Стратегія бізнесу - Статті - Сторінка 6

Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)

	Статті (231)

	Кейси / Краща практика (27)

	Методичні посібники (2)

	Фрагменти книжок (138)

	Книги (242)

	Семінари / Події (0)

	Ресурси (24)

Статті

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ВСІ |

101. Искусство расставаться

27.10.2006		Patrick Viguerie, Dan Lovallo, John Horn, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2006)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Компании долго и трудно расстаются с неудачными проектами, тратят впустую силы, средства и время, прежде чем решаются закрыть их. Такая странная на первый взгляд медлительность на самом деле объясняется особенностями человеческой психики. Но психологические ловушки можно обойти, если воспользоваться некоторыми методиками фондов прямых инвестиций или заблаговременно составить «план отступления»...

звернень: 12183, відгуків: 1

102. Создание здоровой корпорации

11.10.2006		Richard Dobbs, Keith Leslie, Lenny Mendonca, The McKinsey Quarterly

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м спецвыпуске журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В бизнесе, как и в жизни, успех зависит от умения грамотно распределять усилия. Компании, которым это удается, из года в год достигают поставленных целей, в то время как другим хватает сил только на спринтерский забег...

звернень: 10429, відгуків: 0

103. Управление шиворот-навыворот, или Перевернутая пирамида

25.09.2006		Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2004)

Похоже, управленческие пирамиды столь же незыблемы, как и пирамиды египетские. И о мощные грани первых нередко разбиваются попытки руководителей сделать свои компании более открытыми, гибкими и демократичными. Ведь для этого подразделениям надо предоставить хотя и ограниченную, но все же автономию...

звернень: 17466, відгуків: 0

104. Сила простоты

21.08.2006		Кшиштоф Облой, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Наверное, только ленивый не писал или не говорил о стратегии. Но если это настолько известно, то почему существует так мало компаний, которые могут послужить примером хорошей стратегии...

звернень: 11932, відгуків: 1

105. Витаминный комплекс управления

14.07.2006		Ицхак Адизес (Ichak Adizes), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2005)

Для организаций, как для любого живого организма, авитаминоз и гипервитаминоз чреваты серьезными заболеваниями. Признанный одним из ста лучших консультантов в мире доктор Ицхак Адизес в своей инновационной парадигме менеджмента предлагает определить, каких управленческих функций не хватает вашей компании, и, руководствуясь этим, подобрать оптимальный витаминный комплекс, который надолго обеспечит ее стабильность и процветание...

звернень: 42243, відгуків: 10

106. Скрытые факторы управления

23.06.2006		Олег Чеканов, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2004)

Некоторые собственники наивно полагают, что с помощью "нажима" можно управлять предприятием. Однако производственники так просто не сдаются. Имея в своем распоряжении целый арсенал способов "перераспределения" прибыли, каждый руководитель старательно оберегает свои "фирменные" секреты. В результате на предприятии формируется законспирированная система, которой может позавидовать и агентура...

звернень: 18853, відгуків: 3

107. Strategy and the Fat Smoker

02.06.2006		David Maister

Much of what professional firms do in the name of strategic planning is a complete waste of time, no more effective than individuals making New Year’s resolutions. The reasons are the same in both situations. Personally and professionally, we already know that we should do: lose weight, give up smoking, exercise more. In business, strategic plans are also stuffed with familiar goals: build client relationships, act like team players, provide fulfilling, motivating careers...

звернень: 11890, відгуків: 1

108. Стратегия роста: куда и как?

17.05.2006		Людмила Савицкая, Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2004)

Похоже, понятие "рост" становится синонимом "стратегии". По крайней мере, рост — сквозная тема рейтинговых книг по стратегии, вышедших в последние месяцы. Конкуренция ужесточается, жизненный цикл продуктов сокращается, прибыльность компаний падает. Расти надо, но как?...

звернень: 16996, відгуків: 2

109. Мифы корпоративной стратегии

17.03.2006		Richard Koch

Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия — это западня и иллюзия. Пора положить этому конец...

звернень: 14300, відгуків: 4

110. Управление идеями: как организовать процесс

27.02.2006		Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (Издается в России) (№8, 2005)

В умах сотрудников любой компании периодически зарождаются рационализаторские идеи, направленные на улучшение работы фирмы. К сожалению, такие идеи часто высказываются в неформальной обстановке и, что называется, "повисают в воздухе". Причина простая: отсутствует механизм донесения рацпредложений до руководителей, принимающих решения...

звернень: 53430, відгуків: 2

111. Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов

15.02.2006		Donald Norman Sull, магистр управления Гарвардской школы бизнеса

Cмена управленческих стереотипов — это действия, необходимые для перестройки формулы успеха компании. Их изучение помогает понять, как компании вначале достигают успеха, попадают в ловушку своей инерции, и адаптируются (или не адаптируются) к новой обстановке...

звернень: 13974, відгуків: 0

112. Трамплин для чемпионов

30.01.2006		Jayant Sinha, The McKinsey Quarterly (№2, 2005)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Развивающиеся страны становятся настоящим трамплином для компаний, стремящихся выйти на международные рынки. Об этом свидетельствует история компаний, которые поначалу добились успеха у себя на родине, а затем развили его, но уже в мировом масштабе...

звернень: 10641, відгуків: 0

113. Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке

11.01.2006		Kenneth Saukah, Fuld & Company, Inc.

Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они способствуют процессу принятия стратегических решений и использованию появившихся возможностей...

звернень: 14611, відгуків: 0

114. Лидерство как отправная точка стратегии

19.12.2005		Tsun-yan Hsieh, Sara Yik, The McKinsey Quarterly (№1, 2005)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Даже лучшая стратегия может остаться нереализованной, если у компании нет каркаса из лидеров, обладающих необходимыми качествами и оптимально рассредоточенных на всех уровнях организации...

звернень: 11538, відгуків: 0

115. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция

02.12.2005		John Stuckey, David White, The McKinsey Quarterly (№3, 1993)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Руководителям любой крупной компании рано или поздно приходится решать вопросы вертикальной интеграции. Авторы этой статьи, которая хотя и стала классикой за десятилетие с момента ее первой публикации, но не утратила своей актуальности, подробно рассматривают четыре самых распространенных основания для вертикальной интеграции. Но главное, они призывают руководителей компаний не стремиться к вертикальной интеграции, если можно иначе создать или сохранить стоимость...

звернень: 39506, відгуків: 2

116. Бизнес держится на знаниях, сам того не зная

16.11.2005		Татьяна Гаврилова, Лев Григорьев, журнал "Персонал-Микс" (№2, 2004)		Підрозділ: Управління знаннями

В последнее время появилось множество спекуляций на концепции управления знаниями (knowledge management, УЗ). IT-компании быстро подхватили это модное магическое заклинание, которое стремительно вытесняет или дополняет уже известные и приевшиеся термины КИС, ERP, workflow и другие «панацеи» автоматизации. Поэтому, пока дело зашло не слишком далеко, то есть не произошла окончательная девальвация этого понятия, хочется внести ясность в проблематику управления знаниями применительно к бизнесу...

звернень: 21552, відгуків: 0

117. Хронология развития знаний по управлению организацией

31.10.2005		Б. З. Мильнер

От Сун Цзы, Аристотеля и Макиавелли до современных теорий мотивации, исследований Друкера и Питерса: подробная хронология накопления знаний о принципах устройства и функционирования различных типов организаций и мотивации людей, работающих в них...

звернень: 20931, відгуків: 0

118. Маєте хорошу стратегію? Тоді спробуйте впровадити її!

17.10.2005		Софія Опацька, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№11, 2005)

Key words: Стратегія, Впровадження стратегії, Впровадження змін, Планування стратегії, Мотивація, Керування змінами.

Здатність компаній до інновацій можна визначити, як здатність продукувати нові ідеї та впроваджувати їх у життя. Посередня, але геніально впроваджена ідея завжди виграє у геніальної, яка залишилась тільки ідеєю. Стратегія не має жодної цінності, якщо не враховує здатності організації до її впровадження. Що важливіше: добре спланована стратегія, чи її впровадження? І що потрібно для успішного впровадження стратегії? Одне із бачень вирішення проблеми читайте в статті...

звернень: 14073, відгуків: 0

119. Knowledge Management Success/Effectiveness Models

28.09.2005		Murray E. Jennex, Iryna Zakharova, San Diego State University		Підрозділ: Управління знаннями

Key words: KM/KMS success, KM Success/Effectiveness Models, Knowledge Value Chain, Balanced Scorecard, KM Strategy.

Тема даної статті: як моделювати успішність процесу Управління знаннями (УЗ) та Системи управління знаннями (СУЗ). Тут наводяться дослідження моделей успіху/ефективності УЗ/СУЗ, які поєднують теорію та ключові фактори для подальшого визначення концепції УЗ/СУЗ та для пояснення, яким чином застосування ключових факторів успіху веде безпосередньо до успіху УЗ/СУЗ...

звернень: 27843, відгуків: 1

120. Максимізація успіху CRM через оцінку результативності

12.09.2005		James Brewton, президент CRMetrix

Key words: CRM, BSC, Ключові фактори успіху, Стратегія підприємства, Результативність CRM, ROI CRM.

Сьогодні організації шукають та застосовують підходи, які допомагають гарантувати успіх їх CRM ініціатив. Одним з таких підходів є Збалансована система індикаторів ведення бізнесу (BSC). BSC, вперше запропонована у 1992 році Робертом Капланом (Robert Kaplan) та Девідом Нортоном (David Norton), є всеохоплюючою системою показників, яка розумно поєднує довгострокові стратегічні цілі та оцінює специфічну короткострокову тактику, показники та діяльність, що стимулюють виконання стратегії. BSC фокусує оцінювання на чотирьох тісно пов'язаних сферах виконання стратегії, які називають перспективами (на фінансові результати, споживачів, внутрішню організацію та на навчання й розвиток персоналу...

звернень: 14682, відгуків: 0

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ВСІ |

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор