое, что стратегия, хотя многие сегодня полагают, что эти термины взаимозаменяемы. Бизнес-модели описывают, как элементы бизнеса, взаимодействуя друг с другом, превращаются в единую систему. Но они не учитывают один важнейший аспект функционирования компании: конкуренцию... ...
звернень: 11592, відгуків: 0

6. Как разработать эффективную цифровую стратегию
09.06.2021 Жанна Росс, Ина Себастиан, Синтия Бит, глава из книги "Цифровизация"  
Как разработать эффективную цифровую стратегиюПоскольку ведущие технологические компании все шире используют биометрию, искусственный интеллект (ИИ), дроны и другие цифровые технологии, руководители многих других организаций чувствуют себя обязанными делать то же самое. Но, чтобы увеличить отдачу от инвестиций в новые технологии, сначала нужно убедиться в наличии у компании тщательно продуманной цифровой стратегии...
звернень: 10151, відгуків: 0

7. Перевинайдення бізнес-моделі Naspers
09.04.2021 Девід Роуен, фрагмент книги "Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу"  
Перевинайдення бізнес-моделі NaspersЄ така стратегія, популярна серед стартапів, модель яких зазнала очевидного краху, — півот, або радикальна зміна напряму діяльності в пошуку продукту, що відповідатиме ринку; часто це питання виживання стартапу. Уявімо баскетболіста зі швидкою реакцією, який, не відриваючи однієї ноги від підлоги, змінює позицію, щоб здійснити кидок, — ідеться про досягнення рівноваги під час сміливого руху назустріч можливому вільному майбутньому, і при цьому все одно дотримання формальних правил гри...
звернень: 6916, відгуків: 0

8. Разработайте миссию компании
25.02.2021 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  
Разработайте миссию компанииМиссия — выражение устремлений компании и целей, ради осуществления которых она существует. Это заявление компании о том, какой она предполагает стать и чего она хочет добиться в будущем. Это идеальное изложение причин, по которым компания занимается бизнесом. Миссия, которую вы формулируете, должна брать начало в видении и ценностях вашей компании, а затем давать реальное описание ее будущего ...
звернень: 8469, відгуків: 0

9. Как развивать стратегическое мышление
30.07.2020 Джеймс Клоусон, фрагмент книги "Лидерство третьего уровня"  
Как развивать стратегическое мышлениеСовременные специалисты по стратегии прилагают большие усилия к тому, чтобы понять значимые факторы окружающей обстановки, оценить и развить свои конкурентные преимущества, выработать четкую концепцию желаемого результата и сохранять гибкость и даже противоречивость отношений между соперничающими воздействиями, чтобы развить самодостаточное стратегическое конкурентное преимущество...
звернень: 8459, відгуків: 0

10. Смарт-бизнес: новые факторы создания стоимости
22.06.2020 Цзен Мин, глава из книги "Alibaba и умный бизнес будущего"  
Смарт-бизнес: новые факторы создания стоимостиДля понимания того, что смарт-бизнес представляет собой на практике, нужно повнимательнее присмотреться к Alibaba. Каждый день миллионы бизнес-игроков связываются друг с другом и взаимодействуют через огромные сети электронной коммерции Alibaba Group, включающие в себя Tmall, веб-сайт для крупных брендов, и Taobao, онлайновую торговую площадку для небольших брендов, независимых продавцов и новаторов вроде веб-знаменитостей. Эти сети создают для каждого покупателя индивидуализированный виртуальный торговый центр...
звернень: 5674, відгуків: 0

11. Горящая платформа
16.01.2020 Алекс Моазед, Николас Джонсон, фрагмент книги "Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели"  
Горящая платформаВ феврале 2011 года у Nokia возникла проблема. Когда-то компания была бесспорным лидером в области мобильных технологий и считалась наиболее успешным производителем телефонных трубок. Но теперь не могла выдерживать конкуренцию и стремительно сдавала позиции. В 2007-м Apple представила iPhone, а в 2008-м Google вывела на рынок Android — и правила игры изменились. Эти платформы по созданию софта процветали в мире, который совсем недавно был сосредоточен только на «железе»...
звернень: 6256, відгуків: 0

12. Спроектируйте идеальное будущее
19.11.2019 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  
Спроектируйте идеальное будущееОриентация на будущее — ключевой элемент стратегического планирования и мышления. Иметь ориентацию на будущее должно руководство любой отрасли. Только руководитель может думать о будущем и планировать его. У остальных сотрудников организации нет для этого соответствующих возможностей, поэтому ориентация на будущее — неотъемлемая часть работы руководителя. Как говорят на Аляске, «больше других видит только собака, идущая во главе упряжки»...
звернень: 7834, відгуків: 0

13. Открываем стратегию заново
02.10.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  
Открываем стратегию зановоПочему многие компании так и не обзавелись определенной стратегией? Почему менеджеры избегают делать стратегический выбор? Или, сделав его когда-то, потом позволяют стратегии распадаться и размываться? Обычно принято считать, что угрозы стратегии возникают извне компании из-за изменения технологий или поведения конкурентов. Хотя внешние перемены действительно могут представлять проблему, нередко большая опасность грозит стратегии изнутри. Крепкая стратегия подрывается неверными взглядами на конкуренцию, организационными неудачами и, особенно, стремлением к росту...
звернень: 5557, відгуків: 0

14. «Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты
23.08.2019 Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман, фрагмент книги "Радикальное изменение бизнес-модели"  
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентациейВ ситуации, когда продукты как никогда быстро становятся общедоступными благодаря ускоренному циклу инноваций и росту экономики результатов, важность компаний, предоставляющих услуги, с годами растет. Эту тенденцию называют сервисизацией — иначе говоря, это развитие возможностей и процессов организации для перехода с продажи продуктов к продаже продуктов, интегрированных с услугами, обеспечивающими ценность при пользовании ими. В целом сервисизация означает более высокую долю услуг и ведет к трансформации бизнес-моделей...
звернень: 6008, відгуків: 0

15. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
14.06.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  
Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованностьВыбор позиции определяет не только набор видов деятельности, которые должна осуществлять компания, и конфигурацию отдельных видов, но и то, как эти виды деятельности соотносятся друг с другом. Если операционная эффективность — это достижение совершенства в отдельных видах деятельности, то стратегия — это правильное сочетание этих видов. Быстрая подготовка рейсов Southwest, которая позволяет повысить частоту вылетов и эффективнее использовать самолеты, необходима для позиционирования компании как очень удобного и дешевого перевозчика...
звернень: 6933, відгуків: 0

16. Мышление стратега голубого океана
21.05.2019 Чан Ким, Рене Моборн, глава из книги "Переход к голубому океану"  
Мышление стратега голубого океанаПочему стратеги голубого океана замечают новые возможности там, где другие видят только алые океаны снижающейся прибыли и убывающих темпов роста бизнеса? Потому что они не принимают на веру то, что все остальные считают само собой разумеющимся. Стратеги придерживаются подхода, позволяющего им ставить вопросы, чтобы выявить ошибочные идеи, лежащие в основе устоявшихся предположений, а также искусственные ограничения, которые мы невольно себе устанавливаем...
звернень: 3962, відгуків: 0

17. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов
17.04.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  
Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссовВыбора уникальной позиции недостаточно для того, чтобы гарантировать устойчивое преимущество. Конкуренты неизбежно будут пытаться скопировать найденную кем-то удачную позицию одним из двух способов. Во-первых, конкурент может поменять свою позицию, чтобы стать ближе к наиболее успешному игроку. Например, J.C. Penny репозиционировала себя, превратившись из клона Sears в более высококлассного и модного продавца товаров легкой промышленности. Второй и гораздо более часто встречающийся тип имитации — дополнение...
звернень: 3966, відгуків: 0

18. Исполнение: здесь стратегия заканчивается
15.03.2019 Луис Герстнер, фрагмент книги "Кто сказал, что слоны не могут танцевать?"  
Исполнение: здесь стратегия заканчиваетсяСпособность добиться исполнения задания — это самый недооцененный навык эффективного бизнес-лидера. Когда я работал консультантом, то принимал участие в разработках многих стратегий для многих компаний. Раскрою вам один секрет консалтинга. Очень сложно разработать уникальную стратегию компании; а если стратегия действительно отличается от того, что делается в отрасли, она связана со значительным риском. Причина кроется в том, что отрасли действуют в рамках, очерченных экономическими моделями, явными ожиданиями клиентов и конкурентными структурами...
звернень: 3869, відгуків: 0

19. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности
16.11.2018 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  
Стратегия опирается на уникальные виды деятельностиКонкурентная стратегия опирается на различия. Это означает намеренный выбор отличающихся от конкурентов видов деятельности, которые позволяют создавать и распространять уникальное сочетание ценностей. Например, Southwest Airlines Company предлагает дешевые перелеты на небольшие расстояния между городами среднего размера и второстепенными аэропортами крупных городов. Southwest избегает крупных аэропортов и не летает на большие расстояния. Среди ее клиентов — командированные, семьи и студенты...
звернень: 4135, відгуків: 0

20. Императив роста
14.09.2018 Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, глава из книги "Решение проблемы инноваций в бизнесе"  
Императив ростаФинансовые рынки предъявляют компаниям жесткие требования: прибыли должны не просто постоянно расти, но расти все быстрее и быстрее. Как соответствовать этим требованиям? Чтобы обеспечить акционерам желательную прибыль, компании могут ускорить темпы роста капитала, инвестируя в инновационные проекты. Но пойдут ли на это сами акционеры, если проекты окажутся слишком рискованными? Есть ли способ решить эту дилемму?...
звернень: 4176, відгуків: 0




  BСІ Е-КНИГИ


МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua